匿名用戶

發(fā)表于 2013年11月04日 10:50
樓主
【公司要我開掉已簽無固定期限勞動(dòng)合同的老員工,怎么辦?】

 

我所在的公司是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),對(duì)于一線操作人員來說隨著年齡的增長,體力的下降確實(shí)會(huì)影響到工作效率。公司最近出臺(tái)了一項(xiàng)政策,要求各業(yè)務(wù)單元將所有超過40歲的員工解除勞動(dòng)合同,當(dāng)然公司會(huì)適當(dāng)?shù)亟o予一定的補(bǔ)償。我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元總計(jì)約50人,其中有7人是40歲以上的員工: 一名主管、兩名組長,四名普通員工。有幾個(gè)人之前已經(jīng)簽訂了無固定期限合同;有3人的勞動(dòng)合同近期到期,如果續(xù)簽也將成為無固定期限合同。 這些人最少已經(jīng)在公司工作9年,最長的服務(wù)年限到達(dá)19年。可以說人生最好的一段時(shí)光都奉獻(xiàn)給了公司。人在中年上有老小有小,除了現(xiàn)有的工作之外,并沒有什么其他一技之長,如果離開公司的話,基本上沒有可能再找到同樣薪水的工作。

我雖然來到這個(gè)業(yè)務(wù)單元不到一年的時(shí)間,但我能理解這些員工的難處。但在這個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),人工成本超過公司運(yùn)營成本的50%,老員工的薪水高,效率低也確實(shí)是問題。雖然他們可以憑借自己的經(jīng)驗(yàn),工作績效不會(huì)太差,但隨著年齡的增長,這個(gè)問題將更加突出。之前公司其他業(yè)務(wù)單元因?yàn)槔蠁T工的處理鬧了很多不愉快的事情:有員工跑到總經(jīng)理辦公司要跳樓的、有到勞動(dòng)局上告打官司的、有到公司門口發(fā)傳單的……

從情感上來講,對(duì)于服務(wù)年限這么久的員工下手,我于心不忍。另外也會(huì)讓老員工心寒,新員工同樣沒有安全感。其實(shí)想一想自己也有到40的那一天,自己也只是一個(gè)打工的。現(xiàn)在真的很糾結(jié)。

匿名用戶

發(fā)表于 2013年11月04日 46:47
1#
回復(fù):公司要我開掉已簽無固定期限勞動(dòng)合同的老員工,怎么辦?

首先排除良心上的考慮,因?yàn)槿绻麖牧夹纳先タ紤]北歐的制度最好,不會(huì)出現(xiàn)這類問題。從中國的現(xiàn)實(shí)考慮,絕大部分還是勞動(dòng)密集型的行業(yè),這一類行業(yè)本身都在掙扎求存,今年不知道明年的事情。四十歲以上的員工已經(jīng)走過人生的顛峰,如果不考慮良心的問題社會(huì)的問題。讓他們離開企業(yè)無疑是挽救企業(yè)的一條合理的途徑。因?yàn)橥活惖钠髽I(yè)別人在這么做你不這么做,那么這個(gè)企業(yè)的成本和效率往往會(huì)比他們低。所以管理層會(huì)做出這樣的決定。

你的單元只有五十個(gè)人,應(yīng)該是影響不到管理層的決策的,不管管理層的決定是不是血腥是不是殘忍,你只有去執(zhí)行。如果你不去執(zhí)行會(huì)影響的是你的前途,或者你得不到提職加薪,甚至你自己成為被辭掉的員工。你首先要考慮的是你在不在乎你自己的前途在不在乎提職加薪,離開這個(gè)公司你還能找到現(xiàn)在這樣的職位和現(xiàn)在這樣的薪水嗎?如果答案是肯定的,那么你自己離開這個(gè)公司,這樣你就可以對(duì)得起自己的良心了。為了你自己四十歲以后的前途考慮,這樣的公司也確實(shí)不值得留戀。

如果答案是否定,那么你就應(yīng)該堅(jiān)決地去執(zhí)行公司的決策,因?yàn)槭枪镜臎Q策。所以所有的跳樓也罷示威也罷,針對(duì)的也是公司,跟你實(shí)際上沒什么太大關(guān)系。不過我一直認(rèn)為人的適應(yīng)能力是非常強(qiáng)的,你認(rèn)為活不下去或者活得很艱難的,也許結(jié)果并不像你想象的那樣。在這個(gè)過程中你的心會(huì)磨練的越來越硬,也可以稱為成熟。

honey

發(fā)表于 2013年11月04日 13:33
2#
回復(fù):公司要我開掉已簽無固定期限勞動(dòng)合同的老員工,怎么辦?

首先,一定要明確,這件事件注定是一個(gè)拖泥帶水的事件,不可能干凈利索的,夾在當(dāng)中你也注定是風(fēng)箱里的老鼠——兩頭受氣。

其次,如果我是你的話,我會(huì)盡我最大的努力,爭取最可接受的結(jié)果,至少是問心無愧的結(jié)果。

具體的行動(dòng):

對(duì)待資方,我會(huì)力爭說服他們收回成命,或者最少的裁人,或者實(shí)施更多的優(yōu)惠,包括更多的補(bǔ)償,盡可能少的裁減人數(shù),時(shí)間上盡可能的拖延一段時(shí)間等等,爭取一些做這些員工思想工作的機(jī)會(huì),同時(shí)給這些老員工爭取一些找工作的機(jī)會(huì)。

站在更高的角度,如果我是老板,我不會(huì)輕易地裁減老員工,老員工確實(shí)是公司的一寶,雖然他們的手腳不太麻利,雖然他們的效率有所降低,但是他們的忠心、他們的經(jīng)驗(yàn)和他們的穩(wěn)定,在我看來足以彌補(bǔ)他們的不足部分。

對(duì)待員工一方,我會(huì)通過他人放出風(fēng)聲,讓他們知道我面臨著極其艱難的選擇,我承受著很大的壓力,讓他們?cè)谛睦砩夏軌蝮w諒我的難處,能夠在行動(dòng)上配合我的工作。

最終結(jié)果上,如果能夠少裁幾個(gè)人,也是一部分的勝利。

如果一些員工聽到了風(fēng)聲,愿意主動(dòng)降低一些薪水來保住這份工作,我會(huì)爭取在公司和這些員工之間達(dá)成妥協(xié)。

如果個(gè)別非裁不可的,也要幫助他們爭取最優(yōu)惠的補(bǔ)償,金錢上多補(bǔ)償一些,再給多一些另外找工的時(shí)間。

如果,我把上述措施使出了最大的努力,我釋放了我的最大誠意,我對(duì)資方和員工一方都有了我應(yīng)有的交待,至于最終的結(jié)果就只能聽?wèi){天意了,因?yàn)橘Y方不是你所能決定的,員工一方要做什么過激的行動(dòng)也是你無法決定的。