匿名用戶

發(fā)表于 2016年10月08日 09:27
樓主
【我該怎么管下屬?】

各位前輩好,最近我一直有個心結(jié),麻煩幫我指導(dǎo)指導(dǎo)。

我是南京烘焙店的一名蛋糕主管,入行4年,其實(shí),我自己對自己挺不滿意的,因?yàn)槲覜]有過什么帶人做主管的經(jīng)驗(yàn),錯過了很多公司給的機(jī)會。公司14年創(chuàng)業(yè)的時候,老板讓我從上海過來的,現(xiàn)在公司已經(jīng)發(fā)展成5家店了,可我還是一名主管。

公司剛起步的時候,我負(fù)責(zé)蛋糕西點(diǎn)部門,也帶了不少人,可是不知道是不是我的原因,陸陸續(xù)續(xù)走了很多人,加上產(chǎn)品更新效果不好,老板漸漸的對我失去了信心,后來也陸續(xù)找了2個部門經(jīng)理,也就是我的上司,后應(yīng)表現(xiàn)不好,也都陸續(xù)走了。前幾個月重新招聘了個部門經(jīng)理,也是我以前認(rèn)識的一個師傅,現(xiàn)在公司老板開會、開店,及產(chǎn)品更新都是那位師傅在負(fù)責(zé),而我,什么也幫不上。去年雖然被公司提升為督導(dǎo),因?yàn)楣緞?chuàng)業(yè)時期不求回報及非工作時間為公司付出等表現(xiàn)較好,但是現(xiàn)在一直在做一些師傅的日常工作,沒有參加公司任何會議。前幾個月,老板也找過我,說還是挺看好我的,技術(shù)OK,但管理等其它方面都不行,還問我,現(xiàn)在給你一家店,你能運(yùn)做起來嗎?我想拉你,但需要你自己努力才行,公司給你平臺,也有拿督導(dǎo)的工資做普通師傅的活的意思(我自己覺得)。我不怎么愛說話,不怎么會處理人脈,也不會帶人,更不會管理、營銷,其實(shí),我都知道這些問題,可是,我很迷茫,我渴望改變提升自己,但是不知道該怎么做。畢竟選擇這個行業(yè)是我一輩子的決定,所以我感覺挺對不起自己的選擇的,做的那么爛。

今年7月公司在長沙開店,我申請到長沙開店負(fù)責(zé)蛋糕西點(diǎn)部門,本想著這是一個表現(xiàn)自己能力的機(jī)會,一直把公司當(dāng)做自己的事做,可是沒想到并不如意。開業(yè)前期公司給我配了兩個學(xué)徒到南京培訓(xùn),一開始我就感覺工作態(tài)度和積極性不好,想公司提出換人,但由于人事沒有人,被迫用著,就從這里給整件事埋下問題。在整個培訓(xùn)過程中,因?yàn)閷ぷ鞯膽B(tài)度差,我很不滿意他們,時間久了,就有了隔閡,而且還一直在我背后捅刀子,越級打報告,本來是想開除他們的,但因?yàn)椴恢篱_店生意怎么樣,以及培訓(xùn)了那么久,想證明自己的培養(yǎng)人員能力,所以一直將就著??墒钦齻€月中,經(jīng)常一段時間就發(fā)生捅刀子、打報告的事,弄得公司及我的領(lǐng)導(dǎo)感覺我管理能力很有問題。因?yàn)檫@個一直在和他們溝通,但好一段時間后,又是很目中無人的樣子。我期間提出不用他們過,可是領(lǐng)導(dǎo)的和解及其他暫時沒人等原因,一直沒有開掉,后來弄的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我處理不了去插手其中?,F(xiàn)在生殺大權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手上,但是問題還是在,我現(xiàn)在都不知道怎么處理那兩個學(xué)徒的事了,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也不表態(tài),學(xué)徒依然態(tài)度惡劣,總知道索取,不知道感恩,教學(xué)的不去練習(xí)(因?yàn)槲覀€人當(dāng)初做學(xué)徒的時候都是自己每天練習(xí)到很晚,還沒人教的情況下去琢磨,很是珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會才到今天這樣),還總說我沒教他們,工作也不是很配合。

反正現(xiàn)在我在公司,從上司到老板都認(rèn)為我沒帶好人,管理不行,這里我也承認(rèn)自己經(jīng)驗(yàn)不足,做管理欠缺(前期也帶人也有類似的問題),但是我把所有的心都放在了工作上,可最后還是這樣一個結(jié)果,以后的工作我該怎么去做?怎么完善提升自己成了我的瓶頸。最近也想看看一些書提升自己,但也不知道那些書適合自己,呵~我是不是很爛,不過,我還是真心的希望各位老師能夠指導(dǎo),因?yàn)檫@是我的夢想,我想做好它!真心感謝!

匿名用戶

發(fā)表于 2016年10月08日 28:02
1#
回復(fù):我該怎么管下屬?

從基層員工一步步走到企業(yè)管理層,其中的艱辛不足為外人道也,正因?yàn)槿绱?,外人,尤其是下屬不了解你的成長經(jīng)歷而可能“輕視”你。在管理的過程中,確實(shí)犯了不少問題,這里簡單予以指正,希望對你有所幫助。

1.保持信心。不管是對自己,還是對下屬;

2.提升管理技能。已經(jīng)成為管理者的一員,就要轉(zhuǎn)變思維,站在管理者的位置上想問題,可以參加相關(guān)的管理技能培訓(xùn),或者與其他管理者進(jìn)行溝通,不要覺得不好意思,把自己的問題擺出來,尤其是細(xì)節(jié)問題,看看別人是如何解決的;

3.多溝通。與上司或老板多溝通,向他們尋求建議或意見,匯報目前的工作狀況,注意以積極的心態(tài)提出解決問題的辦法,從而獲得他們的支持和理解;與下屬溝通,了解他們的思想動態(tài)和性格特點(diǎn)等,多關(guān)心幫助他們,以德服人,知人善任非常重要;

4.“立規(guī)矩”,賞罰分明。有績效考核更好,沒有的話,就“立規(guī)矩”,設(shè)定必須完成的目標(biāo),根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,同時,賞罰分明;

5.指正下屬的錯誤時要擺正心態(tài),以己之心衡量他人往往會失望,因此,注意以平和的心態(tài)傳授下屬專業(yè)技能。