魏延，蜀漢名將，作為歷史上頗有爭議的人物，簡單介紹如下：初隨劉備作戰(zhàn)，智勇雙全，勇冠三軍，深得劉備信任，劉備稱王后受封漢中太守，后諸葛亮北伐，任征西大將軍，曾經(jīng)向諸葛亮提出著名的奇襲長安“子午谷之計”，但遭向來謹慎的諸葛亮反對。魏延為人孤高，深明大義，多立戰(zhàn)功，在后期尤其為諸葛亮所倚重。但因功高震主，引起諸葛亮猜忌與不滿，諸葛亮便一直想要除掉魏延，后費祎和朝廷出賣魏延，勾結(jié)與魏延不滿的楊儀，楊儀篡奪權(quán)力，誣陷魏延謀反，并派馬岱誅殺魏延九族，一代名將最后成為悲劇。

在我們企業(yè)中有這樣一位高管，叫秦呂布（化名），是我的一位副總推薦給我的，他來我們企業(yè)時，已經(jīng)有了十一年的工作經(jīng)驗，他來到我們企業(yè)十年，干過五個不同性質(zhì)崗位。初來我們集團，根據(jù)他的履歷，我讓他做了行政部臨時負責人，他在這個崗位上干了三年。我本人認為，他的對外協(xié)調(diào)工作做得相當不錯，辦事能力強，效率高，成績顯著，對內(nèi)行政管理上從制度制訂與落實上，應(yīng)該說也上了一個大臺階。

由于我認為他的工作效率與成效完全能獨當一面，推薦他的副總被我安排去負責一個分公司，由此可以看到我對他的信任與認可。但員工、管理層特別是總經(jīng)理對其評價卻貶大于褒，并且之間的關(guān)系已趨于緊張。我分析認為，可能是由于他不是與我一起最初打天下的老臣，行政工作又容易得罪人，才導致這種情況。

恰巧這時我們收購了一所大學，正處于基建高峰期，我親自擔任建設(shè)總指揮，就把秦呂布調(diào)任副指揮長，委于重任，分管招標與采購。還和第一個崗位一樣，我認為他的工作干得有聲有色，但舉報他的信件也相當多，主要反映他以權(quán)謀私，拿回扣，工作作風飛揚跋扈。我做過一些調(diào)查，除工作作風強勢以外，并無經(jīng)濟上貪腐問題，我分析應(yīng)是他的工作斷了我們接手學校前管理基建有些人的財路，這部分人故意搗亂，想讓我撤換秦呂布，達到恢復他們權(quán)限的目的。最后我委任集團其他人接替秦呂布，將秦呂布調(diào)任新并購的地產(chǎn)項目擔任常務(wù)副總經(jīng)理。

應(yīng)該說新并購的項目千頭萬緒，經(jīng)過他一年的梳理，可以說井井有條，但他與地產(chǎn)項目總經(jīng)理互不欣賞，關(guān)系有沖突跡象。吸取前面的教訓，我不想問題公開化后再調(diào)整，于是我把秦呂布調(diào)任我身邊擔任集團董事長秘書，負責集團的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)事宜。在這個崗位上可能是秦呂布最輕松也是他最郁悶的時期，不經(jīng)意間總是表現(xiàn)出對此崗位的不滿。

前年我們新上了一大型化工項目，投資近二十個億，基于他的組織管理能力，我讓他擔任該項目的總經(jīng)理。該項目即將建成投產(chǎn)，應(yīng)該說從項目建設(shè)的速度還是質(zhì)量，特別是造價，董事會很滿意，當然他贏得的贊譽與批評的聲音一樣多。

現(xiàn)在的問題是：舉一個不太恰當?shù)睦?，若該人?ldquo;魏延”的話，我就是劉皇叔了，我該如何使用秦呂布，如何平衡其與我的總經(jīng)理“諸葛亮”及其他高管之間的關(guān)系？希望步步為贏的專家們幫幫我！

個人覺得

1，如果您想讓他為您干活，又不想讓他舒服的干活，那么就保持現(xiàn)狀，即能讓他干活，又能夠起到制衡的作用

2，如果，你對他有所懷疑，可以提拔他，創(chuàng)造機會，若他反叛了，就可以一舉拿下

3，但是，您不是劉備，他也不是魏延。不能講魏延的案例比作這個案例。正所謂“疑人不用，用人不疑”。他在您公司工作了10年，若您相信他，就委以重任，為您的公司創(chuàng)造價值。