匿名用戶

發(fā)表于 2013年08月15日 14:23
樓主
【資金鏈緊張,老板硬撐,作為既是親戚又是管理層的我該怎么辦?】

我(女,35歲)目前供職于一家私營企業(yè),和老板是親戚關(guān)系,因?yàn)橛羞@層親戚關(guān)系,我對(duì)公司的很多方面的信息比較了解。

公司于2006年12月自購50畝地后就注冊(cè)成立一個(gè)小型的加工型企業(yè),2008年8月開始正式投產(chǎn),我于2007年6月進(jìn)入公司(當(dāng)時(shí)公司還處于土建期)。這家加工型企業(yè)正式投產(chǎn)一年左右我們都感覺一直處于虧本狀態(tài),但老板在2008年12月又重新注冊(cè)成立了一個(gè)車輛配件生產(chǎn)廠,并大力搞基建(并租了隔壁一個(gè)50畝的廠區(qū))。車輛配件公司于2010年8月左右就開始正式投產(chǎn),在生產(chǎn)過程中公司也遇到很多有關(guān)技術(shù)、人員等方面的瓶頸,但都撐下來了。2012年公司又注冊(cè)成立一家新公司(也是租用了開發(fā)區(qū)的兩幢廠房)

現(xiàn)在公司有這三個(gè)公司(或者說是三個(gè)項(xiàng)目,目前沒有一個(gè)是賺錢的),本人在公司擔(dān)任職位是第一個(gè)加工項(xiàng)目的總經(jīng)理和第二、三個(gè)項(xiàng)目的采購部主管。

公司主要投資還是以第二個(gè)項(xiàng)目為主,主要利潤也靠第二個(gè)項(xiàng)目來爭取。2011年公司還有所利潤,2012年因質(zhì)量事故,公司幾乎沒有賺錢,2013因國家政府調(diào)整,最少半年沒有銷售。目前的情況就是我做為采購部這個(gè)職位壓力特別大,公司2013年基本上不給我們有應(yīng)付款的計(jì)劃,80%的供應(yīng)商從開年來至現(xiàn)在一分錢都沒有收到過,現(xiàn)在所有供應(yīng)商對(duì)我們都有異議,很多小供應(yīng)商都開始沒有錢不給我們發(fā)貨,但老板仍然在批評(píng)我們工作做得不到位,沒有把供應(yīng)商關(guān)系搞好,沒有得到供應(yīng)商的理解和支持。

 而對(duì)我來講對(duì)最擔(dān)憂的是公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)和老板目前狀態(tài)。

根據(jù)我在財(cái)務(wù)部的了解,公司目前的資金運(yùn)轉(zhuǎn)100%靠貸款來維持,因?yàn)榈诙箜?xiàng)目半年沒有資金進(jìn)來。現(xiàn)8月份略有銷售了,第三個(gè)項(xiàng)目一直還處于投資狀態(tài),沒有一分錢能進(jìn)帳。雖然在多次的投標(biāo)中有中過一個(gè)小標(biāo),但快兩個(gè)月了,對(duì)方一直沒有給我們正式合同,第一個(gè)項(xiàng)目還是在正常維持,但相對(duì)第二、第三這兩個(gè)項(xiàng)目來講,每個(gè)月200萬應(yīng)收帳款解決不了什么問題。

公司資金如此緊張,隨時(shí)都有可能資金鏈斷裂,但老板仍然沒有放慢腳步的意思,任何一個(gè)招標(biāo),我們都積極地去投標(biāo),每投一標(biāo),首先要交保證金5-200萬不等,目前公司最少有500萬的保證金還在各個(gè)省市的招標(biāo)辦公室的帳戶中,沒有中標(biāo)也最少要個(gè)把月才把錢還給我們。另外這次老板又打算在第二個(gè)項(xiàng)目中再開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,根據(jù)我們的預(yù)算,最少投資1000萬,而且投資周期在10個(gè)月以后,而投資回報(bào)率最好的毛利是30%。

第二項(xiàng)目的總經(jīng)理也是老板的親戚,40多歲,對(duì)工作很用心。第三項(xiàng)目的總經(jīng)理是老板的兒子,25歲左右,因?yàn)槟贻p,也因?yàn)槭歉欢瑢?duì)工作沒有大的熱情,一切都按到老板的要求在做。

我和第二項(xiàng)目的總經(jīng)理經(jīng)常一起聊天時(shí),都甚是擔(dān)憂公司前途,總感覺公司現(xiàn)在是危在旦夕,和老板兒子講起來時(shí),他好象沒有這種感覺,就昨天我們和老板的一個(gè)大哥(這位大哥是老板最信任的人了,他見證了老板的每一步,包含可公開的和不可公開的每一個(gè)細(xì)節(jié))講到公司的狀況,這位大哥也擔(dān)憂,但他認(rèn)為自己也很難去勸老板不要再投,穩(wěn)步渡過難關(guān)。并且這位大哥也提醒我不要出面去和老板講這方面的事情,認(rèn)為我所處的職位很敏感,而且老板對(duì)我印象不好,建議讓第二項(xiàng)目的總經(jīng)理出面給老板講。

 

我現(xiàn)在的處境是每天面對(duì)的電話都是催帳的,每天接待的供應(yīng)商都是要帳的,基本上正常的業(yè)務(wù)我都交給手下了,我每天就是應(yīng)付供應(yīng)商了。最讓我難堪的是公司也不能給我一個(gè)答復(fù)說什么時(shí)候可以讓我安排一部分應(yīng)付款(當(dāng)然真正要現(xiàn)金采購的或是要斷貨的,公司還是少量安排一點(diǎn)),而且要求不能給生產(chǎn)帶來影響。

老板現(xiàn)50歲左右,雖然大字不識(shí)幾個(gè),但思維活躍,很有膽力和魄力,舍得花錢請(qǐng)人辦事,在此地通過廢舊物資的回收和破產(chǎn)企業(yè)的收購,完成了原始積累,就如前面所講, 快速發(fā)展,成為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)神話。但我個(gè)人感覺就是這些光環(huán)讓老板迷失自己,或者不能很清楚地認(rèn)識(shí)自己,明明只有100元的他硬是想包裝成1000元的樣子來。

 

我該怎么辦?

