匿名用戶
背景:
小型的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),它的直接領(lǐng)導(dǎo)是A,大部門的boss是B,87后美女C,自己也是個(gè)80后。原來是B直接帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),今年升職帶大團(tuán)隊(duì),A來管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),匯報(bào)給B。
市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)格:相對(duì)扁平化,注重分享,起碼是A現(xiàn)在十分注意去做的事情。87后C聰明,但是做事情主動(dòng)性不高,大多時(shí)候喜歡被我催到去問她結(jié)果,常在所謂的deadline給反饋。如果我嚴(yán)格要求時(shí)間壓縮她會(huì)有很多理由,但據(jù)我實(shí)際觀察,其實(shí)她時(shí)間很充裕。你說重了,她情緒比較大,反而影響下次工作效率,影響團(tuán)隊(duì)和諧, 特別是今天大團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整后我手下就這1個(gè)兵。
拿最近遇到的事說說:
今年年初部門結(jié)構(gòu)大調(diào)整,實(shí)施扁平化,所有人直接匯報(bào)給A。當(dāng)時(shí)C在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目1個(gè)多月了進(jìn)展太慢,A覺得要轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu),梳理了幾條線,其中C繼續(xù)歸到我這邊形成1條線,由我來帶,A表示我要對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。新的結(jié)構(gòu)定下來后,項(xiàng)目還是由C直接執(zhí)行。鑒于之前的情況,我盯得的比較緊,在項(xiàng)目的數(shù)據(jù)討論階段還比較順暢,也覺得她想的比較明白。但是由于下周一要匯報(bào)給大老板,所以需要周末加班,她跟我商量周日給我結(jié)果,我答應(yīng)了。但是周日下午接到結(jié)果的時(shí)候看到ppt的內(nèi)容邏輯不清,感覺并不是她不會(huì)的問題,而是沒花心思,站在一個(gè)完全不了解項(xiàng)目背景的閱讀者的角度來理解這個(gè)分析結(jié)果。 所以晚上我只能自己改了(這點(diǎn)我知道未來要學(xué)會(huì)讓她來修正,并明白為什么要修正)。而在這個(gè)過程中我的直接老板A對(duì)于進(jìn)程一直很了解,也認(rèn)同了現(xiàn)在緊急情況下我自己來改的事情,覺得呈現(xiàn)邏輯很棒,要我周一來給大boss匯報(bào)。然后到了周一我準(zhǔn)備給大boss匯報(bào)的時(shí)候,大boss突然說報(bào)告誰寫的誰來匯報(bào)(他知道直接執(zhí)行人是C),A說是我和C一起寫的,我當(dāng)時(shí)沒做聲(其實(shí)心里已經(jīng)有點(diǎn)不舒服了,本來C就管理成本高,這樣一搞感覺是我在搶她的功勞似的,她也沒覺得這個(gè)稿子幫她改了有什么不應(yīng)該的)。到了下周需要開展下一步工作計(jì)劃的時(shí)候,我周一的時(shí)候需要A先擬定1個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃,她拖了一天,到第二天我問的時(shí)候她一臉茫然,感覺有必要嗎,但是還是去琢磨這個(gè)事情了。結(jié)果周二當(dāng)天上午她悶不做聲去跟我直接領(lǐng)導(dǎo)A溝通工作計(jì)劃,我當(dāng)時(shí)在跟另外1個(gè)同事討論東西,但是都在1個(gè)小空間里看得很清楚,她可以直接知會(huì)我一聲,讓我了解現(xiàn)在的困難,然后一起去A那溝通也沒問題,但是她當(dāng)時(shí)的做法讓我就很不爽,諸如此類的事情常有發(fā)生。
所以我現(xiàn)在很困惑:
1、我不明白在這些情況下,我是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,但是碰到這樣高管理成本的87后,特別是只有這1桿兵的情況下,我要怎么管理她?
2、如何選擇合適的時(shí)機(jī),通過什么方式與大老板溝通現(xiàn)在遇到的帶人困惑,尋求一些管理支持?