匿名用戶

發(fā)表于 2013年12月18日 10:52
樓主
【A員工該不該挽留?】

A主管是我的一個(gè)老鄉(xiāng)朋友推薦過來(lái)的,名牌大學(xué)畢業(yè),有過幾年工作經(jīng)歷,參與過上市事務(wù)的處理工作。可是,他進(jìn)公司后,我發(fā)現(xiàn)他的語(yǔ)言表達(dá)能力不行,偶爾發(fā)點(diǎn)牢騷。在工作期間,他總對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一些決策有自己的異議。除此之外,他是財(cái)務(wù)部門的主管,卻常常過問其他部門的事務(wù)。

雖然我覺得他是勤勤懇懇、埋頭苦干的人,沒有過多批評(píng),但我對(duì)他并不滿意。盡管他本職的業(yè)務(wù)能力較好,對(duì)公司、工作十分忠誠(chéng),但一年三個(gè)月后,他卻提出辭職。我不知道是否該挽留他,可能是一年以內(nèi)沒有給他加薪的緣故吧。他是熟人介紹來(lái)的,還是比較可信的,他跟我說:“我已經(jīng)考慮三個(gè)月了。”并不希望我去挽留他。對(duì)于他的這種決心我有點(diǎn)心涼,我該怎么辦呢?挽留還是不留?

小蚊子

發(fā)表于 2013年12月18日 56:20
1#
回復(fù):A員工該不該挽留?

有一個(gè)疑問:“他是財(cái)務(wù)部門的主管,卻常常過問其他部門的事務(wù)。”這句話前半句該怎么理解?財(cái)務(wù)部門的主管在貴公司組織結(jié)構(gòu)中處于一個(gè)什么位置?是財(cái)務(wù)部門的主管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?還是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理?抑或是財(cái)務(wù)部下屬的一個(gè)主管崗位?

不過,不論是處于什么位置,A員工已經(jīng)在公司干了1年多,對(duì)于公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況想必是比較熟悉的、比較清楚的,對(duì)其業(yè)務(wù)也有了自己的一些看法、建議或意見,為什么不以朋友的身份多和他交流交流,聽聽他對(duì)公司管理的一些看法呢?過問其他部門的事務(wù)說明了他熱愛公司,關(guān)心公司,想為公司的發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)力量,為什么不多聽聽他的意見呢?

所以,宋老師說得對(duì),這是一個(gè)溝通管理的問題。

還有,試想一下,如果一個(gè)公司頻繁地進(jìn)人、走人,人員流動(dòng)性很強(qiáng),對(duì)于公司來(lái)講,管理成本肯定居高不下,社會(huì)影響也不會(huì)太好。我個(gè)人認(rèn)為,對(duì)于那些想著公司往好的方向發(fā)展的員工,能經(jīng)常給公司和領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議的員工,我們要鼓勵(lì)其參與到公司的建設(shè)中來(lái),我們要想辦法留住那些人,因?yàn)樗麄兊哪承┙ㄗh或意見或許能使公司的發(fā)展更上臺(tái)階,不試一試,怎么知道呢?!