匿名用戶

發(fā)表于 2013年07月10日 10:56
樓主
【如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”?】

 

背景:

私企,公司各項(xiàng)管理制度不完善,財(cái)務(wù)沒有完善的比價(jià)、招標(biāo)規(guī)范,對合作執(zhí)行效果的評估也是浮云。

A:直屬領(lǐng)導(dǎo)(公司資深員工,高管)

B:部門經(jīng)理(業(yè)務(wù)部門,任期1年)

 

公司新商業(yè)項(xiàng)目,3-4年之間頻繁換帥,項(xiàng)目內(nèi)有多個職能部門同時分管相關(guān)工作。目前由A負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營管理,A在重大戰(zhàn)略決策上只有建議權(quán),最終決定權(quán)在公司集團(tuán)層面。

可能由于大方向上的決策缺失,或者是素來的管理風(fēng)格和價(jià)值觀,A目前全面管控其管轄的各部門具體業(yè)務(wù),方式如:

1、直接要求各部門與起指定的合作方合作,對對方開出的任何價(jià)格,無論性價(jià)比照單全收;

2、先讓各部門負(fù)責(zé)人自行挑選合作方,提報(bào)方案后,交由A指派的合作方執(zhí)行……

雖然中間也形同虛設(shè)地搞一些招標(biāo)比稿、多次價(jià)格談判,但結(jié)果還是既定的結(jié)果。  

A只負(fù)責(zé)單方面與B交代決策,其余合同簽訂、合作執(zhí)行都是由各部門的經(jīng)理B執(zhí)行的,合同要經(jīng)過集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)執(zhí)行董事審批。

B要對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),還要承擔(dān)財(cái)務(wù)對各種費(fèi)用的質(zhì)疑,其它部門對執(zhí)行效果的閑言碎語。B在選擇合作方上毫無自主權(quán),明知道價(jià)格有水分也不能有異議,每單估計(jì)也就是萬元左右的空間。而且B是新進(jìn)員工,在這種私企中毫無根基,與A直接抵觸無異于以卵擊石,結(jié)果可能不僅要背黑鍋,還得掃地走人。

 

請各位大俠指點(diǎn),這種職場困局如何解?可以智慧生存,不做傻B,不當(dāng)炮灰。

匿名用戶

發(fā)表于 2013年07月10日 57:02
1#
回復(fù):如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”?

看了這個案例,這家公司的風(fēng)險(xiǎn)很大。

這家公司可能是兩種背景,第一是國有公司,第二是股份合作企業(yè),除此之外沒有第三種類型的企業(yè)現(xiàn)在可能出現(xiàn)這種問題;因?yàn)榘ǜ圪Y公司和美資公司以及做得稍微好一點(diǎn)的民營企業(yè)都有基本的管理構(gòu)架和流程,不至于弄成這樣。

A屬于公司的高層副職或中層,A做的事不一定代表自己,有可能是一個利益集團(tuán),B就是屬于一個基礎(chǔ)員工;B的職位設(shè)定就是炮灰,但這個炮灰太小,基本沒有任何價(jià)值,如果真出事第一個會被除掉的就是B,真正出現(xiàn)內(nèi)斗或者其他的問題,A可能會牽連其中;

B改變不了什么,因?yàn)槲恢锰?,價(jià)值太小,B的崗位設(shè)定就是炮灰,這是我們社會發(fā)展到今天的必經(jīng)階段,如果你不愿意當(dāng)炮灰,會有炮灰主動上;但是我覺得A的水平也不高,因?yàn)榕诨?span lang="EN-US">B明顯不是他可以依靠的人。

在黑白灰三個顏色中如果B只知道黑和白,而且選白,那么你就馬上離開吧,因?yàn)檫@樣至少不會違背你的價(jià)值觀;如果你選黑,那么你可以主動靠攏,因?yàn)?span lang="EN-US">A可能是這樣的人,但是我請你一定注意安全;如果你知道灰,那么才是你需要開展智慧的時候;因?yàn)榭偟膩碇v我們是屬于發(fā)展中階段,如果說是發(fā)展中那么就有發(fā)展中的狀態(tài),這就是正常現(xiàn)象,但是結(jié)果一定會被白取代掉,就像自由、平等、憲政為普世價(jià)值最終會取代獨(dú)裁一樣。

不管怎么說還是希望你能很好地處理,能感受得出來你的年齡不大,經(jīng)歷還不復(fù)雜;如果你的年齡大了你也不會來講這件事了,因?yàn)槭欠枪泶蠹叶济靼祝茏龅降挠钟袔缀?,特別是在這個發(fā)展中階段。

最后分享我喜歡的人生三個狀態(tài)給你——“看山是山、看水是水;看山不是山、看水不是水;看山還是山、看水還是水。我想你在第二個階段,不過沒有關(guān)系,按照你內(nèi)心的想法來辦吧,你會有自己的選擇和方法。

小蚊子

發(fā)表于 2013年08月08日 30:00
2#
回復(fù):如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”?

 

 

讀了這篇文章,從直覺上看,這個公司不是小公司,我覺得至少是有幾個業(yè)態(tài),商業(yè)項(xiàng)目只是其中的業(yè)態(tài)之一。

 

A是這個私企的中層,這個商業(yè)項(xiàng)目不是公司的重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。但是老板肯定對這個項(xiàng)目不滿意。

B 在這個公司比較尷尬,他實(shí)際上不能改變什么,我的建議是趕緊離開。到一個正規(guī)的公司可以知道具體的做事方法和流程,到一個奮斗起步的公司,可以跟著老板一起打拼天下。在這里,只能混。

 

在私企,如果老板不想讓這個項(xiàng)目好,打工的想讓這個項(xiàng)目好,是倒行逆施行為。我說的是氣話。

我覺得從B的角度來看,此題無解。

從A的角度看,只能是憑良心做事,A 的良心壞了,此題無解。

從此私企的老板的角度看,他只是需要梳理流程,責(zé)權(quán)利分明一些,然后設(shè)立審計(jì)監(jiān)察部并嚴(yán)格執(zhí)行即可。

 

我無法理解的是,這個私企的老板能做到有幾個項(xiàng)目在運(yùn)作,也是有很多年的奮斗歷史了,怎么會出現(xiàn)這樣超低級的錯誤?