中山市黃鼎五金制品有限公司成功上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱：中山市黃鼎五金制品有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介：
中山市皇鼎五金制品有限公司，地處國(guó)內(nèi)最大的五金制品產(chǎn)業(yè)基地圈內(nèi)，1998年成立，2008年投巨資建立皇鼎五金工業(yè)王國(guó)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)思想決定高度，高度決定視野，視野決定胸懷，胸懷決定成就的大小。皇鼎，以開放的思想看世界，尋求更多的機(jī)會(huì)，更多的合作和更多的價(jià)值。
1.公司成立于1998年
2.企業(yè)擁有400名雇員，建筑面積30000多平方米
3.近年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，2010年開始達(dá)到1億元人民幣
4.廣東省著名商標(biāo)企業(yè)
5.廣東省五金制品協(xié)會(huì)理事單位
6.2011年新廠落成，公司ERP系統(tǒng)全面運(yùn)行
7.擁有年產(chǎn)量240萬(wàn)把鎖體、100萬(wàn)把插芯鎖、180萬(wàn)把球鎖
8.2011年籌建和完善公司產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)室
9.產(chǎn)品先后獲得馬來西亞SIRIMQAS認(rèn)證，香港政府指定的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)及多項(xiàng)實(shí)用新型專利和發(fā)明
10.鎖體通過EN12209：2003認(rèn)證和CE認(rèn)證
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
公司經(jīng)過多年的發(fā)展在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得一定的領(lǐng)先地位,為了把公司推向更高的層面,公司需要更加完善的管理體系.目前公司在管物的方面有了ERP系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng)用的也三專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件金蝶,唯有人員管理方面欠缺相關(guān)的系統(tǒng),GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。
問題二：
步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？
1、薪酬體系。過往的管理中，我們公司雖然有建立相對(duì)完善的薪酬體系,員工在公司的發(fā)展有著完整的薪酬通道匹配,但是如何評(píng)定員工是否已經(jīng)達(dá)到調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn),職級(jí)薪等之間的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)很難明確,在執(zhí)行的過程中更多依靠的是談判和憑感覺，導(dǎo)致薪資在公司諱莫如深，員工經(jīng)常猜測(cè)和攀比，變成不穩(wěn)定因素,公司只能嚴(yán)令薪資保密,但卻失去了升職加薪的激勵(lì)效果。
上GTT后，根據(jù)公司的情況，老師幫我們重新規(guī)劃了薪酬體系和員工發(fā)展晉升通道，很好的解決了存在的問題。現(xiàn)在員工發(fā)展前景和錢景清晰，滿意度有了很大的提升。
2、組織規(guī)劃。公司近期電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，各個(gè)業(yè)務(wù)流程混亂，各崗位職責(zé)不明晰，工作上出現(xiàn)很多重疊，或者很多事情沒有人做，很多事情都找不到實(shí)質(zhì)的負(fù)責(zé)人，造成效率低下。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和電子商務(wù)模塊的銜接和交流經(jīng)常出現(xiàn)問題,雖然沒有出現(xiàn)自家人打自家人的情況,但互相支持力度地下,互相促進(jìn)的預(yù)期沒有達(dá)到.上GTT系統(tǒng)的過程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確，得到了很好解決。
3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)。
問題三：
步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、崗位管理。GTT的pta崗位說明書很好的把我們每個(gè)崗位的工作職責(zé)都梳理得很清楚，并且會(huì)自動(dòng)派發(fā)任務(wù)，指導(dǎo)我們的工作，對(duì)提高我們的工作效率和培養(yǎng)新人提供了很大的幫助,尤其是我們的電商部門,發(fā)展迅速,人員增長(zhǎng)速度極快,老員工業(yè)務(wù)繁忙很少有時(shí)間輔導(dǎo)新人,尤其是我們周邊電商人才匱乏,很難招聘到成熟的電商人才的情況下,人才的培養(yǎng)成了我們的頭號(hào)大事和第一大痛點(diǎn),而GTT能很好的輔助新人快速進(jìn)入到崗位角色，加速人才培養(yǎng)速度。
2、經(jīng)驗(yàn)值積分。我們的團(tuán)隊(duì)是很有活力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)值積分體系講究及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)，及時(shí)糾偏，好玩而又不失嚴(yán)謹(jǐn)，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。以前我們?cè)u(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)對(duì)行政部門來說是個(gè)頭痛的事情,很難在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而現(xiàn)在GTT的經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)很好的幫我們解決了這個(gè)問題,評(píng)選也更加公正和有說服力.
3、工作溝通。我們公司是典型的傳統(tǒng)制作企業(yè)轉(zhuǎn)電商，有著傳統(tǒng)制作也企業(yè)的特征，也有著電子商務(wù)企業(yè)的特征,兩種業(yè)務(wù)模式特征都很明顯,平時(shí)溝通很頻繁,大家認(rèn)知的不同,經(jīng)常造成溝通的一些障礙。在GTT系統(tǒng)所有關(guān)于任何任務(wù)的溝通都會(huì)留下痕跡，可以隨時(shí)查閱，主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個(gè)企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，做到有效管理，動(dòng)態(tài)管控。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿中山市黃鼎五金制品有限公司在GTT的推動(dòng)下越來越好！
