“員工到底想要什么？”共創(chuàng)私董會(huì)031期&管理下午茶003期活動(dòng)報(bào)道
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，人才的選用育留成為企業(yè)人力資源管理的最重要的使命之一。六月的杭城艷陽初升，炎熱的夏季也帶動(dòng)了共創(chuàng)會(huì)會(huì)員們更火熱的交流熱情，本次私董會(huì)我們?cè)贗NG+跨界咖啡廳如期舉行?？缃纭绻矂?chuàng)會(huì)的會(huì)員企業(yè)，來自不同行業(yè)的精英企業(yè)家聚在一起，運(yùn)用跨界思維不斷交流碰撞，尋找最佳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
本期私董會(huì)有幸邀請(qǐng)到杭州惠合機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理吳旭文擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)。吳總首先進(jìn)行了自我介紹，從自身出發(fā)表達(dá)了對(duì)共創(chuàng)私董會(huì)這一最新的學(xué)習(xí)模式的深厚情感。在共創(chuàng)私董會(huì)模式中，會(huì)員們圍繞某個(gè)主題、根據(jù)自身企業(yè)案例進(jìn)行討論分享、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在問題中共同尋找解決思路與方法，獲得可落地實(shí)施的最佳方案。
接下來吳總分享了近兩年來自己企業(yè)員工流失的案例。優(yōu)秀員工、核心員工的離職使得他就像失去了“左膀右臂”，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部士氣低落。究其原因，吳總意識(shí)到可能是由于他只學(xué)習(xí)到某些名企的“硬件”設(shè)備，并沒有領(lǐng)會(huì)到其中的精髓，所以導(dǎo)致企業(yè)一些改善性工作只停留在表面。
（上圖為本期輪值董事長(zhǎng)吳總和共創(chuàng)會(huì)會(huì)員分享自己企業(yè)的問題與經(jīng)驗(yàn)。）
在對(duì)比了阿里巴巴與共創(chuàng)會(huì)組織的兩次廣東名企游學(xué)活動(dòng)后，吳總客觀明確地提煉出一套適用于自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念——基于客戶來進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)當(dāng)前的管理重點(diǎn)是要老板重新回歸企業(yè)，成就核心員工，不斷加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
經(jīng)過吳總的分享，在座的會(huì)員就之前吳總講述的一些案例進(jìn)行了提問，在熱烈的討論交流氛圍中，尋找解決思路、啟發(fā)他人的同時(shí)也發(fā)表自己的一些建議與意見。
杭州賽朗企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理郎總就吳總的分享提出自己的一些見解：工廠企業(yè)首先要關(guān)注的還是產(chǎn)品，只有通過產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)才能取得業(yè)績(jī)的制勝，同時(shí)不僅要有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)還要細(xì)分到個(gè)人目標(biāo)，用數(shù)據(jù)來說話。郎總還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的重要性，老板要對(duì)員工的期望進(jìn)行合理調(diào)整，使員工有完成任務(wù)的積極性和工作動(dòng)力。
（上圖為郎總與會(huì)員們分享從企業(yè)的角度去分析如何與員工更好地合作，達(dá)到雙贏。）
“以老板為核心的企業(yè)管理模式會(huì)不會(huì)使員工感到反感？”共創(chuàng)會(huì)新會(huì)員浙江天喜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司李總隨即拋出這樣的困惑。就這一問題其他會(huì)員也交流了自己過往的一些經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的老總不能一味地圍繞員工的所有需求，而是要在經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)自己的價(jià)值觀。老板的核心凝聚力大了，團(tuán)隊(duì)凝聚力才會(huì)越來越強(qiáng)，因而企業(yè)效能也會(huì)不斷提高，這樣員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏，員工達(dá)到了心理期望，自然就不會(huì)離開企業(yè)，還會(huì)提高其對(duì)企業(yè)的忠誠度。杭州品姿化妝品有限公司劉總也堅(jiān)持“老板應(yīng)該是公司的核心”的理念，提出企業(yè)應(yīng)通過將個(gè)人目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法，把握好員工的績(jī)效考核制度，讓員工在企業(yè)里賺到錢，看得到希望。
