C公司是一家國有控股在香港上市的房地產(chǎn)開發(fā)公司，“國五條”等對房地產(chǎn)市場調(diào)控措施頒發(fā)后，C公司急于從單一的住宅開發(fā)地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為一家綜合性商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。2009年通過介紹認識以經(jīng)營歐洲名品折扣店業(yè)務(wù)的香港J公司，J公司計劃在10年內(nèi)在全國布局15個以名品折扣店為中心配套住宅、酒店的商業(yè)綜合體。

J公司聲稱其股東之一是歐洲著名商業(yè)地產(chǎn)運營商法國O公司，并已經(jīng)與廣東某地政府簽訂意向協(xié)議，在該地建造十萬平米名品折扣中心，二十萬平米品質(zhì)休閑住宅及酒店。該項業(yè)務(wù)與C公司董事長推崇的“造城夢”不謀而合，因此C公司拓展部門進一步考察與J公司合作的機會。他們發(fā)現(xiàn)J公司在廣州總部坐落于珠江新城，辦公室寬敞氣派。J公司也介紹了一些其合作伙伴歐洲商業(yè)運營公司的人員給C公司拓展人員。C公司拓展人員認為J公司實力豐厚，特別是與歐洲商業(yè)運營公司及奢侈品品牌有良好的關(guān)系，特別是法國O公司還是其股東。

于是在未對其境外資源進行更深一步盡職調(diào)查的情況下，C公司與J公司按各占50%合作成了T公司，T公司總裁由J公司派人擔(dān)任，副總裁由C公司派人擔(dān)任，C公司掌管財務(wù)、法務(wù)、工程及營銷部，J公司掌管拓展、商業(yè)、行政及人力部。T公司作為雙方的子公司通過C公司國企的背景以及J公司的“雄厚”海外資源分別與廣東、北京、浙江、海南簽訂意向協(xié)議建造以名品折扣店為中心的綜合產(chǎn)業(yè)園，通過“定向招商”的模式以極其低廉的價格拿到大面積的土地儲備。大家都認為C公司為了向商業(yè)地產(chǎn)綜合運營商的華麗轉(zhuǎn)型打了漂亮的一仗。

然而，好景不長，到20112年由于遲遲未能向地方政府兌現(xiàn)開業(yè)10萬平米擁有500個國際一二線品牌的名品折扣店，地方政府紛紛拒絕給T公司名品折扣綜合產(chǎn)業(yè)園里的住宅項目頒發(fā)預(yù)售許可證。雖然J公司也帶C公司的人去歐洲與各商業(yè)運營商見面，甚至還派出歐洲專業(yè)人員作為T公司的顧問參與T公司的項目。但是，名品折扣開業(yè)還是遙遙無期。

T公司法務(wù)部法務(wù)經(jīng)理小Y是通過社會招聘進入T公司的，小Y有在國內(nèi)某知名律所訴訟律師的經(jīng)驗，出于對C公司名望以及剛當(dāng)上爸爸希望有一份穩(wěn)定工作的壓力而加入了T公司。他參與了T公司的眾多與歐洲商業(yè)顧問的合作，但是小Y總感覺有些不對勁。于是小Y私下通過其法國律師朋友，對J公司的股東O公司進行了調(diào)查，并且自己也對O公司的官方網(wǎng)站注冊登記等情況進行調(diào)查。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)所謂O公司不是那家法國知名商業(yè)地產(chǎn)運營商O公司，只是一家名稱近似的公司，其公司網(wǎng)站其實也是J公司的人員注冊并維護的，那些外國專家也只是J公司聘用的“幌子”。J公司實際上一直利用地方政府官員追逐GDP增長的心態(tài)，蒙騙地方政府甚至是C公司以謀求利益。

面對這種情況，小Y不知道應(yīng)不應(yīng)該向其主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。小Y有以下顧慮：

1、雖然小Y的主管領(lǐng)導(dǎo)是C公司派來的，但是T公司的人力行政部門都是J公司掌控的，小Y覺得萬一被J公司的人知道會不會被打擊報復(fù)；

2、小Y不知道C公司的部分管理人員是不是其實也清楚J公司的底細，卻為了自己的業(yè)績與J公司同流合污蒙騙地方政府；

3、如果情況屬實，小Y很有可能會得罪C公司拓展部門的人，而他們現(xiàn)在也在T公司擔(dān)任高層管理人員；

4、由于沒有得到公司協(xié)助，調(diào)查都是通過私人關(guān)系進行的，需要進一步的調(diào)查才能完全證實結(jié)論；

5、小Y剛剛當(dāng)了爸爸，由于希望有穩(wěn)定的收入才從剛剛從律所跳到T公司一年，小Y擔(dān)心丟掉工作。

如果你是小Y，你會怎么辦？報告還是裝作什么事情沒發(fā)生?如果報告怎么報告？