在淘寶網(wǎng)的帶領下,電子商務以驚人的速度發(fā)展,同時也帶動了B2C、B2B的崛起。中國網(wǎng)購市場不斷的擴大,電商之間的競爭也蘊含著濃濃的火藥味。而隨著網(wǎng)絡營銷的興起,一些新興的企業(yè)結合傳統(tǒng)的銷售渠道模式,創(chuàng)造了一些獨特的網(wǎng)絡渠道銷售形式,并在短期內(nèi)成幾何級的規(guī)模在迅速擴張。
在這過程中,宇都經(jīng)貿(mào)借助于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成為高品質(zhì)網(wǎng)上分銷圈層。2010年重組至今已跟淘寶、天貓、京東等數(shù)百個大型電子商務平臺展開深度合作,淘寶生活百貨類目排名第一,年營業(yè)額破億。2014年成功簽約成為世界500強企業(yè)“聯(lián)合利華”中國區(qū)互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)銷。宇都之所以成功并且有很大的收獲,首先與經(jīng)營者的奮斗有很大的直接關系,其次與他們抓住時代的機會、充分理解和運用了網(wǎng)上資源也有著很深的淵源。
本期私董會有幸邀請到桐鄉(xiāng)市十大青年網(wǎng)商、嘉興市十大網(wǎng)商、桐鄉(xiāng)市十大杰出青年、浙江宇都經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳慧擔任輪值董事長,圍繞互聯(lián)網(wǎng)品牌分銷這一主題與會員總裁們分享宇都成功的奧秘。
(上圖為陳慧總經(jīng)理帶領會員們探究互聯(lián)網(wǎng)品牌的分銷秘笈)
網(wǎng)絡分銷,企業(yè)基于網(wǎng)絡開展的分銷行為,通過網(wǎng)絡來完成鋪貨、渠道建設、分銷商管理。簡而言之就是建立銷售渠道的過程。2012年淘寶大學年會上天貓總裁逍遙子率先提出了“1+N+N”體系,也就是一家旗艦店、多家專賣店、專營店、C店和外網(wǎng)平臺,全渠道布局,這也是網(wǎng)絡分銷的雛形。相較于傳統(tǒng)分銷模式,網(wǎng)絡分銷有著無法比擬的優(yōu)勢:更快的分銷速度、自主的渠道控制、更低廉的價格等??梢哉f,網(wǎng)絡分銷代替?zhèn)鹘y(tǒng)分銷是勢在必行,企業(yè)發(fā)展肯定是從高成本向低成本轉(zhuǎn)換,從慢速和信息溝通的低端向快速高效的高端發(fā)展,電子商務從初級階段向更高級階段演進。
在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下,線下有貨源優(yōu)勢的廠商或批發(fā)商都對網(wǎng)絡分銷很感興趣,不少會員表示已開始了嘗試,有一些已經(jīng)摸出了門道,取得了階段性成果;不過更多的則是在試水階段,或是收效甚微。
(上圖為杭州匯合部落電子商務有限公司總經(jīng)理王京霞王總正在認真記錄中,希望通過分銷把自已的農(nóng)產(chǎn)品品牌推向更大的消費市場)
工欲善其事,必先利其器。陳總強調(diào),做網(wǎng)絡分銷要做好功課,不能盲目,不論產(chǎn)品定位還是渠道推廣,都要找準自己的位置,采用最適合自己的轉(zhuǎn)型模式。有句話叫做“成也蕭何、敗也蕭何”,如履薄冰、善用網(wǎng)絡,這是企業(yè)面對網(wǎng)絡新經(jīng)濟應有的態(tài)度。接下來陳總從產(chǎn)品選定、調(diào)研、策劃、定價、控價、建立銷售渠道、分銷商分層、資源分配、分銷商培訓、售后等方面展開深入細致地剖析了分銷的系統(tǒng)工作,11個步驟教會大家輕松搞定分銷團隊的建立和利益最大化的操作方法。
在會員們普遍關注的價格問題上,陳總做了重點說明:價格的管控決定著品牌的生命周期。我們做分銷必須牢牢掌握價格的把控權,一旦有分銷商出現(xiàn)異動必須毫不猶豫地將其剔除,除以后患,然而分銷商隨意增加或降低價格對企業(yè)一樣帶來不可估量的后果。其次我們在定價時一定要留出足夠的利潤空間,才能在后期的營銷中靈活調(diào)整,以不變應萬變,不要一味為了沖銷量而做“自殺式”的銷售。最后在定價時對于分銷商要做到一視同仁。
隨后展開了會員討論環(huán)節(jié),大家也紛紛拋出自己的困惑以及急需解決的難題,陳慧總經(jīng)理就自己做分銷的經(jīng)驗給了會員們切實可行的建議,也引發(fā)了會員們展開頭腦風暴,獻計獻策,在思想火花的碰撞中共同尋找解決思路與方法,獲得可落地實施的最佳方案。
(上圖為浙江天喜網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理李總表示:在公司運營中,自己如果不靠低價促銷而完全依靠分銷商時往往效率不高,怎么辦?
---陳慧指出旗艦店是品牌的“標桿”,起著展示和推新品的作用,做基礎銷量的方式有很多;在選擇產(chǎn)品時一定要選擇豐富的產(chǎn)品線,根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的分銷商和活動,切忌一個模式走到底)
(上圖為杭州頂上鮮果品有限公司黃總提出如何通過資源整合推廣產(chǎn)品,會員們集思廣益,給出了同城配送、發(fā)放“抵價券”、微信平臺促銷,針對市場大、利潤高的單品做活動等多項建議)
隨著問題的一個個擊破,本次活動也從高潮將近尾聲,好的思維方式還是需要交流與碰撞才能產(chǎn)生火花,才能激發(fā)出更好的方法,共創(chuàng)私董會這一創(chuàng)新型學習模式一直秉承著身份共鳴、非利益沖突、私密性三大原則,強調(diào)同輩之間互相學習,彼此協(xié)作,分享智慧和資源,共同應對挑戰(zhàn),彼此信任的總裁們相互提出極具戰(zhàn)略價值的建議,且深入探討問題的核心,分享來之不易的經(jīng)驗教訓和創(chuàng)意,相信這些經(jīng)驗對將要進入分銷市場的伙伴們可以帶來一定的幫助。