匿名用戶

發(fā)表于 2014年03月12日 10:55
樓主
【空降高管改革受挫，還該繼續(xù)呆下去嗎？ 】

 

 

王先生大學(xué)畢業(yè)后在一家知名真空行業(yè)外企工作8年，職位做到了市場部總監(jiān)，后赴美國一知名大學(xué)攻讀MBA，畢業(yè)之后進入另一家真空行業(yè)外企，擔(dān)任中國區(qū)副總經(jīng)理，2009年，國內(nèi)一知名民企通過獵頭接觸了王先生，開出了非常優(yōu)厚的條件，邀請王先生擔(dān)任該企業(yè)一子公司的總經(jīng)理一職，鑒于該公司創(chuàng)始人兼董事長的盛情與誠懇，王先生幾經(jīng)思考，接收了這一邀請。

上任伊始，董事長給予了足夠的信任和放權(quán)，王先生也干勁十足，全國到處飛，與所有材料供應(yīng)商和公司代理商進行了全面接觸，聽取了各方意見，同時對公司的管理體系進行了大刀闊斧的改革。

王先生的這一系列動作，深得材料供應(yīng)商和公司代理商的贊賞和歡迎，市場份額開始不斷擴大，但在公司內(nèi)部卻遇到了阻力，公司所有中層都是企業(yè)的創(chuàng)始元老，與董事長一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，很多人和董事長還是從小一起長大的伙伴，這些人對公司的管理改革非常反對，因為新的改革剝奪了他們很多權(quán)力。

在王先生上任的第二年，大部分中層不僅開始不配合王先生工作，一部分人還經(jīng)常到董事長那去告狀。時間長了，董事長支持王先生的決心開始有所松動，2011年初，董事長找王先生談話，談話的核心意思是非常贊賞王先生的努力，但目前公司還不能完全適應(yīng)新的改革，因此想暫時收回部分權(quán)利，不過卻提高了王先生的年薪。

面對這一情況，王先生非常失落，但考慮到董事長承諾2年后將繼續(xù)放權(quán)并支持其改革措施，而且董事長為人誠懇，因此去與不去的想法一直在搖擺。

王先生到底該怎么做？走還是不走？還該繼續(xù)呆下去嗎？

匿名用戶

發(fā)表于 2014年03月12日 42:20
1#
回復(fù)：空降高管改革受挫，還該繼續(xù)呆下去嗎？

 

到哪里找這么好的老板，這樣都不做，能做的也就不多了！2年期限和提薪就是老板對王先生的認可、支持甚至是幫助！王先生的做事方式在外企可能管用，能來華投資的外企大部分發(fā)展歷程較長，體系成熟，有些問題已經(jīng)經(jīng)歷過并消化掉了。但在民企，可能連員工開會不準時、書面材料交不上來等最基礎(chǔ)的管理問題都難以短期解決掉。畢竟公司不是一個人做事，團隊不發(fā)揮作用甚至出現(xiàn)震蕩，是大問題，管理者是有很大責(zé)任的，這也是老板最擔(dān)心的。

MBA做事往往追求系統(tǒng)化，用咨詢顧問的眼光給企業(yè)做診斷，然后按步驟分階段的以項目管理的形式推動工作，提升績效，體現(xiàn)成果。但要注意的是，這樣做事流程中間會有很多節(jié)點，每個節(jié)點都要能夠突破，才能達成目標，這要考驗管理者是否有過五關(guān)斬六將的能力與魄力。而且現(xiàn)實工作中，往往到了一些關(guān)鍵節(jié)點，難以突破，或者拖延時間或者將工作引入一個新問題的解決過程中，最后拖來拖去，即定的工作進度嚴重滯后。同時，實際工作中一邊在做管理變革的宣傳動員和實施，一邊卻在延續(xù)原有工作的方式方法，我行我素，一旦工作中出現(xiàn)了什么問題，大家的第一反應(yīng)就是如何把責(zé)任往管理變革上推，使工作很被動。

老板承諾的2年緩沖期是個非常好的機會。一是王先生能夠在這段時間更加了解企業(yè)、融入企業(yè)，也能夠體現(xiàn)個人能力，成為一名有價值的老人，提高自身影響力；二是可以加強與原有中層的溝通并開始做人員調(diào)整；三是提前做資源準備，把那些管理變革中的難點和問題一個一個的逐步處理掉，避免矛盾的集中爆發(fā)。如果這樣考慮的話，其實管理變革在持續(xù)推動中，只不過方式、手段和說法不一樣了。