匿名用戶

發(fā)表于 2014年01月13日 15:13
樓主
【80后管理85后愛計(jì)較的員工的困惑】

 

我們從事的是汽車服務(wù)行業(yè),距新店開業(yè)也只有短短4年的時間,公司從管理團(tuán)隊(duì)到員工都比較年輕化。我們部門比較小,加我這個80后部門經(jīng)理也才總共4個女兵。

去年下半年一個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶85后妹妹A以安胎的名義回家休息,一待就是大半年。按國家規(guī)定我們也不好說什么,但是在這種國營企業(yè),沒個靠山的話這種情況頂多也就1-2個月;第一個占了編制不上班的忽略掉。

接下來是個老大姐B,工作勤奮踏實(shí),做事也比較寬容大度,雖然沒大學(xué)文化但努力好學(xué),所以在A回家待產(chǎn)的時候把她提上來做辦公室文員。

最頭痛的是另一個85后C,以前剛來的時候做事就陽奉陰違,被她原來部門的經(jīng)理踢出來,但是我部門缺人就把她收留了??僧?dāng)她覺得自己在這里站穩(wěn)腳跟后就慢慢開始顯露出一些不好的品行。比如跟本部門同事不合,做事挑肥揀瘦,對自己沒利益的事索性想方設(shè)法丟給別人,所有的種種我暫且把她歸結(jié)為“小心眼,愛計(jì)較”,下屬也常常跟我抱怨C很難相處。但我作為部門負(fù)責(zé)人從來也只有從顧全大局的考慮好言相勸。

最近1年的時間里我漸漸感到C對我也開始不服從,臨時增加的工作安排下去常常會受到她的抵觸,甚至她在辦公室午休時還抱怨我談工作時影響了她睡覺。我一直認(rèn)為沒有教不好的下屬,只有沒水平的領(lǐng)導(dǎo)。所以在這里虛心向各位大蝦求教,面對這樣的員工,應(yīng)該怎樣引導(dǎo)?