匿名用戶
目前情況主要如下:
公司處于創(chuàng)業(yè)初期,生產員工以計件工資為準。但由于目前工廠訂單不飽和(目前正式工4人,組長2500,員工1800,臨時工2人、10元/h),工人無法實行計件工資(計件工資偏低),只能拿保底工資,而且所處行業(yè)的工種工作較為辛苦、工作環(huán)境臟。由于12月份生產需要,準備招收一批臨時工,可由于工作內容及工作時間(目前無法保證臨時工能每月拿到2000元工資)的限制,來應聘的人都只是看一眼就走了。愁?。‖F(xiàn)在想如果提高臨時工工資勢必會引起正式員工的不滿,這樣大家都會要求提高工資。
面對這樣生產不穩(wěn)定、人力的問題該如何從薪酬上去解決,找到一個最佳的方案既能保證員工的利益又能有效控制人力成本?另外,公司技術、生產工藝不成熟,是不是這種階段最好不要實行計件工資?以計時工資來說是否更加可靠?
希望各位前輩能指點指點,提供一個較為理想的薪酬方案。
1、按照少給錢又讓人賣力干活的,除非用夢想比如發(fā)大財或者成功去忽悠,俺還沒有見到過其他的辦法。
2、或許干滿多久給點股份還有點用吧!這是他們創(chuàng)業(yè)的一個機會。俺只見過這種辦法,其他能行得通的辦法俺也想不出來。
干滿多久給股份,只有這招了,反正你現(xiàn)在這個廠本來就是個小小廠吧,只要能生存,給就給點吧!另外畫個大餅,以后公司能發(fā)展到多大,能有多少機會,而有股份則是老板了。但是在外面打工則永遠是辛苦命。
3、你的訂單吃不飽導致工人收入低這個太要命了,你現(xiàn)在需要好好想想如何多接單,爭取吃飽并提升你的利潤水平,畢竟沒有利潤,你的問題永遠不可能解決的。
4、銷售嚴重萎縮,對于企業(yè)的打擊確實是非常大,甚至是致命的。短期來看,你的重心多放在如何做好銷售多接單上吧,從長期看,你的工廠不轉型似乎沒什么出路了。