步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成,立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀,博采中外管理精華,全面利用現(xiàn)代科技,提供實(shí)用管理方法,應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想,為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命:致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱:珠海市天輝電子有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介:珠海市天輝電子有限公司成立于2002年,總投資500萬人民幣,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)紫外LED,全系列大功率LED封裝與照明、應(yīng)用的生產(chǎn)型高科技公司。公司自創(chuàng)立以來,始終秉持“用戶至上,創(chuàng)新制勝”的經(jīng)營(yíng)理念,招攬八方人才精英,擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍和最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司憑借豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理、先進(jìn)的設(shè)備、精耕細(xì)作的作風(fēng),打造出具有卓越品質(zhì)的高科技產(chǎn)品,全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)能、環(huán)保、穩(wěn)定的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。各類產(chǎn)品在同行業(yè)中都具有較好的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和穩(wěn)定性。
問題一 :
步步為贏:貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么?
為全面提高員工職業(yè)化,清晰公司組織架構(gòu)和考核要求,提高員工工作效率,明確晉升機(jī)制,公司決定啟用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái),通過積分與薪酬體系的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義,使員工可以隨時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài),掌握工作進(jìn)展,擁有更多上升空間。
問題二:
步步為贏:到目前,您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么?
1、打造員工互動(dòng)平臺(tái)。GTT不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作平臺(tái),同時(shí)也是一個(gè)促進(jìn)員工溝通,上下級(jí)交流的互動(dòng)平臺(tái)。在GTT平臺(tái)里面員工不僅僅只是用于工作,同時(shí)也鼓勵(lì)員工可以把生活融入進(jìn)去,可以在生活show模塊里面分享照片,可以通過勛章模塊互動(dòng)表?yè)P(yáng)激勵(lì),真正做到善用、樂用員工關(guān)愛。
2、明確薪酬體系。薪酬體系的規(guī)劃,原先企業(yè)薪酬構(gòu)成過于冗雜,每次工資計(jì)算發(fā)放都給財(cái)務(wù)帶去了很大工作量,企業(yè)通過這次實(shí)施GTT也對(duì)薪酬做了梳理,明確了薪酬構(gòu)成,在給員工帶去激勵(lì)的同時(shí)進(jìn)一步節(jié)省了企業(yè)成本。
3、明確的職責(zé)體系。以前公司內(nèi)部職責(zé)不夠明確,常常出現(xiàn)老板追著員工屁股后面跑,催一下動(dòng)一下,員工不愿意主動(dòng)接受,等發(fā)生事故后也找不到責(zé)任人,而通過GTT有效的為我們做了梳理,人人有事做,事事有人干。
4、有助于老板解決員工加薪問題。漲工資是每個(gè)老板都頭痛的問題,怎么漲,漲多少,怎么才能公平,GTT通過積分來漲薪帶動(dòng)員工成長(zhǎng)。
問題三:
步步為贏:對(duì)于GTT,您最看中的地方是哪些?為什么?
1、經(jīng)驗(yàn)值積分。游戲式管理符合現(xiàn)代85、90后管理思潮,通過積分制管理量化了員工價(jià)值。
2、工作任務(wù)報(bào)告。交代下級(jí)做的事情必定產(chǎn)生任務(wù)報(bào)告,第一時(shí)間形成溝通反饋,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可以及時(shí)指導(dǎo)。所有報(bào)告數(shù)據(jù)匯總保留,有利于做工作分析。
3、績(jī)效管理改善。通過全績(jī)效管理,從目標(biāo)制定到過程管理到目標(biāo)達(dá)成到結(jié)果應(yīng)用到最后的持續(xù)改善,形成一個(gè)良性的循環(huán),輔佐企業(yè)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái):以員工管理為中心,以績(jī)效管理為主線,輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等,塑造管理者和員工職業(yè)化,有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本,幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題",從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿香訊公司在GTT的推動(dòng)下越來越好!