各位老師、同仁、朋友，目前個人有一個困惑，想求助一下，有時間的話過來圍觀下、給個主意。

我從事人力資源管理也有六年多了，一直以來對自己的職業(yè)規(guī)劃也是自認(rèn)為比較清晰的，就是要做一個職業(yè)的經(jīng)理人，目前自定義為半個成熟的職業(yè)經(jīng)理人，歷練與境界還差一些。但，現(xiàn)在卻陷入了一對矛盾當(dāng)中，感覺相當(dāng)困惑，求解惑。

我畢業(yè)兩年多后，一個偶然的機會面試跳槽到了目前這家公司，到如今來這家公司工作已有五年了，我職業(yè)生涯的進步與前期質(zhì)變也是在這家公司發(fā)生的，目前任這家公司的人力資源經(jīng)理。我經(jīng)歷過這家公司的興建再到慢慢發(fā)展、穩(wěn)定，公司老板也在這個過程中給了很大的信任與支持。近期在工作中，又計劃給我調(diào)整職務(wù)，要我把行政部與人力資源部統(tǒng)一管理起來，任命我為行政人事經(jīng)理。按道理來說，這是件好事，但是我卻猶豫了。

因為，我近一年多來，越來越感覺到，我做的工作，相對全面，但是卻總有種雜而不精的感覺。為此，我給自己定了學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的理論水平與理論境界，提高自己的為人處事與人相處有能力與方式，但是企業(yè)一個中小型的民營企業(yè)，就這么大，總共二三百人，產(chǎn)能固定，年營業(yè)額也相對穩(wěn)定，各項管理模式相對固定，加上目前市場大環(huán)境一般，老板也無計劃進一步發(fā)展或擴大 ，所以我可以預(yù)見在未來的三至年之內(nèi)企業(yè)不會有大的改變，我自己也應(yīng)該會在原地踏步。這樣的情況，不是我愿意看見的。

其實，我也有想過，要隨著這家企業(yè)一起成長、發(fā)展，因為我非常相信一句話：忠誠產(chǎn)生的價值與回報要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能力。但，在一個企業(yè)呆久了，你若能說出愛它的一千個好，也就真能說恨它的八百個壞。目前這個階段，可能因為心態(tài)的變化，我越來越多的看到這家公司的不好，如用人唯親、管理不規(guī)范等等以前我看起來也沒有那么刺眼的東西現(xiàn)在變得相當(dāng)?shù)拇萄哿?。我在嘗試著調(diào)整自己的心態(tài)的時候，邊想著看看是否有其它的機會。

這時剛好出現(xiàn)了一個機會。這是一家和目前公司同行業(yè)的規(guī)模較大的上市集團，物色讓我去做其集團里的一個主管，據(jù)我了解這家企業(yè)的管理模式、理念、與專業(yè)的分工與精細(xì)程度都高我們公司不只一兩個檔次。雖說是一個主管職位，比現(xiàn)在職務(wù)低，管理的工作也不全面，但是，看起來的綜合條件都比目前的要好，讓我感覺如果在這樣的集團公司做下去，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該會更加清晰，會得到更好的歷練與發(fā)展。

此時，我真的猶豫了，腦海里有兩個念頭，一個念頭是我應(yīng)該繼續(xù)待下去，堅持下去就可以成功，歷練與境界不一定要換一個企業(yè)才可以得到提升，而且如果企業(yè)能進一步發(fā)展，我肯定會有一個更加燦爛的未來；另一個念頭是，我應(yīng)該及時離開，讓自己有機會學(xué)習(xí)新的東西，從一個更大的平臺上去提升自己各方面的能力，除非我愿意看到自己是一個原地踏步、固步自封的人。

支持你動一動！

在一個企業(yè)呆久后，如果行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不夠快，個人要么會“溫水煮青蛙”麻木掉，要么會“桶里的水用光”遲鈍掉——你的現(xiàn)狀已經(jīng)墜入這個困境。這時候，換一個工作，新環(huán)境會重新激起你的熱情，新壓力會激發(fā)你的學(xué)習(xí)動力，你的這桶水才有可能重新灌滿。

“定了學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的理論水平與理論境界”，紙上讀來終覺淺，絕知此事要躬行，管理是實踐的藝術(shù)，尤其需要在實踐中去嘗試、去積累經(jīng)驗，僅靠理論的學(xué)習(xí)是沒用的，原單位的現(xiàn)實已經(jīng)難以讓你在實踐中進步了。

