Y語言服務(wù)集團(tuán)前身是北京大學(xué)外語翻譯中心，集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋筆譯、口譯、多語呼叫中心、翻譯培訓(xùn)、環(huán)球博覽等。因曾獨(dú)家服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)一舉成為中國最大的多語言服務(wù)集團(tuán)。

然而，IT時(shí)代對傳統(tǒng)語言服務(wù)行業(yè)的沖擊是巨大的。近幾年，很多IT公司涉足翻譯，比如，網(wǎng)易有道推出人工翻譯，傳神推出B2C在線下單平臺,中譯、365翻譯，并且露出很好的發(fā)展勢頭。

A 是Y集團(tuán)總裁 ，他決定將Y集團(tuán)徹底從傳統(tǒng)翻譯業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)方式的輕成本運(yùn)營模式，并高薪聘請了高級副總裁B，負(fù)責(zé)在線翻譯業(yè)務(wù)。A多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)在線業(yè)務(wù)的重要性，并調(diào)動(dòng)了很多資源全力支持新業(yè)務(wù)。

然而，這場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使負(fù)責(zé)傳統(tǒng)翻譯業(yè)務(wù)的營銷副總裁和生產(chǎn)副總裁感到自身的位置遭受挑戰(zhàn)。他們聯(lián)同集團(tuán)多位元老和其他中高層開始給B制造阻力和障礙。最嚴(yán)重的時(shí)期，他們對B公開不合作，營銷副總裁甚至連續(xù)17次拒絕參加B出席的公司周例會(huì)！A被逼無奈，最終只能取消了此會(huì)議。

半年后，B身心疲憊，也因線上遭遇失敗，被迫辭職。

其實(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的觸礁，同B也有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，B本身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，對翻譯行業(yè)了解不深，員工對其并不信服，不僅如此，他的態(tài)度也讓人很難接受。 

這半年，A用了很大精力去平衡和協(xié)調(diào)新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)，B與其它高管的關(guān)系，費(fèi)盡周折，但成效甚微。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的幾位副總都是公司元老，目前公司完全靠傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)維持，A不可能對他們嚴(yán)加指責(zé)，更不可能過河拆橋；對于新副總B，雖然一再勸其虛心學(xué)習(xí)、與周圍搞好關(guān)系，但收效不大。

A從政出身，有雄心。平衡人的關(guān)系很強(qiáng)，但缺點(diǎn)是規(guī)劃性差。

一個(gè)月后，又招聘一位高級副總裁負(fù)責(zé)在線業(yè)務(wù)，并專門招來一位資深商務(wù)經(jīng)理及一位產(chǎn)品經(jīng)理配合這個(gè)高級副總裁，集體空降。結(jié)果依然失望。一方面，三位空降兵雖然都是資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，但是對Y集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)理解不深，設(shè)計(jì)的在線產(chǎn)品及服務(wù)流于形式；另一方面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的幾位副總裁雖然較之前態(tài)度有所緩和，但依然明爭暗斗。

于是，在近半年的線下線上斗爭中，負(fù)責(zé)在線業(yè)務(wù)的副總裁被排擠到了南京分公司；而公司又浪費(fèi)了半年時(shí)間和大把資金，更重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)一日千里的時(shí)代，Y集團(tuán)喪失了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。 

一年多了，Y集團(tuán)在線業(yè)務(wù)嘗試了10來個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)，卻沒有一個(gè)能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。在別的在線翻譯公司如火如荼的時(shí)候，Y集團(tuán)的在線業(yè)務(wù)幾乎還是空白……

A的頭發(fā)白了不少；幾位副總裁也是筋疲力盡；公司股東也提出抗議；員工情緒也渙散，遞交辭呈的人越來越多……

一年多下來，Y語言服務(wù)集團(tuán)從TOP2的寶座跌落下來。業(yè)務(wù)量較之前有了很大的減少，現(xiàn)在，已經(jīng)被競爭對手甩在身后……   

面對這樣的境況，A該如何補(bǔ)救？

如果你是A，重新復(fù)盤，你會(huì)怎樣選擇？

不發(fā)展線上業(yè)務(wù)，公司只能裹足不前，選擇在線業(yè)務(wù)，公司沒有合適的人才；慢慢培養(yǎng)太慢，只能選擇空降；可是空降兵怎么總是水土不服？ A現(xiàn)在腦袋真實(shí)一團(tuán)爛麻。請大家?guī)虯出出注意吧？！

事兒爛就爛在A身上了。

轉(zhuǎn)型就是改革，這種事兒，還沒有根基之前，不能說。

改革是什么，就是革掉老家伙的命，把原有利益分配秩序打亂了重鑄。必然會(huì)受到原利益既得集團(tuán)的反對。今天不談什么高尚不高尚，什么覺悟不覺悟，就談人性，魯迅說過什么來著，“嚷嚷復(fù)古的不是想復(fù)到堯舜，而是要復(fù)到自己掌權(quán)掌勢的時(shí)代；嚷嚷革命的不是要把一切都打破，而是要把錢和權(quán)革到自己手里”（原話：曾經(jīng)闊氣的要復(fù)古，正在闊氣的要保持現(xiàn)狀，未曾闊氣的要革新，大抵如此，大抵?。?/p>

