項目背景
秀黛公司于2006年成立, 主營內(nèi)衣,旗下?lián)碛小靶泖臁?、“絲琪”、“理爾”等多個行業(yè)知名品牌,公司采用品牌連鎖專營的方式,在競爭中始終站在市場前沿,成就了非凡的品牌之路。成為內(nèi)衣行業(yè)的一朵奇葩!
但由于內(nèi)衣行業(yè)員工的流動率較高,不利于今后企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),公司希望能引進第三方管理咨詢機構(gòu),對公司現(xiàn)有的激勵方式做些優(yōu)化或提升,穩(wěn)定公司的員工,特別是中高層管理層和連鎖店的店長及主要業(yè)務骨干。同時,能吸引一些更加優(yōu)秀的伙伴加入,把公司的品牌知名度進一步擴大。
咨詢內(nèi)容
在對繡黛公司的經(jīng)營情況,戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)及現(xiàn)有薪酬福利體系進行詳細的了解之后,杭州步步為贏微咨詢團隊建議繡黛服飾考慮采用股權(quán)激勵的方式激勵現(xiàn)有員工,吸引外部人才。
在項目運作中,步步為贏微咨詢團隊和繡黛服飾的老板進行充分的溝通和討論,最后形成《浙江繡黛虛擬股權(quán)激勵方案書》、《門店小濕股激勵方案書》、《內(nèi)部共同投資方案書》和相應的工具表單,幫助浙江繡黛服飾有限公司更好地落實相關方案。
咨詢成效
本方案交付后,公司總經(jīng)理在公司的年會上宣布相關的制度和規(guī)則,中高層和門店店長的離職率為0%,門店月營業(yè)收入提高50%。