杭州正唐機(jī)電設(shè)備有限公司GTT平臺上線

步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：杭州正唐機(jī)電設(shè)備有限公司

客戶公司簡介：

杭州正唐機(jī)電設(shè)備有限公司是一家專業(yè)從事中央空調(diào)、地暖樓宇、制冷設(shè)備、家用電器等產(chǎn)品銷售和安裝為一體的公司，創(chuàng)立于2014年，是大金（中國）投資有限公司的特約經(jīng)銷商，大金中央空調(diào)具有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，廣泛的市場占有率及良好的市場口碑，公司亦隨著大金的發(fā)展而穩(wěn)步前進(jìn)著。秉承“誠信，務(wù)實(shí)，知不足，圖發(fā)展”的企業(yè)精神，在空調(diào)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂凇捌焚|(zhì)創(chuàng)造美好生活”！公司講求企業(yè)信譽(yù)，注重社會影響力，與企業(yè)的社會責(zé)任，公司在空調(diào)銷售、安裝及售后服務(wù)方面的良好信譽(yù)。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

公司近年發(fā)展迅速，在多個地區(qū)設(shè)立了營銷中心，原先公司的粗放管理已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展速度。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

引進(jìn)GTT系統(tǒng)是為了能夠更好的管理員工，達(dá)到公司上下信息通暢，提高員工的辦事效率。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)?？偨?jīng)理專注于公司業(yè)務(wù)，之前忽視了對直屬下級的管理。針對這類情況，在進(jìn)行組織架構(gòu)的搭建時，明確各個崗位的上下級關(guān)系，做到下級工作對上級負(fù)責(zé)，上級則對直屬下需履行管理職責(zé)。對公司內(nèi)部一些職責(zé)不明，定位不清的人員，梳理了崗位職責(zé)，讓員工更加順利的開展日常工作。

2、薪酬職級體系搭建。與客戶總經(jīng)理介紹了基于經(jīng)驗值積分體系的職級晉升系統(tǒng)。在獲得客戶的認(rèn)可后，為客戶設(shè)計了P/M職級體系，分別對應(yīng)普通員工與管理層的職級晉升通道。

3、績效管理體系?？蛻糁皬臎]有做過績效管理，平時對于員工的一些要求通常局限于口頭告知，并且需要總經(jīng)理主動追蹤辦事結(jié)果，管理成本很高。并且無法對員工的工作價值、個人能力做出系統(tǒng)客觀的評價。通過GTT實(shí)施，為客戶整理出一套適合客戶的績效考核方法，讓總經(jīng)理、人事部門、員工三方共同參與員工個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容的制定。通過績效管理來使員工更好的完成工作，提高公司績效，實(shí)現(xiàn)公式目標(biāo)。

4、讓總經(jīng)理認(rèn)識到自身的示范作用，首先做好各項管理要求。

5、對員工介紹清楚系統(tǒng)的激勵制度，激發(fā)員工的主動性。

6、讓系統(tǒng)管理員參與系統(tǒng)推動工作，做好GTT的功能普及。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。選擇GTT，從不知所措到有章可循，輕輕松松做好管理。