我在這一行業(yè)已經(jīng)工作10年，在這一家世界500強(qiáng)公司（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)）已經(jīng)工作了7年，在過(guò)去的7年中連續(xù)獲得晉升，目前擔(dān)任中高級(jí)管理職位負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)管理。我非常喜歡我們公司的品牌和文化，在高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，公司在過(guò)去幾年取得了巨大成功。

我與我的上級(jí)老板（外國(guó)人，我們的部門(mén)總監(jiān)，公司副總）相處的非常融洽，互相非常信任。在這位年輕老板的帶領(lǐng)下，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一想法，敢打敢拼，共同經(jīng)歷很多挑戰(zhàn)，將我們團(tuán)隊(duì)和整體部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展的很好。我的這位老板在2013年3月獲得晉升調(diào)任另一重要崗位，我們部門(mén)更換了另一位領(lǐng)導(dǎo)，一位中國(guó)人。這位領(lǐng)導(dǎo)是我們部門(mén)原來(lái)的同事，是我們大部門(mén)重要團(tuán)隊(duì)銷售戰(zhàn)略組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全國(guó)的銷售和產(chǎn)品戰(zhàn)略，經(jīng)驗(yàn)豐富，升任部門(mén)總監(jiān)也是情理之中。任何時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的更換都是很敏感的話題，俗話說(shuō)一朝君子一朝臣，我起初比較敏感小心，希望能和這位領(lǐng)導(dǎo)相處融洽，本沒(méi)有任何其他想法。

但是，問(wèn)題慢慢暴露出來(lái)，俗話說(shuō)新官上任三把火，新領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)沒(méi)有表現(xiàn)出繼承老領(lǐng)導(dǎo)所制定的部門(mén)發(fā)展方針并繼續(xù)發(fā)展的意愿，反而是在幾乎沒(méi)有調(diào)查的情況下試圖否定一切過(guò)去的既定方針和流程，認(rèn)為原來(lái)的工作事倍功半，很多付出反而沒(méi)有達(dá)到理想的效果，一切需要重新開(kāi)始思考，并指定新的戰(zhàn)略。我和其他一些一線管理人員溝通都很難理解這樣的邏輯，雖然理解新領(lǐng)導(dǎo)為了盡快樹(shù)立威信，必須打破舊傳統(tǒng)建立新秩序，但是過(guò)去的工作成績(jī)也不應(yīng)該被任意的否定。畢竟我們都認(rèn)為過(guò)去兩年部門(mén)取得了很大的成功，這樣的觀點(diǎn)讓我們無(wú)法接受。

一次討論中，我沒(méi)有控制住負(fù)面情緒與新領(lǐng)導(dǎo)大吵了一架，原因也是他隨意否定我們過(guò)去的工作內(nèi)容，以不負(fù)責(zé)任的方式表達(dá)他的想法。這種溝通方式我很難接受于是義正詞嚴(yán)地進(jìn)行了申辯并且提出這種方式很難被接受。雖然他進(jìn)行了抱歉，可是我覺(jué)得我對(duì)他的想法發(fā)生了比較大的變化。這位新領(lǐng)導(dǎo)非常重視和公司大老板的溝通，但是并不注重實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，并善于妄下結(jié)論。尤其可笑的是，他自己設(shè)計(jì)了一套信任指數(shù)，用以評(píng)價(jià)每個(gè)中層管理者是否值得充分信任，是否服從他的指令等等，這與公司的開(kāi)放的文化背道而馳，我們對(duì)之嗤之以鼻。

我最近的想法很消極，不知道該逆來(lái)順受隱瞞自己的真實(shí)想法還是應(yīng)該考慮調(diào)到其他部門(mén)，我的同事也勸我應(yīng)該繼續(xù)適應(yīng)，盡量考慮這位新任領(lǐng)導(dǎo)積極的一方面。我也在不斷的調(diào)整我的心態(tài)，我也不希望大家把關(guān)系搞僵，對(duì)大家都不好?？墒俏颐鎸?duì)一位以無(wú)知為無(wú)畏的領(lǐng)導(dǎo)，一位獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)，一位好大喜功的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在無(wú)法說(shuō)服自己一定要表現(xiàn)出過(guò)去的那種工作斗志和精神，必定這三個(gè)月的感受和過(guò)去三年與老領(lǐng)導(dǎo)相處的感受簡(jiǎn)直是天壤之別。我懷疑我是否能夠像以前一樣仍然可以每天精神抖擻，意氣風(fēng)發(fā)地去發(fā)展部門(mén)業(yè)務(wù)，并從中獲得成就感。如果沒(méi)有工作成就感，我更懷疑這家我為之奮斗7年的世界級(jí)公司是否還值得我繼續(xù)為之奉獻(xiàn)。

另外，我也在考慮一個(gè)問(wèn)題，跨國(guó)公司更換管理者是平常事，相比之下，外籍管理者似乎更好相處，更加能夠管理好團(tuán)隊(duì)，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)要具體看個(gè)人性格和閱歷，我也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)，而且大家相處的很愉快。我的感覺(jué)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)高于外籍管理者，為什么呢？

如果有一天我獲得晉升，我要引以為戒，一定要做一個(gè)對(duì)一切公平的中國(guó)管理者，既能對(duì)上司負(fù)責(zé)，也能獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步步為贏。