A是一名80后，大學畢業(yè)以后進入銀行X的一個業(yè)務管理部門，一干就是7年。從進入X的那時起，A就想要做出一番成績出來。A大學畢業(yè)初入職場，工作干勁很足，做事充滿激情，對待工作十分努力。憑借良好的業(yè)務和溝通能力，A受到了單位部門領導的認可和提拔，不到30歲就已成為了單位最年輕的一個部門經(jīng)理。

隨著工作年限的增加，A對手上負責的業(yè)務駕輕就熟，但同時干久了A也慢慢覺得工作有些枯燥。A在銀行從業(yè)多年，深知如果在銀行想要有長遠的發(fā)展，就必須要從一線做起，有業(yè)績，這樣以后方能做到更高的行長管理級別。而A身處銀行業(yè)務職能部門，雖然工作較為穩(wěn)定，壓力較小，但就職業(yè)長遠發(fā)展而言，上升空間有限。在銀行職能部門工作，是否晉升很大程度上受單位領導主觀看法影響較大，雖然現(xiàn)在的領導對A比較器重，但是領導已經(jīng)快到退休年齡了，總歸是要換的。A知道銀行里面水很深，領導裙帶關系錯綜復雜，未來的職業(yè)上升道路對A來說，除了要耐得住寂寞外，還有PK各路資源大蝦，A想了想，未來其實是挺殘酷的。

A到了而立之年，對于成功總是有著迫切的渴望。A經(jīng)?？吹狡渌谢虿块T比自己年輕的同事很快就被提拔，暗暗地也有些沉不住氣了。A負責的這塊業(yè)務跟IT有關，而單位領導對于這塊業(yè)務了解不多，對于A的工作完全是放手去做，不會做任何干涉。但有時候也會因為不懂具體業(yè)務關鍵點而畏懼風險，有幾個項目就是卡在領導手里沒有批，導致A有時候挺有挫敗感的。A逐漸在想換個平臺是不是更利于發(fā)揮？換個領導是否可以獲取更多的支持？A開始不滿足于自己的工作環(huán)境，逐漸有些浮躁，A甚至覺得自己負責的這塊業(yè)務不是銀行的主營業(yè)務，長期干下去，對于積累銀行從業(yè)經(jīng)驗來說毫無益處。

A在X工作的這段日子里，也有一些公司找到A提供了一些職位，但A對于現(xiàn)狀比較滿意，始終不為所動。終于，在A下定決心要離開的時候，一家銀行Y在各方面條件都能達到A的預期，A決定要跳槽到Y。在走之前，A受到了單位領導的極力挽留，單位領導勸說A留在X，因為單位領導說A已經(jīng)在X打下了很好的基礎，如果A不愿意待在本部門，可以推薦去別的部門，但是A鐵了心地要離開X，懷著對未來美好的憧憬義無反顧地離開了。

A到了銀行Y剛剛成立一個新的部門，A所從事的工作內容與之前類似。到了Y后，A堅定地認為利用已有的工作經(jīng)驗和工作能力，是很容易在新的崗位上干出成績來的，A打算要好好干，爭取在Y達到新的職業(yè)發(fā)展高度。但A進來之后發(fā)現(xiàn)，事情沒有想象的這么簡單。不同銀行管理風格和企業(yè)文化完全是兩碼事。Y是國有銀行背景，里面人際關系比較復雜，沒來Y之前，已經(jīng)有在Y工作的朋友善意地向A提醒過，剛進去不要太過于表現(xiàn)，里面的水很深，A當時沒有放在心上。

A進來后，部門領導讓A負責了幾塊業(yè)務，A連續(xù)策劃了幾個方案和項目，受到了部門領導的認可，A自覺來對了。但在后來發(fā)現(xiàn)部門副總對A的態(tài)度不對了，老是在一些事情上指手畫腳，而且A歸部門副總管理，很多時候部門領導交辦給副總的事情，副總就直接甩給A去做，也沒有任何指示就讓A去辦，結果A做完了之后部門領導看完又說跟他的思路不一樣，結果A成了替罪羊。另外在X工作期間，A作為團隊負責人，單位領導是完全放權，A在Y工作期間，凡事都需要部門領導批準，A覺得跟部門領導之間信任感需要培養(yǎng)。而且A也發(fā)現(xiàn)自己做起事情來，工作積極性和激情在消退，A已經(jīng)出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，A甚至有些后悔離開了X。

