各位老師好，我們是一家小型的銷售工業(yè)產(chǎn)品的廠家。業(yè)務(wù)銷售員由于門檻較低，所以不太好管理。最近發(fā)生了一件事情，銷售老總，提出讓所有的業(yè)務(wù)員，寫每周總結(jié)。業(yè)務(wù)員有的說不會寫，有的說沒有必要。遇到這樣的情況，尤其幾個業(yè)務(wù)做的好的，帶頭不寫，這讓銷售老總很頭疼。請各位老師出出主意，諸如此類的問題，如何解決？不勝感激。

個人認(rèn)為這樣做會好一點：

（1）先跟老板溝通一下，弄清楚老板要求大家寫周記的原因，順便探討有沒有更好的方法。

（2）摸底團隊情況，一般肯定有支持者、反對者與中立者。對于反對者，可以先弄清楚真正原因，然后分別做工作。

 有句話供樓主考慮：“每個人都希望改變，但每個人都不希望被別人改變”。

 小團隊重感情，嘗試用關(guān)懷打動人，切忌下死命令。

有條件的可以通過外腦解決，例如請培訓(xùn)師分享諸如“高效能人士的七個習(xí)慣”，類似的話外部人士來講，員工更容易接受。