潮州市潮安區(qū)銘華時(shí)裝廠成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：潮州市潮安區(qū)銘華時(shí)裝廠

客戶公司簡介：

銘華工藝服飾 “潮州珠繡”是中國的特色產(chǎn)品， “銘華珠繡”以潮州著名的傳統(tǒng)手繡技藝為基礎(chǔ)，不斷研究創(chuàng)新，開發(fā)各種各樣適合時(shí)代的花式品種，結(jié)合國際潮流，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出風(fēng)格獨(dú)特，新穎時(shí)尚的針織時(shí)裝，T恤，針織廣告衫，珠繡時(shí)裝、肚皮舞服裝、手鉤時(shí)裝、 盤帶時(shí)裝、珠袋、圍巾、披肩等系列產(chǎn)品。

“銘華時(shí)裝”品種齊全，工藝精巧，質(zhì)量可靠，深受海內(nèi)外客商及消費(fèi)者的歡迎。 “銘華”堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展、以創(chuàng)新求卓越”來推動公司的發(fā)展，與國內(nèi)外多家品牌（澳大利亞CK，PORTMONS西班牙Desigual,美國re21,cool attitude)建立長期的合作關(guān)系。

銘華時(shí)裝本著“誠信為本，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以更多的產(chǎn)品，更好的質(zhì)量來滿足廣大客戶的需求。銘華時(shí)裝誠摯地希望能為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與廣大客戶共同創(chuàng)造一份美好的事業(yè)。

銘華時(shí)裝秉承“創(chuàng)新理念、追求卓越、迅速改善、永續(xù)經(jīng)營“的經(jīng)營理念；并以“質(zhì)量是第一工作”，“顧客的滿意是我們的榮譽(yù)”作為永遠(yuǎn)不變的質(zhì)量政策；以愛護(hù)環(huán)境、回報(bào)社會、關(guān)愛雇員等社會責(zé)任為己任；把“誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”作為銘華人不斷的追求和目標(biāo)，愿與廣大朋友攜手共創(chuàng)美好的明天！

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

通過GTT系統(tǒng)梳理公司的整體管理，明確各部門的責(zé)任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標(biāo)績效體系，進(jìn)而提高員工、部門、組織的績效；對員工進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)懲，提高工作積極性和執(zhí)行力，進(jìn)而提高公司的管理水平，使各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，解放老板，讓老板集中精力關(guān)住公司的發(fā)展方向。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價(jià)是什么？

1、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)。隨著公司快速發(fā)展，人員不斷擴(kuò)張，組織架構(gòu)和各崗位的職責(zé)沒有及時(shí)整改，造成混亂。通過GTT系統(tǒng)實(shí)施，對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃，明確了各崗位及層級關(guān)系。

同時(shí)，一一梳理了各崗位的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工清楚自己應(yīng)該做的工作，明確了責(zé)任分工及匯報(bào)關(guān)系，疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。并通過系統(tǒng)定期下派任務(wù)給員工，規(guī)定了交付時(shí)間，可以監(jiān)督員工任務(wù)完成情況，并對一些沒有及時(shí)完成任務(wù)的員工進(jìn)行處罰，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

2、績效管理體系。企業(yè)之前只是簡單地分配每個(gè)月的銷售目標(biāo)，生產(chǎn)及其他部門都是粗略的目標(biāo)，且考核大部分都是主觀打分，沒有起到實(shí)際作用。

借助GTT系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了全面績效管理體系，首先，全體員工學(xué)習(xí)了目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)制定的方法，老板結(jié)合之前公司即將執(zhí)行的目標(biāo)體系，對各部門的目標(biāo)進(jìn)行分解，并指導(dǎo)各部門制定目標(biāo)。

其次，對目標(biāo)完成的過程進(jìn)行了跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，采取相應(yīng)措施予以解決，并通過工作日志層層向上反饋，使公司的信息對稱流通，保證員工目標(biāo)的完成。

最后，對員工的考核也相對公平合理，首先是員工自評，然后上級考核，再上上級審核，有時(shí)總經(jīng)理也需要進(jìn)行復(fù)核，員工對自己考核結(jié)果有爭議的，還可以提出復(fù)議，進(jìn)行修改，使考核結(jié)果更容易讓員工接受。

由于GTT系統(tǒng)在績效考核的每個(gè)環(huán)節(jié)都有提醒，非常有利于企業(yè)推進(jìn)績效考核體系，提高公司的績效。

3、薪酬體系。借公司上線GTT之機(jī)，徹底梳理了公司的薪酬體系，包括整個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)、個(gè)別員工的薪酬、薪酬發(fā)放方式等，為公司留住人才，也有利于吸引優(yōu)秀人才。

公司之前沒有設(shè)定明確的職級，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，這也是員工工作不穩(wěn)定的原因之一。
GTT系統(tǒng)幫助公司設(shè)立了M、P兩條職級發(fā)展通道，且與薪酬掛鉤，員工可以選擇適合自己的發(fā)展通道，隨著自己不斷努力，薪酬和職級都會相應(yīng)地上升，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。

4、員工激勵(lì)。企業(yè)剛剛設(shè)立了績效工資，但由于績效考核不規(guī)范，員工對此并不在乎，此外由于降低了員工的基本工資，也導(dǎo)致了很多員工抱怨甚至流失，沒有起到激勵(lì)員工的作用。

GTT系統(tǒng)會根據(jù)員工的日常工作行為和每月的考核結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)，并在下月初轉(zhuǎn)化為積分，系統(tǒng)中的積分對應(yīng)員工的薪酬和職級，及時(shí)對優(yōu)秀員工進(jìn)行加薪和升級，進(jìn)而提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工成長。

5、企業(yè)文化落地。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業(yè)文化，能真正讓員工認(rèn)識并遵守的并不多。

GTT系統(tǒng)通過勛章、員工關(guān)愛、投票、夢想板等模塊幫助企業(yè)將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵(lì)的價(jià)值觀相吻合，在公司內(nèi)營造積極的、活躍的文化氛圍。

6、人力資源管理。公司中沒有設(shè)置人力資源崗位，財(cái)務(wù)專員兼職，缺少人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)理論知識。

GTT系統(tǒng)中有獨(dú)立的人力資源管理模塊，包括合同檔案、薪酬、人才梯隊(duì)等，幫助非專業(yè)的人事做好人力資源相關(guān)工作，提高工作效率，也得到了財(cái)務(wù)人員高度認(rèn)可。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、企業(yè)老板必須重視，并主動推廣。

2、高層及中層管理者必須發(fā)揮帶頭作用，積極參與。

3、系統(tǒng)管理員要及時(shí)幫助員工解決操作上的問題。

4、與員工約定的激勵(lì)政策，一定要按章執(zhí)行。

5、GTT售后及實(shí)施老師要及時(shí)關(guān)注系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)，并督促企業(yè)改進(jìn)執(zhí)行。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿潮州市潮安區(qū)銘華時(shí)裝廠在GTT的推動下越來越好！