不要看重“經(jīng)理”和“主管”的頭銜，大企業(yè)的主管，手里掌控的資源和能夠見識到的高度，往往比小企業(yè)的經(jīng)理更多更高。新企業(yè)是同一行業(yè)，工作是同一范疇，這保證了你職業(yè)積累的延續(xù)性，更何況“這家企業(yè)的管理模式、理念、與專業(yè)的分工與精細(xì)程度都高我們公司不只一兩個檔次”，在這里，你能夠?qū)W到的更多。

相信經(jīng)過幾年，你會脫胎換骨，這時，假如你回到原單位，你這滿滿的一桶水，定能游刃有余變通地去推動企業(yè)的發(fā)展，再不會是僅僅哀嘆“用人唯親、管理不規(guī)范等等以前我看起來也沒有那么刺眼的東西現(xiàn)在變得相當(dāng)?shù)拇萄哿?rdquo;。

在你的人力資源崗位上，你以為你做的差不多了？據(jù)我估計還差的老遠(yuǎn)，不差十萬八千里，也至少差五萬四千公里，恕我見識太少，我真沒有見到過一個能讓我看上眼的人力資源經(jīng)理。

我認(rèn)為一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理要想做到專業(yè)水準(zhǔn)，還真不是一般能夠做得到的。

人力資源副總在一個合格的公司應(yīng)該排在第二位置，僅次于總經(jīng)理。

在我看來，一個公司，第一把交椅上坐的是總經(jīng)理，第二個就是人力資源副總經(jīng)理，第三個是財務(wù)副總經(jīng)理。至于銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等等全部排在第二層次。

此為其一。

其二，你干的是人力資源崗位，愛不愛公司、喜歡不喜歡這個公司都是第二位的事情。如果你覺得只要這個人力資源崗位讓我喜歡、能有發(fā)展，真不在乎這個公司總體是不是有大的發(fā)展。又不是讓你出當(dāng)總經(jīng)理。

你要考慮的是在人力資源經(jīng)理這個崗位上，這個公司與下個公司那個更能讓你發(fā)展，那個更能讓你更有前途。

下一個公司人力資源崗位上沒有什么發(fā)展空間，公司做的再大、做的再強與你有何干系？這個公司沒有大的發(fā)展、基本已經(jīng)定型，但是，如果能讓你在人力資源崗位上有所提升、有所增強，公司是否有大的發(fā)展又會影響你什么呢？

個人認(rèn)為：做績效管理這一模塊的工作，首先得動機正確、目標(biāo)明確，做績效管理不能求大而全，應(yīng)求實用。

動機正確指的是，開展工作不是單純?yōu)榱艘_展績效工作而開展，或是別人都在搞績效，所以我也要搞績效，而應(yīng)該是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，如，我企業(yè)到了這個階段、出現(xiàn)了這些問題、企業(yè)又有能力與條件去借助績效管理來改善這些問題，以這樣的思維方式從企業(yè)實際需要出發(fā)才是一個正確的動機；這里的目標(biāo)明確，不是指績效考核過程中定的目標(biāo)或任務(wù)，個人認(rèn)為是以實用有效為結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)才是真正的目標(biāo)明確，企業(yè)的發(fā)展階段不一樣、管理基礎(chǔ)不一樣、企業(yè)文化氛圍不一樣、甚至是老板的管理理念不一樣，都是是否能實行績效管理、是否能有效實行績效管理、以什么樣的方式與工具來推動績效管理有非常大的影響。

我們公司，在成立的前面一段時間，在生產(chǎn)調(diào)試的初期階段，都是沒有實行績效管理的，因為企業(yè)發(fā)展初期的時候，我們各方面的條件都不具備，強行推動起來，真不一定對企業(yè)有什么好處。到目前這個階段，我們也沒有真正地對全員開展績效考核，2、3百來號人的工廠，因為企業(yè)文化與管理高層的理念原因，我們并沒有做全員的全面考核，是做以部門目標(biāo)考核、中層管理人員KPI兼帶BSC的雜合工具來實行的，績效體系相對簡單，但好在還算實用，從前期的企業(yè)管理較混亂，到逐漸有章法，從人員流失率較高到骨干隊伍穩(wěn)定，從生產(chǎn)調(diào)試過渡過產(chǎn)量提高、質(zhì)量穩(wěn)定、成本下降，都起到了積極的作用。

當(dāng)然，這只是想說明個人的觀點，也并不是說我們的績效管理工作做到位了，恰恰相反，這樣的狀況就恰恰是自我懷疑的地方，因為有成績、因為成型、因為人在局中。

正是這些點點和那些滴滴的原因，才是我來到這個網(wǎng)上求惑的根本原因。