尖叫爆品打造法則大揭秘!——共創(chuàng)私董會(huì)047期活動(dòng)報(bào)道

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如今“爆品”這個(gè)詞真可謂是商家的生存法寶,已經(jīng)在不知不覺(jué)中影響我們的思維方式,不管什么類(lèi)型的產(chǎn)品,投入重金和精力重點(diǎn)打造“爆品”,能有效地解決用戶(hù)的痛點(diǎn),才有可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)。

為幫助會(huì)員打開(kāi)爆品經(jīng)營(yíng)的思維方式,解讀商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),4月15日,共創(chuàng)私董會(huì)047期《爆品打造法則》在杭州LA table如期開(kāi)展。

本期私董會(huì)特邀美圖手機(jī)吳總攜手微博電商時(shí)尚事業(yè)部高級(jí)商務(wù)總監(jiān)胡總兩位大咖亮相共創(chuàng)私董會(huì),與會(huì)員們聊聊如何把單品打造成爆品,教會(huì)你爆品打造的秘密以及如何運(yùn)用紅人電商、粉絲經(jīng)濟(jì)的紅利期!

「熵篇」美圖手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人、萬(wàn)青電商CEO吳欣起

美圖手機(jī)吳總

吳總把創(chuàng)業(yè)作為一種生活方式,一直研究、利用熵,他從什么是熵、創(chuàng)業(yè)中的熵、熵對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響三個(gè)方面讓我們深刻了解了熵。

什么是熵?是指在一個(gè)孤立的系統(tǒng)內(nèi),分子的運(yùn)動(dòng)總是會(huì)從井然有序的狀態(tài)逐漸趨分散混亂,并且隨著時(shí)間而增加,代表著一個(gè)無(wú)序的混亂程度。

我們身邊有很多熵,阿里就是利用熵進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),在辦公成本、人工成本、設(shè)備成本三個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的難點(diǎn),但就是在這種壞的環(huán)境下,阿里成功了。這個(gè)案例深刻讓我們意識(shí)到壞的創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以逼出創(chuàng)業(yè)者把熵轉(zhuǎn)化為有效能量,無(wú)中生有。

同時(shí),吳總也分享了自己創(chuàng)業(yè)路上的熵。他曾通過(guò)百度賣(mài)產(chǎn)品、通過(guò)社群賣(mài)護(hù)膚品、創(chuàng)建社交電商平臺(tái)、美圖創(chuàng)新渠道。

熵深深影響了吳總的創(chuàng)業(yè),管理方面,一定要全公司上下同心,多溝通、人盡其才、創(chuàng)享;必須要有新的能量輸入,內(nèi)部迭代創(chuàng)新,外部開(kāi)放合作。業(yè)務(wù)方面,注意產(chǎn)品、內(nèi)容、渠道的運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)新方面,開(kāi)辟萬(wàn)青電商新渠道,開(kāi)創(chuàng)美顏?zhàn)耘拇怪本W(wǎng)絡(luò)社群新局面。

創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)熵減。一個(gè)企業(yè)最難的時(shí)候是當(dāng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者找不到突破口,長(zhǎng)期下去,企業(yè)會(huì)慢慢的從有序走向無(wú)序,到最后走向停止。

會(huì)員試玩“爆品”美圖手機(jī)

“爆品”寶寶早教智能機(jī)器人演示

方總與機(jī)器人互動(dòng)

「紅人電商篇」微博電商時(shí)尚事業(yè)部高級(jí)商務(wù)總監(jiān)胡皓鳴

新浪微博胡總

胡總曾在阿里巴巴工作了6年的,2014年轉(zhuǎn)入新浪微博工作。最早微博流量消耗在政治,很難做到很強(qiáng)的互動(dòng),隨后微博進(jìn)行調(diào)整,引入明星,如范冰冰、姚晨等大V,但創(chuàng)業(yè)方面明星變現(xiàn)上比較弱,因此又轉(zhuǎn)入網(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟(jì),即紅人電商。胡總從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述:(1)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)生態(tài)概況。(2)微博電商生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀。(3)網(wǎng)紅電商平臺(tái)策略和玩法介紹。(4)微博廣告玩法介紹。

中國(guó)網(wǎng)紅為什么這么火爆?由于消費(fèi)人群個(gè)體化和消費(fèi)心理轉(zhuǎn)變,泛娛樂(lè)時(shí)代、內(nèi)容豐富,社交媒體迭代加快,網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)進(jìn)步、智能終端支持、暈技術(shù)發(fā)展等以及資本的推動(dòng),網(wǎng)紅市場(chǎng)進(jìn)一步火熱,所謂“吸粉又吸金,引無(wú)數(shù)能人競(jìng)折腰”。

2016是網(wǎng)紅電商經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的元年,網(wǎng)絡(luò)紅人龐大的粉絲群體和超強(qiáng)的變現(xiàn)能力,展現(xiàn)出了這一群體背后強(qiáng)大的商業(yè)價(jià)值,也意味著紅人電商時(shí)代真正來(lái)臨!店主群體中最活躍是紅人群體,微博上有超過(guò)1.5萬(wàn)的電商紅人。2016在紅人經(jīng)濟(jì)的背景下,上百家紅人機(jī)構(gòu)涌現(xiàn),與微博有深度合作的KA機(jī)構(gòu)超過(guò)20家。

