juju

發(fā)表于 2013年10月25日 11:13
樓主
【公司初創(chuàng)階段人力資源管理的困擾】

 

2013年8月份,我和幾個(gè)朋友經(jīng)過一個(gè)月的商議和籌備,開辦了一個(gè)文化發(fā)展公司,公司最終由六名股東組成,但是,公司的經(jīng)營(yíng)并不是像我們幾個(gè)股東約定的那么順利,按照約定,六名股東同時(shí)具有雙重身份,一個(gè)身份是股東,每個(gè)人除了按認(rèn)購(gòu)股份繳納注冊(cè)資金外,還應(yīng)盡自己的最大能力為公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展努力。另一個(gè)身份是按自己承擔(dān)的崗位履行職責(zé),接受公司規(guī)章制度管理,也就是員工身份。

 

問題出在個(gè)別股東在員工角色中的工作態(tài)度和對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行難度上面。

有一名股東同時(shí)擔(dān)任行政文員的任職,但是她對(duì)行政文員的崗位要求執(zhí)行不到位,包括工作時(shí)間不能遵守,存在遲到、早退現(xiàn)象,并且工作中怕苦怕累,斤斤計(jì)較,并且因此鬧情緒,與同事產(chǎn)生矛盾,影響其他人的工作積極性。

另外還有一名股東擔(dān)任攝像兼后期,在工作中缺少積極性,對(duì)崗位工資不滿意,沒有同公司管理層有效溝通,卻采取了消極怠工的辦法,并且與其他員工私下議論,傳播不良情緒,導(dǎo)致公司產(chǎn)生工作效率下降的負(fù)面效應(yīng)。

 

針對(duì)這兩名股東兼員工的問題,我們采取的辦法是一推、一拉。

一推是將行政文員推到管理崗位上,在她勝任不了的情況下迫使她自己提出轉(zhuǎn)讓股份,撤出合作的要求,使其順利退出。解除了消極隱患。

一拉是將攝像兼后期經(jīng)過溝通和人文關(guān)懷,并且加了工資,滿足了他的心理預(yù)期,使其工作積極性得到調(diào)動(dòng),充分發(fā)揮了自身能力和優(yōu)勢(shì)。工作效率得到提升。

 

雖然問題得到了解決,但是,我們?nèi)匀粵]有找到原因解決公司運(yùn)營(yíng)中的用人問題。原本以為員工與公司是利益的矛盾體,而股東與公司是利益共同體,將能夠志同道合的朋友都變成股東,就會(huì)使大家毫無(wú)保留地毫無(wú)怨言地為公司利益盡心盡力,可是為什么還是達(dá)不到想要的效果呢?到底怎么樣才能達(dá)到公司與員工的共同成長(zhǎng),共同受益,共同發(fā)展呢?

honey

發(fā)表于 2013年10月25日 06:02
1#
回復(fù):公司初創(chuàng)階段人力資源管理的困擾

1、股東:是愿意付出資金、資產(chǎn)(資產(chǎn)入股)、技術(shù)(技術(shù)入股)等作為資源,使得公司發(fā)展盈利,以獲得分紅,或售出股份變現(xiàn)盈利的人,股東要的是公司盈利。如果股東只是愿意給錢,但是并不具備公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的能力和資源,是不適合拉到公司里來(lái)承擔(dān)具體工作的。

2、員工:是愿意付出自己的腦力或體力勞動(dòng),賺取工資、獎(jiǎng)金、福利等穩(wěn)定收益和回報(bào)的人,員工要的是與自己付出匹配的收入。想讓員工原因以低收入為公司長(zhǎng)期做貢獻(xiàn),現(xiàn)在最常見的辦法是給期權(quán),告訴員工,你也是公司的股東之一(雖然份額很低),做好了大家都有份。也有的員工不想看那么遠(yuǎn),只想要目前的回報(bào),這些員工不要給期權(quán),只要付出與他的工作匹配的收入就好了。

3、再說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),當(dāng)幾個(gè)志同道合的朋友想一起做事時(shí),大家根據(jù)每人掌握的資源不等,通過出資、出技術(shù)等方式入股成立公司,確定決策模式(誰(shuí)說(shuō)了算)和團(tuán)隊(duì)分工(根據(jù)每人優(yōu)勢(shì))。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本上都有股份,但是多少不一。團(tuán)隊(duì)組成中最重要的:一是志同道合(價(jià)值觀一致、業(yè)務(wù)方向一致,互相欣賞),二是分工協(xié)作(優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同組成業(yè)務(wù)發(fā)展必須的核心能力)。

4、作為公司來(lái)說(shuō),選股東、選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員、選員工的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。選股東,是要有錢還能放心把錢交給你,比如你的家人、天使、風(fēng)投等;選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員,是要有業(yè)務(wù)能力還能互相欣賞;選員工,是要適合崗位要求還能愛崗敬業(yè)。千萬(wàn)不要生硬地把股東、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員和員工混在一起,角色混亂帶來(lái)的是權(quán)責(zé)認(rèn)知混亂。

pig pig 豬

發(fā)表于 2013年10月25日 33:09
2#
回復(fù):公司初創(chuàng)階段人力資源管理的困擾

看了你的帖子,存在以下疑問:

1、股權(quán)分配比例問題:這牽扯到股東的在公司中的身份地位問題;

2、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制問題:即就是能者上庸者下的用人機(jī)制問題。

如果清楚了以上問題,結(jié)合你公司的具體管理工作以及相關(guān)的數(shù)據(jù),才能進(jìn)行深一步的分析和探討。