因為本地區(qū)地域文化特點及經(jīng)濟總量問題，金融業(yè)不甚發(fā)達，靠譜的公司業(yè)務營銷人員（即客戶經(jīng)理）比較稀缺，尤其是這幾年銀行網(wǎng)點擴張迅速，新進銀行眾多，對銀行從業(yè)人員的需求旺盛，很多沒有什么銀行業(yè)務功底甚至是沒有銀行從業(yè)經(jīng)驗的員工也進入到了銀行隊伍。盡管很多銀行中也有一批不懂業(yè)務的客戶經(jīng)理，或者由于背景深厚或者由于交際到位，他們一般主要負責對客戶的關系營銷，而且通常業(yè)績都不錯（因為既不懂業(yè)務又沒有業(yè)績的客戶經(jīng)理是很難生存的）。

也許是我們銀行開業(yè)前期急需人員擴張，招聘的尺度相對較松，導致現(xiàn)在對公線條客戶經(jīng)理無論在業(yè)務水平、敬業(yè)程度和業(yè)績水平上都和我之前所在銀行相差較遠（我之前在北京的一家股份制銀行），目前的狀態(tài)更多是專業(yè)水平不足，感情營銷不夠，業(yè)績水平一般，工作節(jié)奏緩慢?？蛻艚?jīng)理是銀行的一線人才，同時公司業(yè)務又在銀行業(yè)務中占比很大，所以公司業(yè)務客戶經(jīng)理的素質很大程度上將影響著分行的進一步發(fā)展。

我們分行行長人脈較廣，利用自己的資源，他個人所營銷的對公存款規(guī)模占據(jù)分行一半以上，致使我們分行目前的業(yè)績水平遠遠超出上級行給我們下達的任務指標，所以分行整體收入情況不錯；也是因為本地區(qū)生活壓力沒有一線城市那么大，盡管我認為客戶經(jīng)理們的工資水平已經(jīng)不能算很高了，但是經(jīng)過私下交流，感覺他們還比較滿意，至少沒有不滿意。

我目前就所處在這樣一個的環(huán)境下，分行整體業(yè)績不錯、客戶經(jīng)理個人業(yè)績較差、員工工資較高、員工流動趨于平穩(wěn)，開始了公司業(yè)務的管理和推動工作。在近期上級行下達的主要工作中，我與客戶經(jīng)理們有了比較真實的接觸，感觸有三：

一、由于工資無憂，我完全感受不到他們的工作壓力。盡管目前銀行業(yè)飽受各種壟斷爭議，但是由于業(yè)績指標快速增長所帶來的工作壓力，幾乎是銀行一線從業(yè)員工所必須面臨的。目前是銀行的半年考核前夕，按理說應該看到的是客戶經(jīng)理們不斷與客戶電話溝通的畫面，不斷穿梭在各部門跑簽業(yè)務的場景，不斷聽到客戶經(jīng)理催促業(yè)務的聲音；但是在這里，一切安逸而祥和。

二、市場營銷部門主管和員工之間沒有管理和被管理的關系，基本上是自立為王、單打獨斗，更談不上團隊合作。員工辦理的業(yè)務，部門主管往往在憑證和報告上不予簽字甚至不知道本筆的操作，這不僅與銀行內部工作流程相違背，同時本應該最為互相了解的上下級之間由于缺乏關注和監(jiān)督，從而將會忽視員工的合規(guī)經(jīng)營風險。

三、市場營銷部門對于分行劃定的營銷方向完全不予理會。我在分行推動公司業(yè)務產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)市場部門（含部門主管和客戶經(jīng)理）經(jīng)常忽視分行的工作要求，有點像生活中的“三不”男人的翻版，不主動營銷客戶、不拒絕客戶主動營銷銀行、對自己的工作指標不負責。當然對于存款這種核心指標，還是會給予一定的重視，但對于其他業(yè)務指標，就退而求其次了。盡管經(jīng)常進行產(chǎn)品督進和各種排名，但收效一般。

盡管工作推動急死人，經(jīng)常感覺還不如我自己拿來做算了，但是我自己做業(yè)務不能解決現(xiàn)在的問題，同時力量也過于薄弱。顯然，分行現(xiàn)有的一線營銷人員不太符合銀行文化，要想改變人的想法，比實際做業(yè)務更難。如果后續(xù)逐步通過指標、工資及人員的調整，也是能夠達到人員篩選的目的，但是時間緊任務重，活在當下的都被要求應該在最短時間最小成本解決問題。

所以，我的困惑是如何能夠在短時間內完成上級行下達的產(chǎn)品推動的指標？如何能夠找到客戶經(jīng)理關注的點（莫非是地域原因，我怎么覺得客戶經(jīng)理有點無欲無求），并通過這個點推動客戶經(jīng)理向前走？如何能夠使客戶經(jīng)理想我之所想，共同營銷目標。