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雖然公司發(fā)展還算順風(fēng)順?biāo)?,但總體來講我們的公司還處在發(fā)展中階段,尚有很多方面需要改進(jìn)和完善,不論的技術(shù)層面,還是管理層面。在國內(nèi)與國外有著很多優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)公司是我們的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,我們不斷尋找著與他們之間的差距與不足,以此作為我們的努力方向??梢赃@么說,現(xiàn)在公司的企業(yè)化成熟程度距離我們所期望的理想狀態(tài)還有著很大的距離。另外,我們也堅(jiān)信,中國的建筑市場應(yīng)該還有著至少20年的繁榮期。
同時(shí),市場是廣闊的,商業(yè)機(jī)會無處不在。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和客戶群的擴(kuò)大與成熟,我們已經(jīng)觸摸到更多的發(fā)展空間,在這里,我所指的是建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域以外的發(fā)展空間:很多客戶希望我們承接更多類型的設(shè)計(jì)服務(wù)工作,比如景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì);不少老客戶希望我們可以做總包服務(wù),替甲方完成監(jiān)理甚至施工等非設(shè)計(jì)類工作;甚至,一些客戶提出和我們合作投資,共同來做地產(chǎn)開發(fā)。
機(jī)會很多,利潤很大,誘惑不斷。每一次甲方向我們拋出橄欖枝,在理論層面都會給我們帶來更大的利潤空間,但令我們猶豫不決的是,公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)尚未發(fā)展成熟,過早的把精力投入到其它行業(yè),將會大大降低我們對現(xiàn)有建筑設(shè)計(jì)工作的投入度,從而影響到我們公司生存的根本;但是,反過來想,市場機(jī)會往往稍縱即逝,一旦沒有抓住,很有可能將失不再來。
我們公司的現(xiàn)狀是,一直在猶豫與搖擺當(dāng)中堅(jiān)持著建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化的道路,但是這個(gè)問題已經(jīng)擺在公司全體管理層面前很多年時(shí)間了:是應(yīng)該專注于單一行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的道路,還是應(yīng)該抓住機(jī)會拓展經(jīng)營范圍?
第一,做企業(yè)就是做人,是做人的工作,有了相應(yīng)的人,自然可以做相應(yīng)的事情,人才儲備是大問題,做室內(nèi)設(shè)計(jì)最起碼有個(gè)懂室內(nèi)設(shè)計(jì)的帶頭人來做這事吧,兵還相對好找些,但帶兵的將最好先儲備好,也可以是內(nèi)部選擇當(dāng)然,更當(dāng)然最好是和你同心同德的人,否則在你們嘗試新業(yè)務(wù)成功的時(shí)候就不是換將而是換帥了,動筋骨的。
第二,做一個(gè)戰(zhàn)略分析,橫向擴(kuò)展還是縱向拓展,如果各方面實(shí)力不到,又想擴(kuò)展的話最好是橫向的,比如對做建筑設(shè)計(jì)來說,可以考慮做園林設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì),為什么不可以呢,這么做還可以豐富自己專精的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。不能盲目做縱向拓展,比如對做設(shè)計(jì)來說,房地產(chǎn)就是縱向的了,涉及到的就不是一個(gè)知識和管理體系里的事了。所以建議可以考慮橫向拓展先考慮,條件成熟時(shí)候再縱向,如果只是嘗試的小打小鬧就可以不用顧忌這個(gè)原則。
第三,名正言順,考慮問題前先將問題陳述清楚,否則容易在錯(cuò)誤的道上奔馳半天就得不到正確答案。正名,你的問題是應(yīng)該專注于單一行業(yè)專業(yè)化發(fā)展還是抓住拓展經(jīng)營范圍?我認(rèn)為這個(gè)問題陳述有問題(這樣問隱含的意思是你認(rèn)為兩個(gè)你都能做,只是不知道哪個(gè)對自己更有益)。我可以反問你,你對你的公司最了解,那么,你覺得這兩個(gè)方向你都能做到優(yōu)秀或者卓越么?我想你的答案肯定是否定的。否則你就不會有這個(gè)疑問了。所以你的問題其實(shí)可以陳述為兩個(gè)問題:
①“單一行業(yè)專業(yè)化發(fā)展和抓機(jī)會拓展經(jīng)營范圍,我更適合做好哪個(gè)?”
②“我可不可以把這兩個(gè)問題同時(shí)做?”
好了,等你經(jīng)過深思熟慮,考慮好了兩個(gè)答案,就有了解決辦法。比如,問題①你選了單一行業(yè)專業(yè)化發(fā)展你更能做到優(yōu)秀或者卓越,然后問題②你選了沒有時(shí)間精力同時(shí)做,那么答案就是單一專業(yè)化發(fā)展;問題①選了拓展經(jīng)營范圍,②選的有時(shí)間精力同時(shí)做,那么答案就是同時(shí)做……