匿名用戶
在外企打工久了,上不去,下不來,越來越覺得打工是件無聊的事情,尤其,我還是一個蠻能干的銷售。最近有兩個機(jī)會,一個是之前的朋友有間同類型的公司,他現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展壯大了,想把這個公司給我來管理,類似松散的職業(yè)經(jīng)理人模式,我總管公司,除了財務(wù)他委派專人來管,其他的都是我一個人說了算。有保底工資,完成一定利潤給提成,超額部分我拿大頭,他自己逐步逐年退股,退到占股40%為止。好處是,相對來說比較熟悉,起點(diǎn)也比較高,我只要努力把銷售額做上去就好了,壞處是,要想多拿錢,就必須要扛業(yè)績,越多越好,另外,雖然股份會慢慢給我,但畢竟也算打工。
另外一個之前一直合作開公司(五五占股)的朋友A也想和我一起投資開廠,這個么,我也愿意的。畢竟我們之前也合作了很久,而且,他激進(jìn),我保守,相對來說比較互補(bǔ)。但是他又和一個朋友B也開了個公司,也是五五股,他想把B也拉進(jìn)這個廠里,這樣下來,這個格局就是我,A,B。
A的想法是把兩家公司的業(yè)務(wù)都可以并軌到一個工廠里開做,好在兩家公司的市值差不多,算起來他吃點(diǎn)虧,想三三制分配股權(quán)。
說起來,A也確實有誠意。但是我總覺得不大妥當(dāng),我覺得這樣的股權(quán)分配是不合理的,我的想法是,讓A占50%。我和B看情況分配(其實我個人不是很喜歡B,而且B也不能全職來創(chuàng)業(yè),他自己還有一攤子事情)。然后A只拿年終分紅,我和B按照實際自己開發(fā)的業(yè)務(wù)拿提成,年終我和B按照各自股權(quán)拿分紅。我覺得這樣既能兼顧到公司的穩(wěn)定性,又能大體上照顧到我和B的積極性。
這個的優(yōu)點(diǎn)就是起點(diǎn)比較低,壓力不會很大,慢慢來,真正有主人翁,創(chuàng)業(yè)的感覺。缺點(diǎn)么,三個人,不一定很穩(wěn)定,還有就是起步開工廠,估計要虧一點(diǎn),后續(xù)是否能有大的發(fā)展,信心是有,也確實要看運(yùn)氣了。
作者對于第二個選擇的股權(quán)考慮很用心,確實不贊成三三制。至于三個人的配合需要共同的信任與約定,所謂謀事在人。
其他的方面作者肯定比我清楚,還是要充分結(jié)合自己的偏好綜合考慮。