（上圖為共創(chuàng)會(huì)會(huì)員浙江天喜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司李總正在提出“以老板為核心的企業(yè)管理模式會(huì)不會(huì)使員工感到反感”問題。）
除了對(duì)企業(yè)文化與人才梯隊(duì)的建設(shè)、薪酬績(jī)效等問題的積極討論，吳總提到了自身企業(yè)在方老師指導(dǎo)下落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)體制的成功案例，即企業(yè)通過期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分紅等形式，令員工始終保持工作熱情，有更高的愿景與更大的工作動(dòng)力。通過分享，會(huì)員們普遍對(duì)這項(xiàng)體制產(chǎn)生了極大興趣，提出有關(guān)期權(quán)激勵(lì)體制實(shí)施過程中的疑惑，并表示希望今后能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到自身的企業(yè)中。
（圖為浙江省溫州市浙江水電建筑安裝有限公司張總對(duì)于文中上述的問題給予了自己的一些建議，同時(shí)對(duì)吳總提出的薪酬、股權(quán)激勵(lì)表達(dá)了濃厚的興趣。）
就股權(quán)、薪酬的問題大家又陷入了激烈的討論中，現(xiàn)在的人才留用問題還是引起了老板們很大的重視，對(duì)于一個(gè)可以創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)核心員工而言，企業(yè)是愿意給到他們更大的保障，股權(quán)的激勵(lì)是勢(shì)在必行！
最后，我們邀請(qǐng)到共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、香港光華學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)方永飛老師作為本期的管理點(diǎn)評(píng)專家，以他一貫簡(jiǎn)練幽默的語言為本期私董會(huì)做了精準(zhǔn)的總結(jié)：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高工資是企業(yè)一切其他競(jìng)爭(zhēng)力的前提與核心！當(dāng)前中小型企業(yè)的平均壽命并不長(zhǎng)，但那些“存活”下來的優(yōu)秀企業(yè)普遍有一個(gè)共同的特點(diǎn)——即做到“2+1”企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。方老師開創(chuàng)性的提出2+1企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，即企業(yè)吸引員工要主觀上做到三點(diǎn)：1、關(guān)注員工收入，2、讓員工看到老板的追求與企業(yè)的愿景；3、客觀上培養(yǎng)員工的職業(yè)化與敬業(yè)度。新穎創(chuàng)意的2+1模式準(zhǔn)確的指出了未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)要關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)力及培養(yǎng)重點(diǎn)，同時(shí)得到了會(huì)員們一致的肯定與認(rèn)同。
（上圖為方老師提出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念：專業(yè)、勤奮、堅(jiān)持、愛。會(huì)員們認(rèn)真傾聽方老師專業(yè)總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。）
共創(chuàng)會(huì)關(guān)注會(huì)員企業(yè)存在的實(shí)際問題，為其量身定制具體的解決方案，為企業(yè)帶去實(shí)實(shí)在在的干貨，立志為老板搭建管委會(huì)學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺(tái)。
愉快的午間進(jìn)餐后，在輕松愉悅的氛圍中，管理下午茶003期活動(dòng)漸漸拉開帷幕。方老師與共創(chuàng)會(huì)會(huì)員進(jìn)行面對(duì)面溝通，分享管理經(jīng)驗(yàn)、碰撞管理感悟，真正做到一對(duì)一輔導(dǎo)管理應(yīng)用。
管理下午茶的新型學(xué)習(xí)模式強(qiáng)調(diào)向方老師學(xué)、向同輩學(xué)、與志同道合的伙伴一起學(xué)，讓來自不同行業(yè)的老板聚集在一起“頭腦風(fēng)暴”，互助共享，共同成長(zhǎng)。帶著問題學(xué)，帶著需求學(xué)，與志同道合的伙伴一起學(xué)。
（上圖為共創(chuàng)會(huì)會(huì)員與方老師面對(duì)面學(xué)管理，會(huì)員帶著自己繁雜的問題而來，分享討論后得到專業(yè)的管理點(diǎn)評(píng)專家方永飛老師的指導(dǎo)，最終帶著最佳的解決方案回。）
