杭州豐谷網(wǎng)絡(luò)科技GTT案例

步步為贏共同體GTT組織管理系統(tǒng)是基于共同利益、共同責(zé)任、共同價(jià)值觀，一起共同經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)“活的”、“會(huì)呼吸的”、“有生命的”企業(yè)組織管理生態(tài)系統(tǒng)。GTT的核心理念是以人為本，幫助中小企業(yè)系統(tǒng)打造組織能力，全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊(duì)、職業(yè)成長(zhǎng)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、員工關(guān)系等等管理職能，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效的全面提升。

杭州豐谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是戴爾全線(xiàn)產(chǎn)品核心代理商，外星人產(chǎn)品省級(jí)獨(dú)家代理，公司目前共有員工40余人，主要通過(guò)門(mén)店和渠道進(jìn)行戴爾電腦的銷(xiāo)售和售后維護(hù)。公司一直以來(lái)都在謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，然而團(tuán)隊(duì)管理不規(guī)范，團(tuán)隊(duì)腳步跟不上公司的發(fā)展，員工發(fā)展體系不完善等等問(wèn)題在一定程度上拖滯了企業(yè)的發(fā)展及未來(lái)戰(zhàn)略。2012年6月，為了使公司的組織架構(gòu)更加清晰化，員工激勵(lì)體系和公司管理體系更加規(guī)范化，杭州豐谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司與步步為贏管理機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作GTT組織管理系統(tǒng)。GTT項(xiàng)目組通過(guò)入駐企業(yè)，幫助豐谷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了組織架構(gòu)的梳理，針對(duì)銷(xiāo)售人員和非銷(xiāo)售人員分別設(shè)計(jì)了薪酬體系和積分經(jīng)驗(yàn)值體系，協(xié)助規(guī)劃了產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展方向及4S戰(zhàn)略規(guī)劃落地，人才梯隊(duì)建設(shè)等等。杭州豐谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司GTT組織管理系統(tǒng)7月初正式上線(xiàn)，步步為贏GTT項(xiàng)目組協(xié)助豐谷網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理進(jìn)行了系統(tǒng)上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì)，公司員工對(duì)這套系統(tǒng)的上線(xiàn)表示熱烈歡迎，并稱(chēng)系統(tǒng)讓他們清晰明確了今后的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。

在此我們衷心祝愿杭州豐谷網(wǎng)絡(luò)通過(guò)共同體GTT組織管理系統(tǒng)能夠使公司的管理更加的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，早日實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。