作為管理人員，不應(yīng)該讓感情左右想法和做法。人性化，制度化，等等，一手蘿卜，一手棒子。發(fā)現(xiàn)吧，做管理是一個(gè)很復(fù)雜瑣碎的事，覺得很不容易，實(shí)際問題跟自己想的出入太大了，對現(xiàn)實(shí)的考慮太過理想化了。
在此我想說的是，一手蘿卜一手棒子，該怎么去做，最經(jīng)經(jīng)常在考慮這個(gè)問題。不能一味的對他們好，總得拿出點(diǎn)什么手段震懾一下。
這么一問，許多經(jīng)理人都看出來了，我是一個(gè)新新手，請出出主意，有啥經(jīng)驗(yàn)之談，嗮嗮！

兩者結(jié)合，在制度化的基礎(chǔ)上人性化。其實(shí)在這里，貴公司不妨使用GTT組織管理系統(tǒng)，能夠很好的結(jié)合兩者的關(guān)系。

不同的經(jīng)理人管理的方法也是不一樣的，不過每個(gè)公司遇到的問題都是差不多的，所以要做好一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的，公司的制度是最重要的，要更家的合理化、人性化。這樣才能更好的和你的員工相處，才能方便管理。