A公司是一家成立10多年的制造企業(yè)，員工1000多人。A公司老板X因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的事情煩透了：

X好不容易說服董事會(huì)拿出10%的股份，實(shí)行核心員工持股。滿以為這次能夠激勵(lì)士氣，讓核心團(tuán)隊(duì)安心工作，齊心協(xié)力把公司業(yè)績(jī)做上去，沖刺上市。但結(jié)果與X的預(yù)期完全相反。

在X的授意下，HR總監(jiān)做了一份股權(quán)激勵(lì)方案，大致如下：本次發(fā)4%，覆蓋100個(gè)員工（含管理團(tuán)隊(duì)），按照過去3年的績(jī)效分配每個(gè)人的認(rèn)購(gòu)數(shù)量；第二次是明年發(fā)放剩下的6%，按照明年跟今年的績(jī)效分配認(rèn)購(gòu)數(shù)量?？紤]到保密因素，這份方案制定過程中只有X跟HR總監(jiān)參與，在X最終確定最終方案后，HR總監(jiān)開始跟有資格認(rèn)購(gòu)的員工逐個(gè)發(fā)郵件，并組織了一個(gè)集體宣講會(huì)，答復(fù)員工疑問。

首先發(fā)難的是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)集體放棄了股權(quán)認(rèn)購(gòu)，理由五花八門，這在公司引起了不小的震動(dòng)。按照這份方案，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)總監(jiān)跟核心人員都能拿到最高等級(jí)數(shù)量的股份，沒有理由會(huì)拒絕這個(gè)方案??？難道是對(duì)公司前景不看好？這個(gè)事情插上了翅膀，一下子飛到了公司的各個(gè)角落。研發(fā)團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)開始猶豫、動(dòng)搖，紛紛向熟悉的營(yíng)銷兄弟打探消息。

HR總監(jiān)著急了，趕緊跟X匯報(bào)，X下令馬上組織電話會(huì)議，親自跟營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)溝通。2個(gè)小時(shí)的電話會(huì)議上，X唾沫橫飛的講述公司的運(yùn)營(yíng)理念，行業(yè)的發(fā)展方向，但是迎來的是參與人員的集體沉默。

2個(gè)月后，股權(quán)計(jì)劃還是按期執(zhí)行了，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)還是放棄了認(rèn)購(gòu)，研發(fā)跟工程團(tuán)隊(duì)部分人員也放棄了認(rèn)購(gòu)。這次股權(quán)激勵(lì)似乎沒有帶來想象中的歡呼。

在這之后的一年內(nèi)，沒有認(rèn)購(gòu)股權(quán)的員工紛紛離職，其中包括了營(yíng)銷副總，營(yíng)銷的幾個(gè)總監(jiān)，以及10多個(gè)研發(fā)、工程的總監(jiān)及核心人員。

X后來從離職的員工中了解了一些他們當(dāng)時(shí)的想法：公司股權(quán)激勵(lì)的事情傳了好幾年，一直未能執(zhí)行，等到真正能夠落實(shí)時(shí)大伙已經(jīng)疲勞了；這兩年整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)疲軟，公司業(yè)績(jī)不如前幾年，股權(quán)激勵(lì)還不如加薪激勵(lì)來的直接；過去的貢獻(xiàn)只占激勵(lì)比例的一半不到，引起了老員工為主的核心團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈不滿；離職員工認(rèn)為激勵(lì)差距沒能拉開，他們沒能拿到期望的股份數(shù)量。

X認(rèn)為，這次股權(quán)激勵(lì)沒有錯(cuò)：首先行業(yè)疲軟的狀況下，加薪激勵(lì)只能起到暫時(shí)的作用，而且員工永遠(yuǎn)不會(huì)滿足；激勵(lì)是面向未來的，所以激勵(lì)權(quán)重傾向未來兩年是合理的；至于股權(quán)激勵(lì)的差距跟數(shù)量，公司的業(yè)務(wù)不是哪個(gè)人突出貢獻(xiàn)能夠決定的，所給的個(gè)人股份已經(jīng)不少了，其他公司不也就提供10%左右的激勵(lì)嗎？