匿名用戶
情況介紹:
公司初期成立時,當(dāng)時出資人3人,A占60%、B和C占20%,實(shí)際出資30萬。公司注冊時,寫的注冊資金為200萬。B為法人,工商上面也只有A、B、C三人名字。
A和我是多年交情的朋友,于是A成了我的代持人,簽了協(xié)議,我出資20萬,占注冊的10%股份。協(xié)議中承諾一年后,未實(shí)現(xiàn)盈利,最低按注冊的10%全部退還給我。
目前,公司已開業(yè)3個月,每月均有不錯的盈利。
但問題出來了:
1、B作為法人和技術(shù)人每天都在門面作具體經(jīng)營,以B的名義按揭80萬設(shè)備,每月由B償還按揭費(fèi),B表示不公,壓力很大。
2、門診裝修款60萬未付清,仍欠45萬,裝修公司多次上門催款,因B為法人,B無力承受。
3、A口頭答應(yīng)B,拿出30作為流動資金,至今未到位。
4、目前,門診外債120余萬,不知從何填補(bǔ)。。
我所掌握的情況:
1、經(jīng)B對照公司賬目和時間。A、B、C均按期限將資金打入公司賬號,但我發(fā)現(xiàn),A打款時間為我提供現(xiàn)金時間的第二天,那意思就是說,A是拿我出資的20萬中的18萬去占了60%的股份,成為了最大股東。那A實(shí)際上就根本沒出一分錢?!
2、B目前對A的做法也有認(rèn)識,也認(rèn)為A并未出資一分,但卻占了最大股份,B自己又要承擔(dān)80萬設(shè)備的費(fèi)用(之前是從每月盈利中拿出部分來還設(shè)備錢,但現(xiàn)在是B拿自己的錢來填補(bǔ),在沒錢的時候,已向家人借錢來還公司的設(shè)備錢。B已掏空。)。
3、B多次向A提出,希望資金到位,但A不表態(tài)也不回避。但就是不能做到資金到位,B已打算退出,自己承擔(dān)設(shè)備費(fèi),或走司法程序解決相關(guān)問題。
A之前說融資后,一切問題都能解決,但目前外公司不能對我們公司融資,于是A對我提出了以下建議:
1、A稀釋轉(zhuǎn)讓其股份到我名下。
2、A不再作為我的代持人,我的股份將明出來,并在工商上寫明。重新和公司簽訂協(xié)議。
3、A繼續(xù)作為我的代持人,協(xié)議不變,一切照舊。
我的困惑:
1、對企業(yè)能否繼續(xù)?資金如何解決,很是困惑。按注冊的10%來講,我的資金已全部到位,若欠款不能解決,我是否會承擔(dān)一定債務(wù)?
2、A對我的建議,我該如何選擇,保險起見,第三相對風(fēng)險最低,但也說不準(zhǔn)。我該如何選擇?
3、因B壓力很大,提出退出和重組。我該如何回應(yīng)?
1.對外債務(wù)的處理法律上只涉及工商上的人,這時法律以工商注冊為優(yōu)先。之后根據(jù)公司內(nèi)部章程和股權(quán)協(xié)議對你進(jìn)行追討,這時法律程序以公司內(nèi)部章程和協(xié)議為優(yōu)先。
2.至于是否將股份明出來,還是得考量公司的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景,選擇也是要衡量利弊的;
3.B提出退出和重組,這個事情已經(jīng)不是你一己之力能解決的了,最好還是幾個人一起商量商量,探討公司的出路。