背景：

小型的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，它的直接領(lǐng)導(dǎo)是A，大部門的boss是B，87后美女C，自己也是個(gè)80后。原來是B直接帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，今年升職帶大團(tuán)隊(duì)，A來管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，匯報(bào)給B。

市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)格：相對(duì)扁平化，注重分享，起碼是A現(xiàn)在十分注意去做的事情。87后C聰明，但是做事情主動(dòng)性不高，大多時(shí)候喜歡被我催到去問她結(jié)果，常在所謂的deadline給反饋。如果我嚴(yán)格要求時(shí)間壓縮她會(huì)有很多理由，但據(jù)我實(shí)際觀察，其實(shí)她時(shí)間很充裕。你說重了，她情緒比較大，反而影響下次工作效率，影響團(tuán)隊(duì)和諧, 特別是今天大團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整后我手下就這1個(gè)兵。

拿最近遇到的事說說：

今年年初部門結(jié)構(gòu)大調(diào)整，實(shí)施扁平化，所有人直接匯報(bào)給A。當(dāng)時(shí)C在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目1個(gè)多月了進(jìn)展太慢，A覺得要轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu)，梳理了幾條線，其中C繼續(xù)歸到我這邊形成1條線，由我來帶，A表示我要對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。新的結(jié)構(gòu)定下來后，項(xiàng)目還是由C直接執(zhí)行。鑒于之前的情況，我盯得的比較緊，在項(xiàng)目的數(shù)據(jù)討論階段還比較順暢，也覺得她想的比較明白。但是由于下周一要匯報(bào)給大老板，所以需要周末加班，她跟我商量周日給我結(jié)果，我答應(yīng)了。但是周日下午接到結(jié)果的時(shí)候看到ppt的內(nèi)容邏輯不清，感覺并不是她不會(huì)的問題，而是沒花心思，站在一個(gè)完全不了解項(xiàng)目背景的閱讀者的角度來理解這個(gè)分析結(jié)果。 所以晚上我只能自己改了（這點(diǎn)我知道未來要學(xué)會(huì)讓她來修正，并明白為什么要修正）。而在這個(gè)過程中我的直接老板A對(duì)于進(jìn)程一直很了解，也認(rèn)同了現(xiàn)在緊急情況下我自己來改的事情，覺得呈現(xiàn)邏輯很棒，要我周一來給大boss匯報(bào)。然后到了周一我準(zhǔn)備給大boss匯報(bào)的時(shí)候，大boss突然說報(bào)告誰寫的誰來匯報(bào)（他知道直接執(zhí)行人是C），A說是我和C一起寫的，我當(dāng)時(shí)沒做聲（其實(shí)心里已經(jīng)有點(diǎn)不舒服了，本來C就管理成本高，這樣一搞感覺是我在搶她的功勞似的，她也沒覺得這個(gè)稿子幫她改了有什么不應(yīng)該的）。到了下周需要開展下一步工作計(jì)劃的時(shí)候，我周一的時(shí)候需要A先擬定1個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃，她拖了一天，到第二天我問的時(shí)候她一臉茫然，感覺有必要嗎，但是還是去琢磨這個(gè)事情了。結(jié)果周二當(dāng)天上午她悶不做聲去跟我直接領(lǐng)導(dǎo)A溝通工作計(jì)劃，我當(dāng)時(shí)在跟另外1個(gè)同事討論東西，但是都在1個(gè)小空間里看得很清楚，她可以直接知會(huì)我一聲，讓我了解現(xiàn)在的困難，然后一起去A那溝通也沒問題，但是她當(dāng)時(shí)的做法讓我就很不爽，諸如此類的事情常有發(fā)生。

所以我現(xiàn)在很困惑：

1、我不明白在這些情況下，我是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，但是碰到這樣高管理成本的87后，特別是只有這1桿兵的情況下，我要怎么管理她？

2、如何選擇合適的時(shí)機(jī)，通過什么方式與大老板溝通現(xiàn)在遇到的帶人困惑，尋求一些管理支持？