我的性格很直,我多次有和老板提過,叫他不要再投,他總是不理我,現(xiàn)在更是看到我都不跟我講話,如果沒有貨了就打電話給我要我催貨進(jìn)來,我現(xiàn)在應(yīng)付帳款大約有2000萬了,如果公司真的倒閉,這些供應(yīng)商將來會(huì)找我嗎?我該怎么辦?是坐以待斃,還是挺身而出去阻止老板這些很不理智的投資。

wiki

發(fā)表于 2013年08月15日 24:18
1#
回復(fù):資金鏈緊張,老板硬撐,作為既是親戚又是管理層的我該怎么辦?

建議你做好自己本職的工作,不要想太多公司決策層面的事情,那是老板該想的!你是第一個(gè)公司的項(xiàng)目總經(jīng)理和二三的采購主管就要做好第一個(gè)公司項(xiàng)目的總體把控工作,不出現(xiàn)紕漏,以及二三公司的上下游供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作,這樣,老板會(huì)對(duì)你印象大為改觀,你才有可能走更長的路。現(xiàn)在憂國憂民是沒有意義的,老板的底牌你畢竟不清楚,耳聽為虛,眼見也未必為實(shí),所以,做好自己吧!

honey

發(fā)表于 2013年08月15日 07:08
2#
回復(fù):資金鏈緊張,老板硬撐,作為既是親戚又是管理層的我該怎么辦?

可以參考這篇對(duì)外人,我打腫臉充胖子;對(duì)員工,我該如何?,以老板的角度解釋了很多,應(yīng)該對(duì)你會(huì)有很多啟發(fā)。 根據(jù)文中所述,建議不要直接去找老板談,只有前進(jìn)才能創(chuàng)造機(jī)會(huì),有機(jī)會(huì)才能活下去。全力搞定供應(yīng)商,控制好輿論走向,是首要任務(wù)。

匿名用戶

發(fā)表于 2013年08月19日 29:19
3#
回復(fù):資金鏈緊張,老板硬撐,作為既是親戚又是管理層的我該怎么辦?

老板的心態(tài)。

從老板的角度來看,他的壓力比你還大很多。

老板總是被經(jīng)理人看起來土里土氣的,沒有多少的文化,沒有多少的資源,卻要做很大的事情。跌跌撞撞地前進(jìn),做著非理性的動(dòng)作。

當(dāng)年的豐田也是這樣,他們的創(chuàng)始人要讓兒子開創(chuàng)一個(gè)大的事業(yè),因此進(jìn)入了汽車行業(yè),犯了很多的錯(cuò),產(chǎn)品不合格,質(zhì)量差,借了很多

的錢,產(chǎn)品賣不出去,最后導(dǎo)致22家銀行逼宮,總經(jīng)理退位,由他的另外一位親戚來接管著這個(gè)公司,再逐步走向了正軌。

當(dāng)年的李書福,也是這樣跌跌撞撞。一路走來。那時(shí)候,別人說他造汽車,就是去自殺。他只有說一句,給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)。

再看長城汽車,他把自己失敗的經(jīng)歷都刻在碑上。以警示自己。

這樣的一些創(chuàng)始人,老板,他們都是很土,有成功的,但是更多的是失敗的。

也有很多是天命一樣,自有安排。輸了,被別人重組,被別人收購等。

他們眼中的世界與你眼中的世界是不一樣的。

老板開始了創(chuàng)業(yè),因?yàn)闊o知而創(chuàng)業(yè),犯下了很多的錯(cuò)誤。

還有時(shí)移事易,市場的變化,原本有利潤的第二個(gè)項(xiàng)目也因此沒有生意。他只有忍著。

只有努力再開始第二個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)與投入,以求得到一個(gè)合理的回報(bào)。

很多第一代的企業(yè)家都是這樣的個(gè)性。

他們最早創(chuàng)業(yè),從銀行貸了款,去創(chuàng)業(yè),因?yàn)槟懘蟆?/p>

失敗了,銀行沒有辦法,只有再貸款給他,再去創(chuàng)業(yè),再去投資,做到了一個(gè)產(chǎn)品才回來。

有些創(chuàng)業(yè)者,一直都是失敗,唯一賺錢的就是他買下的土地,不斷地增值,而實(shí)現(xiàn)了脫身。

并不是他不想停下來。一直堅(jiān)持著還是有希望,一旦停下來,什么都沒有了。整個(gè)士氣,信用,信心都沒有了。

中國的民營企業(yè)家,總是處于亢奮與透支的狀態(tài)。

只是因?yàn)樗麤]有選擇,他只有不斷向前,才有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)乾坤。改變公司的局面。

對(duì)于老板,更是孤獨(dú)。高處不勝寒。沒有人理解,也要前行。