匿名用戶

發(fā)表于 2014年02月21日 10:32
樓主
【不喜歡跟強勢領導交流,無共同語言怎么辦? 】

 

 

這是一家民營企業(yè)。老子董事長,兒子總經(jīng)理。親戚做主管的多;我是質(zhì)量主管,本人職責內(nèi)工作都能及時完成,但關聯(lián)的交叉問題積弊甚多。推行新的流程比較難。

因為員工也有很多老板老家地方上來的,訓練多次根本有令不出門……總經(jīng)理30多歲,義氣豪爽,為人比較好強??谔柡暗脻M天飛,GMP車間的一次性手套都舍不得買。我反映員工經(jīng)常用破的手套甚至多數(shù)都不帶手套后,他一愣,說,我一個月采購一次性手套好幾萬呢。要解決。其實是不了了之。

我針對銜接流程的產(chǎn)品質(zhì)量開會,只能叫到班組長和員工,其他主管根本不把我放在眼里。生產(chǎn)部門明明是次品也出貨,違規(guī)也放行。最后追問源頭,都說是總經(jīng)理讓這么做的,核實后他直言,只能這么做不然損失了。客退不良品極少數(shù)歐美客戶罰款和巨額索賠的,他順帶給面子,批示由我部門銷毀。

有一次,我將一批血清離心瓶暫停生產(chǎn),召集技術(shù)部協(xié)商徹底改善措施,但是技術(shù)部門也未能徹底解決。他答應出貨,最后一家醫(yī)院使用其產(chǎn)品,做干細胞和組織分離導致破裂泄漏污染微生物,無法使用。這家干細胞公司損失3萬多人民幣,追查要求我公司賠償,總經(jīng)理直接說不理他,他們的訂單不做了就是,怎么可能讓我20來塊錢的瓶賠償4萬?開玩笑。

其實亂象比較多,主要是我跟總經(jīng)理聊不到一塊去。他們幾位主管對總經(jīng)理常常嘻嘻哈哈,可是我總找不到話題。他留學回來能說流利英語,我6級也沒他說的好。有些不自信。我有個優(yōu)點做事比較高效,缺點也就是馬虎,細節(jié)上偶有出錯。

最后他老挑刺,說我報告這有問題,那沒整理好。有一次失手CC錯了email地址,一封討論不良品郵件發(fā)到一個客戶的國內(nèi)跟單(我立馬道歉收回了),他嚴厲地指責我粗心大意,嚴重失職。并措詞嚴厲地郵件給我。

最后我遞交辭職信,他立馬大手一揮。感覺自己糟糕透了。又一次砸了自己的飯碗……

小燕子

發(fā)表于 2014年02月21日 16:32
1#
回復:不喜歡跟強勢領導交流,無共同語言怎么辦?

謝謝你把這么難受的事寫出來。 你最后一句話是:又一次砸了自己的飯碗……” 這是不是意味著:1)你認為在這些質(zhì)量事故背后,你有責任?2)你以前也曾因自己的問題,砸過飯碗?

我還想問一個假設性問題:如果時光能倒流,這個工作讓你從頭再做,你會不會有不同的做法?

請你仔細寫出來,1)筆會帶你思考的,你寫的過程一定會反思;2)找同行網(wǎng)上一定會有過來人跟你互動討論,看看哪些地方你做的不對,哪些地方是老板的問題?

再次感謝你,把讓自己難受的事寫出來;我也有很多難受的事,寫出來后,感覺好些;更關鍵,通過寫自己能成長。