小王是一家國有大型建筑企業(yè)的項目經(jīng)理，公司剛承接了一個造價約2億元的項目。公司根據(jù)項目情況為小王配備了三個副經(jīng)理：賈某（主管生產(chǎn)和技術(shù)）、何某（主管機(jī)電安裝）、田某（主管商務(wù)合約），小王看到公司分派到項目的三個副經(jīng)理后非常高興，因為他們?nèi)齻€人的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是公司公認(rèn)的，公司把他們?nèi)齻€都分派到自己項目上顯然是公司對這個項目非常重視，而且對自己的工作非常支持，自己一定不能辜負(fù)公司的期望，與三個副經(jīng)理好好合作把項目做成公司的明星項目。 然而三個月后小王有點苦惱了，三個副經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力大家有目共睹，可就是因為他們業(yè)務(wù)能力好，經(jīng)驗豐富，小王認(rèn)為他們并沒有把他這個經(jīng)理當(dāng)回事，經(jīng)常在會上提出與小王意見相悖的想法與建議，有問題也不通過他直接與公司和客戶溝通。 雖然現(xiàn)在項目運作正常，可小王覺得如果在這樣下去自己在項目權(quán)威與影響力會被三個副經(jīng)理代替，自己現(xiàn)在是該打破他們將他們?nèi)齻€副經(jīng)理換掉？還是繼續(xù)這樣下去或者還有別的更好的方法呢？如果你是小王，你愿意用比你能力強(qiáng)的下屬嗎？