共創(chuàng)會(huì)廣東行——在一起親吧商業(yè)模式探討會(huì)

共創(chuàng)會(huì)廣東行第三天，我們來(lái)到廣東東莞網(wǎng)商商盟成員一起經(jīng)營(yíng)的“在一起親吧”。這家酒吧占地逾百平方米，位于萬(wàn)江下壩坊酒吧街。

“在一起親吧”商業(yè)模式深入研討會(huì)——共創(chuàng)會(huì)廣東游學(xué)第四站

共創(chuàng)會(huì)廣東行第四站，我們來(lái)到由廣東東莞網(wǎng)商商盟成員眾籌經(jīng)營(yíng)的“在一起親吧”。這家酒吧占地逾百平方米，位于東莞萬(wàn)江下壩坊酒吧一條街。

首先“在一起親吧”董事長(zhǎng)、東莞網(wǎng)商商盟會(huì)長(zhǎng)羅奕魁對(duì)于共創(chuàng)會(huì)一行表示了熱烈的歡迎，在《在一起親吧》的宣傳片的觀看中，大家都有一個(gè)共識(shí)：志同道合的人一起用心去做一件有意義的事情，其實(shí)是這樣的開心。對(duì)此，羅會(huì)長(zhǎng)還分享到， 他們最初的想法很簡(jiǎn)單：整個(gè)商盟有400多個(gè)會(huì)員，都是在阿里巴巴上做外貿(mào)出口的中小企業(yè)主，沒有固定的會(huì)議場(chǎng)所，各個(gè)分區(qū)的負(fù)責(zé)人每次開會(huì)都是“集體流動(dòng)”：有時(shí)在會(huì)長(zhǎng)的工廠大草坪上，有時(shí)是其他會(huì)員的企業(yè)辦公室，如果都被占用了，就只能另外找個(gè)咖啡茶館聚會(huì)商討。于是萌生了開辦“在一起親吧”的想法，并最終在2013年籌集資金，以眾籌模式開始股權(quán)投資。

（東莞網(wǎng)商商盟會(huì)長(zhǎng)羅奕魁為大家分享“在一起親吧”的眾籌模式）

“在一起親吧”不僅是股東們一起頭腦風(fēng)暴、獲取智慧的場(chǎng)所，也是各個(gè)會(huì)員企業(yè)活動(dòng)根據(jù)地，比如員工生日會(huì)、入職紀(jì)念日等都會(huì)在此舉行，營(yíng)造一種家的感覺。親吧要盈利其實(shí)并不難，不過(guò)，親吧的收益卻不分配到股東手中，大部分的收益都將用于公益活動(dòng)。會(huì)長(zhǎng)羅奕魁直言，從公益的角度出發(fā)，可以避免實(shí)利上的糾紛，平臺(tái)順利成長(zhǎng)，反倒能增進(jìn)會(huì)員之間的了解和信任。

聽完羅會(huì)長(zhǎng)的介紹后，共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方老師對(duì)親吧的眾籌模式補(bǔ)充了一些建議：

眾籌模式的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)在于所籌項(xiàng)目是否形成可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)鏈，如今的現(xiàn)代人非常注重消費(fèi)的氛圍和消費(fèi)感覺，而項(xiàng)目一開始的定位就將決定了今后的發(fā)展方向，投資的前期切忌不要為了省錢而減少投資，從而局限了項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)模。

但這樣的眾籌模式目前較為局限性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)最終目的還是盈利，當(dāng)投資者沒有盈利的動(dòng)力時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)消極怠慢的情況。尤其由于分紅不明，組織架構(gòu)容易出現(xiàn)問(wèn)題，各位投資股東期初投資金額相同，于是企業(yè)高層結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)分析不明，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)職權(quán)混亂，這樣容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

