匿名用戶

發(fā)表于 2013年07月16日 15:33
樓主
【老板不授權(quán),怎么辦?】


 

我在房地產(chǎn)行業(yè)做了十多年,都是在民營企業(yè)工作,企業(yè)規(guī)模不大,都是老板親自管理企業(yè)?,F(xiàn)在換了一家公司,老板選好了總經(jīng)理,我們兩位副總、工程、設(shè)計部門經(jīng)理和關(guān)鍵的技術(shù)人員都是總經(jīng)理推薦,老板親自和我們面談,最后都全部通過。公司組織結(jié)構(gòu)中,財務(wù)、成本、行政部經(jīng)理是跟隨老板多年的親信。其他人都是總經(jīng)理招來的。新團(tuán)隊組建后,只招了幾個崗位。

 

入職后,我們就開始遇到瓶頸了。

老板和老板娘一起管公司,大大小小的事都是親自過問。剛開始我們理解為老板對我們大家都不了解,我們也沒做出成績讓老板信任我們,隨著時間推移,我們發(fā)現(xiàn)老板根本就不授權(quán),讓我們很困惑。老板的公司也是全國幾個城市都有,他就到處飛,很多事情就等他回來再定,而且他喜歡強調(diào)他回來再說。因此很多工作就拖著。工作沒進(jìn)展,讓我們非常難受。于是,我們在尋求解決辦法,把一些需要他確定的工作,列成表單,表明時間要求。他還是不回復(fù)、不按時解決。

他也強調(diào)用制度管理,我們擬定了很多制度,一些關(guān)鍵制度關(guān)鍵條款涉及到權(quán)限的內(nèi)容我們也列出表單讓他明確,他基本同意這些內(nèi)容,經(jīng)過各部門討論修訂后,在老板明確的口頭授權(quán)范圍內(nèi)我們制定了制度,就在要下發(fā)制度的時候,新問題又出現(xiàn)了,行政管公章的人說,在老板同意制度后才能蓋章生效。作為分管行政的副總,我很沮喪,走到這一步也很想放棄。

 

我不明白老板是怎么想的,我們想了各種辦法讓他盡快決策去推進(jìn)工作開展。我們找不到他不推進(jìn)項目進(jìn)展的主客觀理由,我們在尋找答案:他為什么不授權(quán)、不決策?是我們不讓他放心?他后悔自己決策太快讓我們整體一個團(tuán)隊進(jìn)入公司?還是他就不懂授權(quán)?畢竟第一次做房地產(chǎn)。

總之,總經(jīng)理和我們一樣苦腦。總經(jīng)理與他溝通,他都是清晰地回復(fù),但要實施的時候,他好象又后悔了。按理,這樣的一位有家族企業(yè)背景、50多歲的人,不應(yīng)該如此。

 

請各位老師給我支支招吧,這個月等他回國,我們團(tuán)隊是要好好和他談一次,如果沒有改進(jìn),我想放棄了。技術(shù)上不足我們可以努力改進(jìn),在信任上得不到認(rèn)可,我們就沒必要堅持了。

發(fā)表于 2013年07月16日 34:15
1#
回復(fù):老板不授權(quán),怎么辦?

 1、曾經(jīng),我們老板讓集團(tuán)中高管幾十人,花了一下午時間進(jìn)行現(xiàn)場辦公,無非是確定一些植被、建筑的地點、規(guī)劃的細(xì)節(jié),我也跟你一樣覺得難以理解。因為老板干的都是一些主管就能定下來,老板幾十萬的年薪,請來這么多高管,難道就是干這個的?老板這樣干,自己也累,效率也不高啊!

2、但是,如果你想想老板的經(jīng)歷,也就釋然了。畢竟他是單槍匹馬的那種奮斗多年,才有現(xiàn)在的情況,創(chuàng)業(yè)階段的艱苦,導(dǎo)致他是很難相信人的。這樣也就理解了——不是不授權(quán),是吃的虧多了,不敢放權(quán)。

3、我們花了3年時間,進(jìn)行了預(yù)算體系的建設(shè),現(xiàn)在基本上預(yù)算內(nèi)的,老板都授權(quán)了,所以,建議你不妨從預(yù)算體系開始吧!老板不是不授權(quán),是沒有找到一個好的辦法前,只能自己拼命了。

小蚊子

發(fā)表于 2013年07月17日 08:00
2#
回復(fù):老板不授權(quán),怎么辦?

這種情況在小企業(yè),特別是親自創(chuàng)業(yè)掌門出來的老板身上很普遍。處理的方式只有一種:與老板坦誠地溝通,分析時勢,請他適當(dāng)放權(quán)。并且雙方達(dá)成約定:如老板不同意放權(quán),你要么安下心來接受做傳話筒的角色,要么辭職;如老板同意放權(quán),就相關(guān)約定書面化,雙方正式簽名。如老板違規(guī),立即向他提出嚴(yán)肅的抗?,并由他負(fù)責(zé)由此造成的一切后果。老板違規(guī)達(dá)到約定中的某個條件,則立即辭職,老板須無條件批準(zhǔn)。