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忽視市場,對技術(shù)的偏執(zhí)和過分追求細(xì)節(jié)完美是目前像A公司這樣的科技型中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理層存在比較普遍的問題。 其往往被“技術(shù)創(chuàng)新,科技進(jìn)步”包裹著,既光鮮靚麗,失敗了也容易讓人原諒, 會(huì)讓企業(yè)陷于執(zhí)迷不悟的泥沼。
在科技型中小企業(yè)中,絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都是技術(shù)研發(fā)出身,對技術(shù)有著天性的偏好,一項(xiàng)技術(shù)從構(gòu)想到一步步走向成熟,期間通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力,克服一個(gè)又一個(gè)難關(guān),漸漸變成有使用價(jià)值的產(chǎn)品,本身就是一個(gè)容易讓人陶醉的過程,不但彌漫著成就感,而且充斥研發(fā)者的諸多意愿和欲望。
因此,當(dāng)近乎溺愛地帶著新技術(shù)產(chǎn)品開始創(chuàng)業(yè)后,不管是思維方式行為方式還是潛意識里的情感、是非標(biāo)準(zhǔn)等,都難脫離技術(shù)開發(fā)情結(jié),更多想著的是這項(xiàng)技術(shù)還可以更完美更無暇。正是在這種追求完美的過程中,忽視了技術(shù)產(chǎn)品的其他諸多工作,把本應(yīng)在產(chǎn)業(yè)化過程中眾多更為重要的企業(yè)元素、市場元素,有意無意放到了次要位置。
拿A公司來說,就曾有多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目在過去若干年的產(chǎn)業(yè)化過程中,已先后享受到技術(shù)創(chuàng)新基金 、軟件和集成電路專項(xiàng)、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼等多項(xiàng)支持資助,然而在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)驗(yàn)收時(shí)往往離報(bào)項(xiàng)目是的各項(xiàng)效益指標(biāo)都有不小的差距。對技術(shù)的偏愛和追求完美使其公司在一段時(shí)間內(nèi)忽視和漠然對待產(chǎn)業(yè)化、市場化這些于企業(yè)生存發(fā)展更為重要的問題, 往往以為生產(chǎn)出幾臺成本極高的樣機(jī),技術(shù)質(zhì)量上達(dá)到了基本要求,就達(dá)到目標(biāo)了。
此問題于在目前的中國市場環(huán)境下具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往能得到來自政府各個(gè)層面的政策,資金和稅收支持,久而久之,會(huì)對這種溫床環(huán)境產(chǎn)生依賴性。認(rèn)為為研發(fā)是創(chuàng)新,支持也是理所當(dāng)然的; 而嚴(yán)重地錯(cuò)誤就是忽視、延緩了技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化節(jié)奏,在激烈的市場競爭環(huán)境中無法強(qiáng)壯成長,也耽誤了整個(gè)中國科技產(chǎn)業(yè)化水平和質(zhì)量的提升。,
技術(shù)的研發(fā)與調(diào)整沒有找準(zhǔn)與市場的契合點(diǎn),沒有圍繞市場這個(gè)核心。由此產(chǎn)生的不盡如人意的反饋和回報(bào),又會(huì)打擊創(chuàng)業(yè)者的信心,使其更為躲進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的狹小溫床里,為自己尋找堂而皇之的理由,成為說服自己、平衡自己的砝碼,直接影響了企業(yè)的成長,延誤了技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化,最終讓很多此類企業(yè)成為畏懼市場,閉門造車,對政策和扶持嚴(yán)重依賴的偽“技術(shù)創(chuàng)新”者。
忽視市場,對技術(shù)的偏執(zhí)和過分追求細(xì)節(jié)完美這些科技型中小企業(yè)的魔咒該如何突破?
不是很同意這種對問題的歸納 , 失敗總是各種各樣因素的共同作用的結(jié)果,對于技術(shù)和研發(fā)成果的完美主義情結(jié)并不是罪魁禍?zhǔn)?。而這種完美主義和理想主義恰恰是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的“原動(dòng)力”之一,沒有了這種執(zhí)著,一個(gè)企業(yè)很容易流于平庸,在面對大風(fēng)大浪之時(shí),也缺乏乘風(fēng)破浪勇氣。
以我的經(jīng)歷和觀察,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要有兩種精神支柱:對產(chǎn)品和技術(shù)的完美主義,以及對生存和現(xiàn)金流的現(xiàn)實(shí)主義。這兩股力量相互博弈又相互支撐,比喻為創(chuàng)業(yè)企業(yè)一葉扁舟的雙槳,不為過。缺少一個(gè),只能原地打轉(zhuǎn)。
如果你的總經(jīng)理本身就兼具這兩種精神,那么恭喜,你是未來的Jobs; 如果你發(fā)現(xiàn)你的企業(yè),只據(jù)有其中一種精神,那么你需要引入一位市場總監(jiān)或者技術(shù)總監(jiān),來補(bǔ)充另一種力量。