匿名用戶

發(fā)表于 2013年08月21日 10:34
樓主
【中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理與大中型企業(yè)集團的主管,要怎么選擇?】

 

各位老師、同仁、朋友,目前個人有一個困惑,想求助一下,有時間的話過來圍觀下、給個主意。

 

我從事人力資源管理也有六年多了,一直以來對自己的職業(yè)規(guī)劃也是自認(rèn)為比較清晰的,就是要做一個職業(yè)的經(jīng)理人,目前自定義為半個成熟的職業(yè)經(jīng)理人,歷練與境界還差一些。但,現(xiàn)在卻陷入了一對矛盾當(dāng)中,感覺相當(dāng)困惑,求解惑。

我畢業(yè)兩年多后,一個偶然的機會面試跳槽到了目前這家公司,到如今來這家公司工作已有五年了,我職業(yè)生涯的進步與前期質(zhì)變也是在這家公司發(fā)生的,目前任這家公司的人力資源經(jīng)理。我經(jīng)歷過這家公司的興建再到慢慢發(fā)展、穩(wěn)定,公司老板也在這個過程中給了很大的信任與支持。近期在工作中,又計劃給我調(diào)整職務(wù),要我把行政部與人力資源部統(tǒng)一管理起來,任命我為行政人事經(jīng)理。按道理來說,這是件好事,但是我卻猶豫了。

因為,我近一年多來,越來越感覺到,我做的工作,相對全面,但是卻總有種雜而不精的感覺。為此,我給自己定了學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自己的理論水平與理論境界,提高自己的為人處事與人相處有能力與方式,但是企業(yè)一個中小型的民營企業(yè),就這么大,總共二三百人,產(chǎn)能固定,年營業(yè)額也相對穩(wěn)定,各項管理模式相對固定,加上目前市場大環(huán)境一般,老板也無計劃進一步發(fā)展或擴大 ,所以我可以預(yù)見在未來的三至年之內(nèi)企業(yè)不會有大的改變,我自己也應(yīng)該會在原地踏步。這樣的情況,不是我愿意看見的。

其實,我也有想過,要隨著這家企業(yè)一起成長、發(fā)展,因為我非常相信一句話:忠誠產(chǎn)生的價值與回報要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能力。但,在一個企業(yè)呆久了,你若能說出愛它的一千個好,也就真能說恨它的八百個壞。目前這個階段,可能因為心態(tài)的變化,我越來越多的看到這家公司的不好,如用人唯親、管理不規(guī)范等等以前我看起來也沒有那么刺眼的東西現(xiàn)在變得相當(dāng)?shù)拇萄哿?。我在嘗試著調(diào)整自己的心態(tài)的時候,邊想著看看是否有其它的機會。

這時剛好出現(xiàn)了一個機會。這是一家和目前公司同行業(yè)的規(guī)模較大的上市集團,物色讓我去做其集團里的一個主管,據(jù)我了解這家企業(yè)的管理模式、理念、與專業(yè)的分工與精細(xì)程度都高我們公司不只一兩個檔次。雖說是一個主管職位,比現(xiàn)在職務(wù)低,管理的工作也不全面,但是,看起來的綜合條件都比目前的要好,讓我感覺如果在這樣的集團公司做下去,職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該會更加清晰,會得到更好的歷練與發(fā)展。

此時,我真的猶豫了,腦海里有兩個念頭,一個念頭是我應(yīng)該繼續(xù)待下去,堅持下去就可以成功,歷練與境界不一定要換一個企業(yè)才可以得到提升,而且如果企業(yè)能進一步發(fā)展,我肯定會有一個更加燦爛的未來;另一個念頭是,我應(yīng)該及時離開,讓自己有機會學(xué)習(xí)新的東西,從一個更大的平臺上去提升自己各方面的能力,除非我愿意看到自己是一個原地踏步、固步自封的人。

juju

發(fā)表于 2013年08月21日 34:30
1#
回復(fù):中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理與大中型企業(yè)集團的主管,要怎么選擇?

支持你動一動!

在一個企業(yè)呆久后,如果行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不夠快,個人要么會“溫水煮青蛙”麻木掉,要么會“桶里的水用光”遲鈍掉——你的現(xiàn)狀已經(jīng)墜入這個困境。這時候,換一個工作,新環(huán)境會重新激起你的熱情,新壓力會激發(fā)你的學(xué)習(xí)動力,你的這桶水才有可能重新灌滿。

“定了學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自己的理論水平與理論境界”,紙上讀來終覺淺,絕知此事要躬行,管理是實踐的藝術(shù),尤其需要在實踐中去嘗試、去積累經(jīng)驗,僅靠理論的學(xué)習(xí)是沒用的,原單位的現(xiàn)實已經(jīng)難以讓你在實踐中進步了。

