我先說大概，細節(jié)我在逐一補充：

1、項目很大，做我們這個產(chǎn)品在國內(nèi)都能排得上號的項目。項目政府主導(dǎo)，并專門成立投資公司負責(zé)。該項目是和北京一單位合作，北京出技術(shù)，我這邊政府出錢；

2、前期公司覺得項目大，運作難，風(fēng)險高，考慮找中間商運作。我找了一家，聽說項目大，很有興趣。但是這家公司當(dāng)時表現(xiàn)出跟進進度慢；

3、后來有一家中間商找到公司，因為是熟人介紹，老板和對方負責(zé)人見了面，覺得不錯，決定交給這家公司合作。初步談了價格，這家公司就開始運作。并帶我見了甲方負責(zé)人。具體來講，這家公司把預(yù)算、品牌都弄成我們的了；

4、在這家公司運作期間，另一家經(jīng)銷商找到了廠家負責(zé)人（我們是代理），表示想做。這家公司相當(dāng)有實力，前期已經(jīng)中了很大金額的單子。當(dāng)時廠家與我們溝通時，公司覺得我們找的人也不錯，同時也得講規(guī)矩，就沒答應(yīng)。這家公司一直是聯(lián)系廠家，我們并不知道是哪家；

5、一個偶然機會，接觸了這家公司老板。這家公司表示想做，我當(dāng)時表示我得問問公司，老板的意思也是等等看。但是這家公司很強勢，一直找廠家。老板就讓我總監(jiān)過來聊聊，主要是這家公司情況以及項目情況；

6、但是總監(jiān)一見面就答應(yīng)給這家公司做。并初步聊了運作步驟。見總監(jiān)答應(yīng)，這家公司就開始運作。我給公司反饋這個情況，并與這家公司老板溝通，我們已經(jīng)找了一家，運作得可以。這家老板不答應(yīng)了，并通過各種方式施壓；

7、老板很為難，就商量了初步方案，給之前那家一定時間，若之前那家期限內(nèi)沒實質(zhì)進展，就交給現(xiàn)在這家做。之前那家在限期內(nèi)卻無進展，但是覺得做了那么久，不愿意放棄，并表示也能做成；

8、最近到了比較重要階段，必須要做個決斷，老板又派總監(jiān)過來協(xié)助我處理?？偙O(jiān)單獨見了甲方的人，溝通結(jié)果是我們自己做。甲方也暗示了最初那家沒戲，哪家覺得付出那么多，希望我們能補償。同時現(xiàn)在這家，表示即將掛網(wǎng)招標。

不知道上述內(nèi)容有沒有說清楚事情大概。我的問題是：

1、下一步如何處理之前兩家的中間商關(guān)系？既能讓他們退出，又能不去搗亂？

2、下一步我該做什么？怎么做？

3、出現(xiàn)被動局面原因是什么？想大家?guī)臀依砝怼?/p>

我的想法 是我不想插手這個項目了。原因：如果公司總監(jiān)不答應(yīng)后面那家中間商，該項目合同都簽了，之前中間商出現(xiàn)在即將掛網(wǎng)前暫停，就是后面那家干預(yù)；答應(yīng)了后面那家，現(xiàn)在又得取消人家。這么大的項目，不是一句不給你做就行的。