在房地產(chǎn)行業(yè)已十九年了，從畢業(yè)時剛參加工作到2009年合伙成立開發(fā)公司，第一個項目進入正常狀態(tài)后退出，第二個項目正在開發(fā)過程中，預計明年5月完成，因此今年必須為明年及以后做出方向性選擇。 自畢業(yè)以來，職業(yè)目標就是自己成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，終于實現(xiàn)了目標卻陷于了迷茫：

在三線城市開發(fā)量巨大，潛在供應量遠遠超過了需求，利潤微薄，資金鏈緊繃且管制太多，稍有不慎就可能陷入虧損，因此感覺到了瓶頸。繼續(xù)開發(fā)下去，資金需求及市場風險控制超出現(xiàn)有公司能力；不開發(fā)就必須轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型考慮方向初步考慮為投資與二手房經(jīng)紀。

是應該堅持開發(fā)還是轉(zhuǎn)型？ 個人情況分析如下：

一、資源有限：

1、資金：已開發(fā)項目獲利存在不確定性，即使獲利也是微利，因此資金有限；

2、管理資源：有現(xiàn)成團隊，較成熟； 

3、人脈資源：無法滿足開發(fā)公司需求，處于邊經(jīng)營邊開發(fā)狀態(tài)；

4、個人經(jīng)驗：初步具備整體平臺管理經(jīng)驗，但由于專業(yè)背景為工程管理，經(jīng)營偏弱。

二、性格：       

優(yōu)點：組織能力強，計劃性強，樂觀，靈活；；

缺點：趨于內(nèi)向，定力欠缺，偏軟。

三、年齡：     

39歲。 喜歡這個行業(yè)，但應該怎么辦最佳，請各位老師指導！非常感謝！

這個案例真的不好回答，原因在于樓主提供的資料還是很少的，感性的多，理性的少。比如年銷售情況、開發(fā)面積、當?shù)氐木用衲杲?jīng)濟收入、當前的樓盤均價、開發(fā)的成本、各競爭對手的優(yōu)劣勢分析等等。如果沒有這些數(shù)據(jù)的支撐，其實判斷出來的不是很理性、科學，就跟樓主現(xiàn)在的敘述一樣，明顯自己是偏于轉(zhuǎn)型或者重大的調(diào)整，但是：

1、你的樓盤優(yōu)勢在哪里呢？三線城市固然開發(fā)體量大，競爭激烈，可是戶型的人性化設計都做到了嗎？項目周邊的配套都有了嗎？整體的環(huán)境設計是否考慮了便利性呢？我想，這些都會決定樓盤的品質(zhì)。樓主在這方面做得如何？

2、資金是問題，但是不是根本性的問題呢？如果你開發(fā)的樓盤，是真的從購房者的需求規(guī)劃、設計，建筑質(zhì)量也會認真的控制，那么購房者的認可，完全可以適當?shù)念A售一些，等到封頂再預售一些，等到交房再賣一些，通過這樣的節(jié)奏，完全可以緩解一下資金壓力。當然，如果資金缺口太大，還得另外想辦法。比如，我們公司08年遇到的資金困難，幾乎就是生死存亡，但我們也有自己的優(yōu)勢啊，比如規(guī)劃設計、開發(fā)經(jīng)驗、質(zhì)量控制等等，所以，老板很快就找到了人注入資金。

3、說到底，你的優(yōu)勢在哪里？你的公司的優(yōu)勢在哪里？如果你是工程管理出身的，應該在工程質(zhì)量管理上面有自己的優(yōu)勢??！人家樓盤價格比你低，營銷比你做得好，那你干脆就帶客戶去以前開發(fā)的項目參觀，聽聽那些老業(yè)主的評價，也可以讓預購的客戶，作為類似監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管，如果你有這個底氣，根本就不用考慮營銷。以前某地有一個地產(chǎn)公司，他的老總就是干小工出身的，對工程很懂行，開發(fā)的幾個樓盤質(zhì)量都很有口碑，乃至于后來開的樓盤，在圖紙上就已經(jīng)被預定完了，根本就不用開盤預售。

地產(chǎn)公司的根本，就是提供優(yōu)質(zhì)的房屋給購房者，脫離了這一點，什么營銷都是假的。