新業(yè)務(wù)還沒有譜兒呢，就喊出來，讓老家伙們?nèi)巳俗晕＃缓笳乙粋€(gè)手無寸鐵的空降兵來革一個(gè)個(gè)根基深厚的封疆大吏的命……突然想起近代史了，譚嗣同烈士。結(jié)果就像樓主寫的，新勢力老家伙，大家都聚焦到了內(nèi)部的資源爭奪上，然后讓外人撿了便宜。問題不在新勢力不和諧，也不在老家伙覺悟低，實(shí)在是皇上不圣明啊。

公司大了，就是個(gè)朝廷，從歷史中能看到結(jié)局，從歷史中能找到方法。我可以給吳X波做個(gè)廣告么？我最喜歡的吳X波寫的書了，最近他剛好出了一本。不過我買來也不看的，擺書架里，一個(gè)作者一個(gè)系列一本不缺，看著舒服。他之前有套講課的光碟，《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》，我已經(jīng)聽過3遍以上了。

推薦一部電視劇給樓主看，這部電視劇是《大秦帝國》第一部。歷史背景是商鞅變法強(qiáng)秦，那是一部大型轉(zhuǎn)型的教科書。你一定能有所啟發(fā)。

1、A現(xiàn)在面臨的情況是，公司不懂在線翻譯，傳統(tǒng)翻譯業(yè)務(wù)班子又缺乏眼關(guān)和格局。這和秦國變法前面臨的的情況很類似，當(dāng)時(shí)是“山東士子不入秦”，一幫老貴族又沒辦法強(qiáng)國安邦，只能眼看著秦國日益衰弱。秦惠公（嬴渠梁）慧眼發(fā)現(xiàn)商鞅治國之才，一人獨(dú)撐商鞅變法。商鞅如果遇到的不是秦惠公也變法難成，自古賢君良臣都是相鋪相成。能不能找到“商鞅”，這是轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵之一，這考驗(yàn)的是A的眼觀。

2、自古變法就是一部血淚史。商鞅變法循序漸進(jìn)，當(dāng)變法損害到了甘龍、杜秩等一幫老貴族利益的時(shí)候；當(dāng)太子犯法，商鞅要執(zhí)法的時(shí)候；當(dāng)太子太傅（秦惠公的哥哥贏虔）連帶責(zé)任，商鞅要執(zhí)行劓刑的時(shí)候；當(dāng)商鞅第一次要斬殺犯法的100多人的時(shí)候……一幕幕驚心動(dòng)魄。我印象最深刻的一句臺詞來自于秦惠公的媽媽，她拄著拐杖，語重心長的對秦惠公說：“這一次，你得給他（指商鞅）摟摟腰呀。”

3、法家的精神。遠(yuǎn)自2000多年前的商鞅，近自我們的朱總理，都是法家的杰出代表。當(dāng)年朱總理的豪言壯語縈繞在耳：我準(zhǔn)備了一百口棺材，99口是為貪官污吏準(zhǔn)備的，最后一口是為我自己準(zhǔn)備的。法家需要的是那種舍我其誰的大氣魄，那種我不入地獄誰入地獄的大無畏精神，那種不成功便成仁的決心。

4、能不能曲線救國？樓主有一段話是用粗體標(biāo)記出來的（然而，這場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使負(fù)責(zé)傳統(tǒng)翻譯業(yè)務(wù)的營銷副總裁和生產(chǎn)副總裁感到自身的位置遭受挑戰(zhàn)），這估計(jì)是樓主最大的心病。秦惠公只有秦國，殺人也要干下去，A卻可以有更大的變通空間，不妨另外成立一家在線翻譯公司，動(dòng)用現(xiàn)有資源輔助新公司發(fā)展，時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再合并。天才軍事家孫臏當(dāng)年在魏國受到龐涓的迫害，后來去到齊國，卻幫助齊國取得霸業(yè)。好的種子種在沙漠里也會(huì)枯死，只有種在肥沃的土地上才能發(fā)芽。

治大國如烹小鮮——不能著急，治公司也如此。

光有人才是不夠的，還需要有配套的政策、經(jīng)費(fèi)和制度。

如果有人唱反調(diào)怎么辦，如果出現(xiàn)B經(jīng)理解決不了的問題怎么辦，都需要考慮在前。

如果一個(gè)公司真是因?yàn)閮?nèi)部問題導(dǎo)致新政策推行不到位影響到工作，那不是B經(jīng)理或者是某個(gè)人的問題，是這個(gè)公司制度出了問題，這樣的公司即便今日不輸在線上翻譯業(yè)務(wù)上，早晚也會(huì)輸在別的問題上！