不要看重“經(jīng)理”和“主管”的頭銜,大企業(yè)的主管,手里掌控的資源和能夠見識到的高度,往往比小企業(yè)的經(jīng)理更多更高。新企業(yè)是同一行業(yè),工作是同一范疇,這保證了你職業(yè)積累的延續(xù)性,更何況“這家企業(yè)的管理模式、理念、與專業(yè)的分工與精細(xì)程度都高我們公司不只一兩個檔次”,在這里,你能夠?qū)W到的更多。

相信經(jīng)過幾年,你會脫胎換骨,這時,假如你回到原單位,你這滿滿的一桶水,定能游刃有余變通地去推動企業(yè)的發(fā)展,再不會是僅僅哀嘆“用人唯親、管理不規(guī)范等等以前我看起來也沒有那么刺眼的東西現(xiàn)在變得相當(dāng)?shù)拇萄哿?rdquo;。

小蚊子

發(fā)表于 2013年08月21日 48:00
2#
回復(fù):中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理與大中型企業(yè)集團的主管,要怎么選擇?

在你的人力資源崗位上,你以為你做的差不多了?據(jù)我估計還差的老遠(yuǎn),不差十萬八千里,也至少差五萬四千公里,恕我見識太少,我真沒有見到過一個能讓我看上眼的人力資源經(jīng)理。

我認(rèn)為一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理要想做到專業(yè)水準(zhǔn),還真不是一般能夠做得到的。

人力資源副總在一個合格的公司應(yīng)該排在第二位置,僅次于總經(jīng)理。

在我看來,一個公司,第一把交椅上坐的是總經(jīng)理,第二個就是人力資源副總經(jīng)理,第三個是財務(wù)副總經(jīng)理。至于銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等等全部排在第二層次。

此為其一。

其二,你干的是人力資源崗位,愛不愛公司、喜歡不喜歡這個公司都是第二位的事情。如果你覺得只要這個人力資源崗位讓我喜歡、能有發(fā)展,真不在乎這個公司總體是不是有大的發(fā)展。又不是讓你出當(dāng)總經(jīng)理。

你要考慮的是在人力資源經(jīng)理這個崗位上,這個公司與下個公司那個更能讓你發(fā)展,那個更能讓你更有前途。

下一個公司人力資源崗位上沒有什么發(fā)展空間,公司做的再大、做的再強與你有何干系?這個公司沒有大的發(fā)展、基本已經(jīng)定型,但是,如果能讓你在人力資源崗位上有所提升、有所增強,公司是否有大的發(fā)展又會影響你什么呢?

iphone8

發(fā)表于 2013年08月22日 26:47
3#
回復(fù):中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理與大中型企業(yè)集團的主管,要怎么選擇?

個人認(rèn)為:做績效管理這一模塊的工作,首先得動機正確、目標(biāo)明確,做績效管理不能求大而全,應(yīng)求實用。

動機正確指的是,開展工作不是單純?yōu)榱艘_展績效工作而開展,或是別人都在搞績效,所以我也要搞績效,而應(yīng)該是從企業(yè)的實際情況出發(fā),如,我企業(yè)到了這個階段、出現(xiàn)了這些問題、企業(yè)又有能力與條件去借助績效管理來改善這些問題,以這樣的思維方式從企業(yè)實際需要出發(fā)才是一個正確的動機;這里的目標(biāo)明確,不是指績效考核過程中定的目標(biāo)或任務(wù),個人認(rèn)為是以實用有效為結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)才是真正的目標(biāo)明確,企業(yè)的發(fā)展階段不一樣、管理基礎(chǔ)不一樣、企業(yè)文化氛圍不一樣、甚至是老板的管理理念不一樣,都是是否能實行績效管理、是否能有效實行績效管理、以什么樣的方式與工具來推動績效管理有非常大的影響。

我們公司,在成立的前面一段時間,在生產(chǎn)調(diào)試的初期階段,都是沒有實行績效管理的,因為企業(yè)發(fā)展初期的時候,我們各方面的條件都不具備,強行推動起來,真不一定對企業(yè)有什么好處。到目前這個階段,我們也沒有真正地對全員開展績效考核,2、3百來號人的工廠,因為企業(yè)文化與管理高層的理念原因,我們并沒有做全員的全面考核,是做以部門目標(biāo)考核、中層管理人員KPI兼帶BSC的雜合工具來實行的,績效體系相對簡單,但好在還算實用,從前期的企業(yè)管理較混亂,到逐漸有章法,從人員流失率較高到骨干隊伍穩(wěn)定,從生產(chǎn)調(diào)試過渡過產(chǎn)量提高、質(zhì)量穩(wěn)定、成本下降,都起到了積極的作用。

當(dāng)然,這只是想說明個人的觀點,也并不是說我們的績效管理工作做到位了,恰恰相反,這樣的狀況就恰恰是自我懷疑的地方,因為有成績、因為成型、因為人在局中。

正是這些點點和那些滴滴的原因,才是我來到這個網(wǎng)上求惑的根本原因。