來到Y以后，A合作的商業(yè)伙伴中一些公司正在高速發(fā)展，也有好的機會希望A能加入，但A已經(jīng)到了而立之年，有家庭，穩(wěn)定的工作和收入對于A來說比較重要，但A對于在Y所處的境況確實不太滿意，A渴望能夠在事業(yè)上取得一份成功，繼續(xù)在Y工作還是進入一個有一定風險但高速發(fā)展的行業(yè)拼搏已經(jīng)深深困擾了A，作為一名銀行從業(yè)人員，A該如何規(guī)劃自己的未來職業(yè)發(fā)展？

咱們的經(jīng)歷一半相似，一半不同。我也在國企背景的銀行工作了8年，今年也是而立之年。我也在自己的工作上做出了最大的努力，得到了很多榮譽。但是，我也是幾乎看不到職業(yè)發(fā)展。你還好，被提拔為部門經(jīng)理，而我，除了提拔，領導幾乎給了我所有的資源。從年初開始，我也開始思考，去還是留？很多獵頭找我，但是一直沒有很好的機會，年初某個很好的股份制銀行決定要我去。同樣，薪酬等待遇都是現(xiàn)在可遇不可求的。但是我想了想，考慮到目前在我們行的情況，我沒走~對方幾次找我，我也覺得挺遺憾的。后來聽說，那個銀行北京分行真不是一般人能進去的。不過，我沒后悔。留，我曾經(jīng)考慮過去支行，也看到去了基層的人提拔，但是，那種強度和對人員管理的要求，我做不來，對于這種體制內的銀行網(wǎng)點人員，實在不能用管理兩個字來說，我不是搞關系的人，我沒有背景，所以我放棄了。于是，我現(xiàn)在還在這個崗位干著枯燥的工作，等待我八年工作紀念日的到來。

對于你的經(jīng)歷，我好像看到了自己。如果是我，我會沉下來分析：新單位能給你帶來什么？（職業(yè)發(fā)展？錢？安逸的生活？）然后，你想要什么？（職業(yè)發(fā)展？錢？安逸的生活？）如果不匹配，看看新單位是否足夠好到讓你留而無遺憾？然后再看新機會能給你帶來什么？這三個都考慮完了，看看現(xiàn)在是不是時機？還需要積累什么？再擇機走~這就是我現(xiàn)在的選擇~但是，33歲之前，一定要想好了，定下來~

別苦惱了~有能力，在哪里都會有機會，只是要等機會或者找機會~祝好，加油吧~

由于你加入Y不久，我建議暫時不要輕易跳槽。來到一個新單位，首先需要讓領導建立起信任感，讓其充分了解并且相信你的能力，才能給予你類似之前單位領導的信任。得到信任之后再慢慢爭取承擔更大的責任，要求更多的資源或權限，然后大部分事情都好辦了。而在與其他人的人情關系處理上，確實是個難點。對于副總，由于目前你受他直接管理，也同樣需要建立起信任，多與其溝通，通過他了解部門領導的真實想法。為了取得副總的信任，在你取得成果時，部分時候可能需要在部門領導和副總面前把主要功勞歸功于副總，雖然做出了犧牲，但副總會認為你的成功對其是有好處的，支持你有利于他。隨著你逐漸得到部門領導的肯定，在你認為自己已經(jīng)強于副總并且部門業(yè)務在一定程度上依賴你時，可以大膽地把副總擠掉。

總的來說，我認為只要那個副總不是處處給你絆腳石，就可以采取忍一時而求長遠的策略。當然，如果那個副總非常讓人難以忍受，那就毫不猶豫的走人。需要認清的一點是，任何單位都難以提供完美的工作環(huán)境，需要對具體的問題進行具體分析，從長遠進行計劃。到了而立之年，更需要以成熟的心態(tài)面對工作中的問題。

當你進退兩難的時候如何做出決定？——拋硬幣，當你第一次拋了以后想再拋一次的時候，你就已經(jīng)知道答案了。

作者的兩難，是追求更大的成就、夢想與工作穩(wěn)定之間的選擇。有時候很羨慕那些有夢想、敢于追求的人，他們沒那么多顧慮，完全跟著自己的心走。但是像我們這種沒有那么大沖勁的人來說，就得好好地規(guī)劃一下了。有家庭的人，要以家庭為單位做職業(yè)規(guī)劃。最好是家里有一個人工作穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，而另一個人到外面打拼，看有沒有新的機會。打拼就會有失敗，就像創(chuàng)業(yè)，有人會成為馬云、馬化騰、俞敏洪，但更多的人會成為破產(chǎn)的淘寶店主（蔡洪濱院長語錄）。實際上我覺得，經(jīng)過將近10年的銀行工作，你已經(jīng)給了家庭一個起碼的優(yōu)質生活了，有了一定的積蓄，你具備了一定的抗風險能力，可以去嘗試著再打拼一下。我覺得，像我們這些有專長的人，即使跳槽失敗了，也不會失業(yè)的。