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我公司業(yè)務(wù)為設(shè)計和定制企業(yè)的廣告用品。最近,新成立一南方辦事處,只負責(zé)巿場營銷工作,客服、采購、財務(wù)等工作都由總部負責(zé)。初招聘時,被錄用的兩個人是同學(xué)。兩人工作一段時間后,覺得公司挺好,在公司還需要招聘人員時,她們又從其它公司挖了兩個同學(xué),這兩個同學(xué)需要與原公司交接半個月的工作。
這樣,除總部派駐一名老員工帶隊以外,辦事處最初的四名職員全都是同學(xué)關(guān)系,等隊伍穩(wěn)定,老員工也會撤回總部。
其中利與弊,請各位有相關(guān)經(jīng)歷的同行指點一番,以便我公司在起步階段早做決斷。
一個員工憑什么拉來他的同學(xué)?一定是認為你的公司好!我就喜歡這樣,找一個能帶來一串的員工。這說明我們公司蒸蒸日上。世界萬事好壞參半,這樣做的好處是團結(jié),壞處是過于團結(jié)。這我認了。如果他們無原則地團結(jié)起來對付我,那一定是我有對不起他們大多數(shù)人的地方。海底撈鼓勵夫妻孩子親戚都來海底撈工作,他們是一開始就這樣。找同行四個全職員工中三個是同學(xué)。
如果所有的員工都是同學(xué),以后會有一點的問題。以后總部的人要撤回來,那就是四個同學(xué)在一起。
他們當(dāng)中,誰是主管,誰是二把手,誰是三把手。規(guī)章是怎么樣,制度是怎么樣,怎么來獎勵與懲罰。
就像是一個家族一樣。一開始在一起,大家都是熟悉,但是,長久了,總是會生出一些矛盾出來。
同時,主要就是會失去一些章法,一些規(guī)則與制度。
所以,我不主張都是同學(xué)來管理一個公司。只留下一個就可以了。
我們當(dāng)年招了一批人,有好幾個是同學(xué),原來都不清楚。但是,后續(xù)的運行過程中,就是會有一些小團隊出現(xiàn)。
有幾個人就是會欺負一個人。
同時,把在學(xué)生時代的一些習(xí)性帶到公司里面來。
外號,稱謂,學(xué)校當(dāng)年的逸事等,還有一些其他的事情。
搞得公司有點烏煙瘴氣。
最后全部都離開了。
還有一次招了兩個人是親戚。一個強一點,一個弱一點??吹饺跻稽c的做事不到位,強一點的就去護短,說問題是自己出的。錯在自己。
結(jié)果最后我也只能是留下一個。
讓強的留下來,讓弱一點的走掉。
看人品吧!如果這些人的人品好,就沒有什么問題。只有這個公司好大家才愿意進來,不過對于日后的管理問題還是需要好好想想的。