當(dāng)今時(shí)代越來(lái)越強(qiáng)調(diào)共贏重要性，共創(chuàng)會(huì)于國(guó)內(nèi)率先開創(chuàng)共創(chuàng)模式，將會(huì)員共同感興趣的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估立項(xiàng)，在專家坐鎮(zhèn)下啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)，老板既是投資者，又是傳播者，也是消費(fèi)者。共創(chuàng)模式風(fēng)險(xiǎn)低收益高，擁有獨(dú)特的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。共創(chuàng)會(huì)首個(gè)共創(chuàng)模式項(xiàng)目元湯家品的成功運(yùn)營(yíng)，給了共創(chuàng)模式一個(gè)極好的實(shí)踐先例。

相信看到這里，你們一定會(huì)問(wèn)共創(chuàng)模式與眾籌模式有什么區(qū)別呢？

在研討環(huán)節(jié)中，我們也就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入研究及討論，其中最為激烈的還有共創(chuàng)模式下的企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。就此，第一個(gè)在中國(guó)提出共創(chuàng)模式概念的方永飛老師對(duì)以上的問(wèn)題逐一做出了解答。

（各位會(huì)員與羅會(huì)長(zhǎng)就共創(chuàng)、眾籌等商業(yè)模式積極研討中）

在未來(lái)的商業(yè)發(fā)展中，我們可以預(yù)見共創(chuàng)模式將越來(lái)越成為企業(yè)家、投資人看重的商業(yè)模式。共創(chuàng)模式不同于一般的眾籌。眾籌，顧名思義，即大眾籌資或群眾籌資，香港譯作「群眾集資」，臺(tái)灣譯作「群眾募資」。由發(fā)起人、支持者、平臺(tái)構(gòu)成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征。而共創(chuàng)模式則是基于投資老板共同的興趣，其身份是“投資者、傳播者、消費(fèi)者”，三者缺一不可。

方老師還指出，當(dāng)前服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)是：大投入大產(chǎn)出，小投入大風(fēng)險(xiǎn)，大投入反而會(huì)減小風(fēng)險(xiǎn)。共創(chuàng)模式成立的企業(yè)中，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)都要發(fā)揮自己的作用。在多股東模式、共創(chuàng)模式之下，一定要事先清晰企業(yè)條例。對(duì)于項(xiàng)目有推動(dòng)作用的人進(jìn)入董事會(huì)，而那些專業(yè)但推動(dòng)意愿不太明晰的投資人可以進(jìn)入監(jiān)事會(huì)。每位董事當(dāng)選的前提必須是自愿的，這保證了后期企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中老板作為“傳播者”的角色定位。

就“在一起親吧”現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式，方老師也明示，對(duì)于共創(chuàng)模式的企業(yè)管理制度，既可以體現(xiàn)制定規(guī)則，也可以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐步進(jìn)行完善，但方總強(qiáng)調(diào)，往往事前將條例規(guī)章明晰的企業(yè)更易成功。要做到制度先行，明晰各職能部門的作用與功能。當(dāng)然在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍要重視以下兩點(diǎn)：一、一旦發(fā)現(xiàn)漏洞要馬上進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。二、要進(jìn)行具體的量化的分析。同時(shí)召開全體股東大會(huì)，修整之前不完善的理念與規(guī)章制度。管理團(tuán)隊(duì)一定要貫徹就是專業(yè)人做專業(yè)事的理念，樹立良好企業(yè)的規(guī)定。

共創(chuàng)模式與眾籌模式，或許還有人不是很清晰，對(duì)于一些項(xiàng)目的發(fā)起模式還是比較模糊，但相信你只要與共創(chuàng)會(huì)一起，對(duì)共創(chuàng)模式的解讀就會(huì)在實(shí)踐中變得更清晰。共創(chuàng)會(huì)在未來(lái)將會(huì)為會(huì)員提供更多的方向，在會(huì)員的興趣中達(dá)成共創(chuàng)模式企業(yè)，在專家坐鎮(zhèn)下，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)。最終實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高起點(diǎn)、高收益的財(cái)富增長(zhǎng)。

 “在一起親吧”是廣東電商外貿(mào)企業(yè)家夢(mèng)開始的地方，也相信在愛與力量的灌注下將會(huì)有一個(gè)新的飛躍。祝福親吧！