我的朋友小王在一家金融投資公司業(yè)務管理部工作，2013年初，公司的總經(jīng)理發(fā)生變動，新來的總經(jīng)理按照董事會的要求，進行新的崗位競聘，意圖在于改換組織架構和進行人員調整。

新的競聘方案下發(fā)以后，小王發(fā)現(xiàn)自己原來部門的崗位職數(shù)發(fā)生變化，自己原來的崗位被合并成新的崗位，但是新的崗位工作職責依然是原有的內(nèi)容只不過是崗位名稱發(fā)生了變化。同時，小王聽說新的總經(jīng)理主要是想通過這種競聘的方式進行人員調整，把原來的老員工進行篩選和清理，以便安排自己的親信和聽自己話的人。競聘方案的考核標準設計也極其不合理，總經(jīng)理的打分權重占到50％，其他參與的人力部門、專業(yè)業(yè)務部門等的權重加起來占50％。如此以來，老員工都人心惶惶。

小王是原總經(jīng)理招聘進來的骨干人員，在工作崗位上工作業(yè)績不錯，且得到相關部門的認可，但是新的總經(jīng)理來后，把對小王所在的部門領導進行了調整，安排了自己的親信，這樣一來，小王有時會被莫名其妙的批評和指責，工作中，小王變得沉默了很多。

競聘如期開始了，雖然小王對于競聘也感到憂心忡忡，但是小王堅信自己的工作業(yè)績可以說明一切，還是積極的參與了競聘工作，同時，努力工作展示自己的能力和信心。競聘中，在小王進行競聘陳述的時候，新的總經(jīng)理沒有聽小王的陳述，但是小王對評委的提問問題回答的很好，談了自己的想法和工作思路，得到其他評委的認可，小王信心十足的完成了競聘，感覺應該有把握得到這個崗位。

可是競聘結果出乎意料，小王落聘了，小王找到人力部門詢問落選原因，但人力部門推說是評委們打分的結果，并沒有給出真正的原因。小王鼓起勇氣找了新來的總經(jīng)理詢問這競聘失敗的原因，新的總經(jīng)理給小王的選擇是要么調換到別的部門進行工作，要么留在原部門工作就必須接受降職降薪的條件。

小王對此結果無法理解，想到自己努力的工作還得這種結果實在不值得。小王感覺自己在公司沒有得到應有的尊重，如何選擇呢？小王有些猶豫，到別的新環(huán)境去肯定不好干且自己的專業(yè)不符，但是留在原部門，自己如何處理原有的工作關系？考慮了方方面面的因素后，小王決定離開公司。小王是否還有更好的選擇？