微博電商服務(wù)包括紅人運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈整合,全方位結(jié)合淘寶、天貓,和B2C電商平臺(tái),它是一個(gè)包括電商結(jié)構(gòu)、微博電商服務(wù)商、電商網(wǎng)紅的商業(yè)模式。

營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品助力紅人的成長(zhǎng)。循社交資產(chǎn)積累與變現(xiàn)的規(guī)律;營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品滿(mǎn)足不同階段網(wǎng)紅的訴求;紅人孵化與成長(zhǎng)——粉絲通;紅人的用戶(hù)的活躍與影響力建立——粉絲頭條;紅人品牌化建立階段,品類(lèi)廣告產(chǎn)品,強(qiáng)勢(shì)觸達(dá)用戶(hù)無(wú)死角。

 

「會(huì)員收獲分享篇」杭州厚道科技有限公司總經(jīng)理蔡農(nóng):

通過(guò)吳總講述的很多個(gè)人實(shí)踐問(wèn)題和分享自己20年的“創(chuàng)業(yè)老兵”歷程,對(duì)自己?jiǎn)⒌虾艽?,也結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),找到了符合自己企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì);提到微博,蔡總表示雖然他個(gè)人現(xiàn)在用微博較少,但在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)屬于非常專(zhuān)業(yè)的人士,曝光率相對(duì)較高,自己會(huì)收到報(bào)紙、雜志等本行業(yè)內(nèi)廣告邀請(qǐng),微博的確是成本低,且回報(bào)高的平臺(tái)。在胡總分享的微博紅人電商的快速助力推動(dòng)下,蔡總意識(shí)到需要更多的去思考消化網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)的社交平臺(tái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。

杭州厚道科技有限公司總經(jīng)理蔡農(nóng)

「互動(dòng)提問(wèn)篇」

上海沐童工貿(mào)易有限公司總經(jīng)理張海波Q:

做母嬰電商積累了大概有1000萬(wàn)的20歲-35歲的女性客戶(hù),現(xiàn)在不知道如何用微信或微博運(yùn)營(yíng),包括內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和自己網(wǎng)紅的打造,是否有機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)做以上服務(wù)?

微博胡總A:

紅人電商模式是一個(gè)比較新的模式,母嬰的領(lǐng)域是今年重中之重打造的領(lǐng)域。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,例如淘寶、天貓等都有涉及,紅人電商是“加法”。除了電match商加供應(yīng)鏈的玩法,需要增加兩個(gè)短板即人加內(nèi)容,你需要了解自己缺少哪個(gè)模塊。母嬰領(lǐng)域是意見(jiàn)導(dǎo)向非常明確的領(lǐng)域,需要打造屬于自己的紅人。最快的方式是現(xiàn)在已有的大V需要遷到母嬰領(lǐng)域里,聯(lián)合微博平臺(tái)的政策進(jìn)行商業(yè)化。優(yōu)勢(shì)是變現(xiàn)快,劣勢(shì)是自己分成比較少,對(duì)大V的掌控度不夠;自己孵化的網(wǎng)紅,優(yōu)勢(shì)是掌控度高,人與公司品牌及供應(yīng)鏈更加契合,劣勢(shì)是慢。因此孵化器是有風(fēng)險(xiǎn)的,建議不要過(guò)早投入資金去孵化自己的網(wǎng)紅,與大V合作更穩(wěn)妥。

杭州厚道科技有限公司總經(jīng)理蔡農(nóng)Q:

真實(shí)的網(wǎng)紅只擅長(zhǎng)某一個(gè)領(lǐng)域,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),孵化一個(gè)屬于自己網(wǎng)紅并不能靈活進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變,是否可以打造虛擬網(wǎng)紅?

微博胡總A:

但凡成功的網(wǎng)紅,不管是虛擬的還是真是的,他們對(duì)粉絲的地位十分看重,網(wǎng)紅變現(xiàn)就是社交資產(chǎn)的變現(xiàn),因此網(wǎng)紅不會(huì)去傷害粉絲。網(wǎng)紅對(duì)渠道專(zhuān)業(yè)性和供應(yīng)鏈要求非常高,他們更看重的是領(lǐng)域口碑好不好。

「共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方總總結(jié)」

現(xiàn)在是微時(shí)代,微博是一種思維形態(tài)的改變,不學(xué)習(xí)就不知道怎么做,天下萬(wàn)物皆為我們所用,要舍得花錢(qián)去學(xué)習(xí),這個(gè)時(shí)代最不缺的就是賺錢(qián)的人。用方總的話(huà)說(shuō)就是“懂得花錢(qián)的老板才會(huì)賺錢(qián)!”

活動(dòng)接近尾聲,當(dāng)夜幕無(wú)聲落下的時(shí)候,當(dāng)頭腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)的課程結(jié)束的時(shí)候,當(dāng)歡聲笑語(yǔ)消逝在方總精彩總結(jié)的時(shí)候,只有思想還在活動(dòng)!在一下午的私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng),嘉賓滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨和問(wèn)題的一個(gè)個(gè)被攻克,令在場(chǎng)會(huì)員們收獲頗多,更深刻的剖析開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)品打造、借用粉絲經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)價(jià)值!

本期共創(chuàng)私董會(huì)在愉快的晚宴中圓滿(mǎn)結(jié)束,我相信每個(gè)共軍家人都會(huì)有所認(rèn)知,有所收獲,在思想上一定又是一個(gè)質(zhì)的飛躍。美好周末時(shí)光與共軍一起互動(dòng)、分享、互助、合作!心在一起(共創(chuàng)),人盡其才(共贏)。