易圣裝飾集團(tuán)成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱(chēng)：杭州易圣裝飾集團(tuán)有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：杭州易圣建筑裝飾有限公司是由港方參與、集裝飾設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、材料配送、家居飾品為一體頗具規(guī)模的大型裝飾公司，公司經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，積累了雄厚的品牌資產(chǎn)，形成規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司以做中國(guó)家裝行業(yè)的楷模為目標(biāo)，以誠(chéng)信為本色，以精品設(shè)計(jì)為領(lǐng)先起點(diǎn)，多個(gè)方向并舉，開(kāi)設(shè)易圣材料配送中心，建設(shè)家居集成系統(tǒng)，商貿(mào)配飾機(jī)構(gòu)，為客戶提供一套完整的家居服務(wù)體系。

問(wèn)題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

易圣裝飾：打造學(xué)習(xí)型組織，培育員工可持續(xù)發(fā)展能力，推進(jìn)“崗位成才”的用人理念，全面提升員工的綜合素質(zhì)，工作效率和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

問(wèn)題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

易圣裝飾：1、員工激勵(lì)。提升團(tuán)隊(duì)主人翁意識(shí)、榮譽(yù)感、執(zhí)行力，希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有主人翁意識(shí)和榮譽(yù)感。

2、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規(guī)劃，成本控制能有所了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通成本的降低。公司在杭州有多個(gè)分公司。員工分開(kāi)在各地，不在一起辦公，缺乏溝通，不知道工作找誰(shuí)。各做各的，比較散。

3、組織規(guī)劃。公司人員多，部門(mén)也多，權(quán)責(zé)分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)人員重復(fù)做一個(gè)工作。組織規(guī)劃不清晰，人員流動(dòng)性大。

4、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的企業(yè)GTT企業(yè)云管理平臺(tái)。

問(wèn)題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

易圣裝飾： 1、經(jīng)驗(yàn)值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評(píng)估員工和有效激勵(lì)員工，提升員工的職級(jí)，幫助員工成長(zhǎng)。

2、組織架構(gòu)。組織體系明確，公司事務(wù)權(quán)責(zé)分明，執(zhí)行力度強(qiáng)。

3、工作溝通。主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個(gè)企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，做到有效管理，動(dòng)態(tài)管控。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問(wèn)題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。