（李總提出，目前自己企業(yè)開始運(yùn)用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)，很多老員工因?yàn)楣べY漲幅時(shí)間變長(zhǎng)，不能適應(yīng)這樣優(yōu)秀的員工管理系統(tǒng)，這樣會(huì)不會(huì)影響到運(yùn)營(yíng)人員的積極性？）
方老師解答道，員工業(yè)績(jī)是可以進(jìn)行明晰的計(jì)算的。針對(duì)不同的員工角色，企業(yè)可區(qū)分出不同的業(yè)績(jī)計(jì)算方式。一種是傳統(tǒng)的按企業(yè)利潤(rùn)比例發(fā)放獎(jiǎng)金；而對(duì)于另外一種不能設(shè)置獎(jiǎng)金值的員工角色，企業(yè)可以通過制定某種系數(shù)制度來進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。這樣在區(qū)分角色的同時(shí)也能提高員工的工作積極性。
（上圖為海寧市獅馬克皮草服飾有限公司諸總就自身企業(yè)困惑提出問題。）
皮草存在季節(jié)性銷售的特點(diǎn)，但是電商經(jīng)營(yíng)是不能停的，一旦停下就會(huì)產(chǎn)生客戶流失、成本增高等不堪設(shè)想后果，諸總一直困擾于自己目前的單季銷售額不能提升。針對(duì)這一問題會(huì)員們相互交流，無私分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，各抒己見：企業(yè)一定要在客戶群中了解客戶需求，要和客戶進(jìn)行溝通。單季產(chǎn)品銷售公司要選擇符合自身產(chǎn)品基調(diào)的非季節(jié)性產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，以此來進(jìn)行互補(bǔ)。最終方老師總結(jié)出最為精煉也是最為實(shí)際可行的方法：1、增加反季產(chǎn)品，增加商品線。2、增加跨區(qū)域性產(chǎn)品，做跨境電商。
在電商崛起時(shí)代，傳統(tǒng)分銷店前景不容樂觀。在方老師的多次指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)電腦DELL總經(jīng)銷的杭州豐谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司呂總逐漸轉(zhuǎn)型開發(fā)高端游戲產(chǎn)業(yè)鏈，這種極具互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)意特色使得企業(yè)前景大為樂觀，目前呂總正積極投入到新產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備中，良好的前景也吸引了眾多會(huì)員的興趣。
杭州杭彩包裝制品有限公司總經(jīng)理熊總提出現(xiàn)階段人員工資問題——如何提高老員工的積極性？問題一出立即引起了其他會(huì)員的共鳴，大家紛紛提出自己公司采用的方式方法。在討論過程中我們逐漸統(tǒng)一出自己的答案，工資調(diào)整措施主要有兩種：
1、將低工資員工收入直接提高到社會(huì)平均水平。2、增加工資彈性，主動(dòng)給優(yōu)秀員工加薪。這種做法需要老板對(duì)所有員工的工資水平進(jìn)行摸底，首先考量低工資人員，重點(diǎn)考慮優(yōu)秀員工，這樣的作法能足夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，也同時(shí)會(huì)降低員工的離職率。
（上圖為會(huì)員參與到管理下午茶的熱烈討論互動(dòng)中，紛紛在彼此案例中提供自己的思路，并共同尋找解決方案）
（上圖為義烏市特諾百貨貿(mào)易有限公司陳總就會(huì)員提出的關(guān)于企業(yè)中管理親戚員工的問題進(jìn)行分享，以自身曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為同輩提供極具建設(shè)性的意見。陳總的魄力與干練讓會(huì)員們紛紛贊嘆。）
方老師一直強(qiáng)調(diào)公司要具有自己的“味道”——即獨(dú)特的企業(yè)氛圍?！耙粋€(gè)公司規(guī)?？梢圆淮螅欢ㄒ龅骄?，即做到小而美、精而?！?。當(dāng)今的企業(yè)老板要本著做實(shí)業(yè)的心，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。
（上圖為本期管理下午茶后方永飛老師與共創(chuàng)會(huì)與會(huì)會(huì)員合影留念）
本期管理下午茶在香濃醇厚的咖啡香氣中圓滿結(jié)束，秉承著身份共鳴、非利益沖突、私密性三大原則，共創(chuàng)會(huì)會(huì)員放心將困擾自己企業(yè)已久的問題拋出，通過相互交流與總結(jié)，在彼此的案例中探討解決方案，帶回的是獨(dú)特的管理落地方法。共創(chuàng)會(huì)致力于提高會(huì)員企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平，幫助會(huì)員創(chuàng)造更為高效更優(yōu)秀的企業(yè)。同時(shí)，我們不僅幫助會(huì)員企業(yè)管理的全面提升，同時(shí)還及時(shí)調(diào)整老板們煩躁不安的心態(tài)，不忘初心，找到我們做老板的真正意義與價(jià)值所在！期待下一次的私董會(huì)與管理下午茶，我們不見不散！
