在外企工作了7年，一直從事著設(shè)備維護(hù)工作，自己也從對(duì)設(shè)備一知半解到了專家水平。憑著自己的干勁和鉆勁，一面帶著自己的維護(hù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了預(yù)防性維護(hù)，減低了故障率90%；另一方面，也接受了新項(xiàng)目的建立，通過將近2年的時(shí)間，從無到有，建立了公司第一條新產(chǎn)品生產(chǎn)線，同時(shí)也給公司節(jié)省了800K美金；隨著新線的投產(chǎn)，自己負(fù)責(zé)著生產(chǎn)和設(shè)備的管理，一切也步入了正規(guī)。但一切平靜都被一紙調(diào)令打破了：新產(chǎn)線并入一個(gè)新部門，新的人事變動(dòng)。

我選3 ：加入新部門，和原有生產(chǎn)經(jīng)理共同管理生產(chǎn)，得到晉升。

為什么呢？

我覺得你應(yīng)該還年輕，既然維護(hù)工作你已經(jīng)做到專家級(jí)了，就不應(yīng)該沉溺在這個(gè)工作里，有機(jī)會(huì)擴(kuò)展自己的領(lǐng)域就應(yīng)該抓住。從維護(hù)專家過渡到管理，你的提升空間才真正被打開；如果一直做維護(hù)，其實(shí)已經(jīng)差不多走到盡頭了。一個(gè)人年輕的時(shí)候就走到盡頭，要么你失去提升機(jī)會(huì)；要么你會(huì)覺得工作枯燥無味。這二者都不是什么好事。

你可能擔(dān)心這個(gè)選擇會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。我覺得我們?cè)诮裉斓穆毼焕锟梢皂橈L(fēng)順?biāo)@會(huì)讓我們變得保守，害怕改變——阻礙了我們的進(jìn)步與成長(zhǎng)，我們會(huì)自然而然地選擇逃避不確定性而維持原有的工作。正是這樣的顧慮讓很多優(yōu)秀的人才一直呆在原地，錯(cuò)過了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其實(shí)，我覺得你做維護(hù)可以做到專家，做管理同樣可以做好。特別是在一間規(guī)范的公司，有現(xiàn)成的東西可依也有后援和培訓(xùn)可靠。

如果選3，當(dāng)然要以小學(xué)生的心態(tài)切入，多虛心向同事們學(xué)習(xí)。多尋求別人的幫助與指導(dǎo)，不要因?yàn)樽约涸瓉淼某删投X得放不下面子和身段。

就算做管理的嘗試沒有取得理想的結(jié)果也不用擔(dān)心，你想要再做回維護(hù)也應(yīng)該沒問題的。畢竟，現(xiàn)在哪里都缺少專家級(jí)的人才。

我的建議是先看自身需求，再做選擇決定。

每個(gè)人對(duì)工作和生活的看法都不相同，有以家庭為重心的，有以事業(yè)為重心的，而且這個(gè)也是分階段動(dòng)態(tài)調(diào)整的。

所以建議你先審視自己的需求，在當(dāng)前階段最看重的是什么，去做讓自己做開心的選擇。畢竟你和未婚妻的關(guān)系并沒有在文中闡述。

1、若要想結(jié)婚生子，把握住未婚妻，那可以考慮回原先部門，先渡過當(dāng)前這段時(shí)間，把自己成家的問題解決后再來立業(yè)也來得及。工作可以隨便換，老婆可不是隨便就能找到合適的，所以工作上以后再等待機(jī)會(huì)也沒問題。畢竟這次新部門的工作機(jī)會(huì)并不是什么好的機(jī)遇，只是個(gè)機(jī)會(huì)而已，以后好壞現(xiàn)在都未知?；氐皆块T不代表以后沒有更好的機(jī)遇與機(jī)會(huì)。

2、若能把握住未婚妻，并要事業(yè)上有成就，我會(huì)選擇到新部門做生產(chǎn)工作。

a. 自己已經(jīng)是維護(hù)領(lǐng)域的專家，只要肯放低姿態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)，以后有機(jī)會(huì)成為綜合性人才，在公司發(fā)展的空間更大。

b. 新部門90%的人都在美國(guó)接受過培訓(xùn)，說明部門的重要性，也說明你加入了這個(gè)部門也有機(jī)會(huì)去美國(guó)培訓(xùn)，這樣就平等了。

c. 適應(yīng)新環(huán)境本身也是對(duì)自己的鍛煉，以后事業(yè)發(fā)展遲早會(huì)遇到的，早些積累經(jīng)驗(yàn)沒有壞處