我部門有三個團隊，我原來是其中一個團隊的主任，另有一個團隊業(yè)績近幾年非常突出，但該團隊的主任A是孫悟空式的人物，專業(yè)技能高，是該團隊創(chuàng)立的元老。由于他出國學(xué)習(xí)一年，近一年來對團隊少有貢獻，接下來他還將參與一個重要的技術(shù)項目，能分出時間精力帶團隊的可能性不大。他不在的這段時間一直是B在帶領(lǐng)團隊前進，盡職盡責(zé)，并沒有因為A的離開而影響項目推進。

前任離開時，給我建議讓B取代A，領(lǐng)導(dǎo)該團隊。B為人友善，踏實，肯鉆研，跟我配合也很好。我也想讓B繼續(xù)做團隊管理工作。現(xiàn)在A已經(jīng)學(xué)成歸來，對我的升任并不服氣。如果貿(mào)然為之，B領(lǐng)導(dǎo)A會處于非常尷尬的境地。如果讓A做主任，因為他的資歷和勞苦功高， 對我的工作非常不配合，我對這個重要的團隊完全失控……不管如何選擇，似乎都會帶來后續(xù)的問題。到底應(yīng)該怎么辦？

另，A是原來創(chuàng)建該團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)一手提拔起來的，這位領(lǐng)導(dǎo)對我走到今天，也有知遇之恩。但這位領(lǐng)導(dǎo)因為與我們現(xiàn)任分管高層領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，已經(jīng)不再分管我們的業(yè)務(wù)。是不是請這位領(lǐng)導(dǎo)出面做做A的工作？