從事咨詢(xún)工作文化模塊也有近三年了，但也一直處于困惑中，在困惑中慢慢的往前爬行，一直在思考文化這個(gè)讓無(wú)數(shù)企業(yè)家覺(jué)得很虛的東西，如何做實(shí)，如何能夠向制度或者行為一樣能夠讓企業(yè)實(shí)實(shí)在在的看得到、做得到、見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果；咨詢(xún)公司大都提供比較專(zhuān)業(yè)的文化工具，說(shuō)的很好、課件很炫、診斷問(wèn)題分析的也很透徹、說(shuō)白了，很多通過(guò)診斷工具做出來(lái)的企業(yè)文化一般都是高大上，但在文化的實(shí)施過(guò)程中如何真正的落到實(shí)地，怎樣輔助企業(yè)一步一步的可視化的去執(zhí)行，執(zhí)行的具體手法是什么，最后是否達(dá)到了效果，我想這也是大多數(shù)人困惑、覺(jué)得文化很虛的原因所在。

在此，我拋出一個(gè)問(wèn)題，針對(duì)一個(gè)方面，想聽(tīng)聽(tīng)各位老師、專(zhuān)家的見(jiàn)解，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題就是，“文化如何服務(wù)于戰(zhàn)略執(zhí)行或者也可以說(shuō)文化如何服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施，從激勵(lì)認(rèn)可的角度談一談”。

希望能聽(tīng)到一些有具體實(shí)用價(jià)值的想法、方法，能夠切切實(shí)實(shí)的幫助企業(yè)去推行，真正的讓企業(yè)文化落到實(shí)地。